【夏令营周记】第三周 · “兴趣”如何转变成“科创概念”
# 第三周 #
眨眼间，夏季科创训练营已过半。第三周，营员们为中期考核做着最后的准备。从三周前的科创小白，到中期完成的概念验证。在每天的科创旅程中，营员们获益良多。
新鸿基物业分享
说起物业管理，你会想起什么？灯具、水电、卫生系统的管理是不是物联网的下一个方向？本周周三，来自新鸿基物业的Felix向营员们讲述了物业管理与IoT的大小事，分享了他在关于智慧物业管理系统的观点。
与传统方式比较，IoT的优势在于减少人力负担、依靠系统更简洁直接的判断解决问题、方便资料查阅和管理。因此，不止是看得见的水电网煤系统，物业管理中的IoT可被用于各种社区环境、建筑运营和维护的环节中。
Blutech分享
在新鸿基的分享中，Felix曾经提到过一款方便管理的“智能马桶系统”。巧的是，而在本周四Blutech的分享中， CEO Davon向同学们展示的正是一款智能洗手间系统。
这款系统面向B端市场，目前已经被香港多家商场采用。作为一款AIoT智能系统，它解决了传统洗手间设施损坏/需要清洁时被及时发现的问题；并可实时向顾客展示各楼层空余坑位数量、空气质量和气温等信息。当然，这些与IoT关联的信息只是基础，Davon向我们阐述了UI设计在产品特性中的重要价值，他展示了一个有趣的调研结果：“高级”的卫生间可以大大增加商场在顾客心中的印象分，并能有效将顾客引流至其他楼层，扩大商铺的价值。
Demo Time!
李老师曾经说：做科创，最要紧的是好玩儿。科创概念的形成大多起源于几个小伙伴的兴趣。这些兴趣如何衍变为“科创概念”？按照第一周飞利浦项目总监郭老师的“V字理论”，应该去确定受众、确定需求，再去探寻市场和技术可行性。
说得简单，做起来不是那么容易。理工科出身的大家习惯从技术出发考虑一切问题，也就是“拿着锤子找钉子”。因为他们对技术的强烈自信，他们的思维会向着“一切都可通过技术解决”的极端方向发展。这是在定义问题中的第一个“坑”。这时就需要其他视角的 “局外人”拉他一把。
第二个“坑”，来源于兴趣。产品研发者往往最容易成为极端用户。比如河南人卖胡辣汤，不同的店面用的肉和粉都有所差别，由此产生了差异化竞争。但这时候，你也去卖胡辣汤，坚持选择把它做成甜的，那市场风险性就会大大提高。做创业也相同，创业者所喜欢的和用户需求的，大部分情况不会百分百匹配，这也是客户访谈存在的必要性。
经历了三周时间后，第四周第一天，营员们迎来了中期demo的考核。携带他们的“重型设备”，他们向线上线下的老师们阐述自己的设计思路。
六个小组关注的方向分别为：室内空气质量检测、高质量睡眠、线上授课、室内自动换气和中老年人社交方向，根据不同人群给出了他们的解决方案。部分营员用3D打印打出了demo，用实物向大家展示未来生活中的使用场景。在接下来的几周，他们将不断完善解决方案，期待他们最终的成品！
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