最近一个月，不太平啊。。
大家好，我是鱼皮，给大家分享一下最近的经历。
实话说，最近这一个月，非常不太平。。
记得上个月我们公司 扩张了地盘，当时我录了个视频，虽然视频中表现出来的是喜悦，但背后却是更多的压力。
新人入职
首先，这个月我们团队的人员规模扩大，实习生、正式员工都纷纷入职。
以前我在腾讯打工的时候，来个新同事可开心了，想着又能多一个人侃大山、交流技术。现在新人入职，虽然也会开心，但我的内心会更紧张，因为每个新人都需要我花费更多的时间精力来培养，也会对他们有期待，希望他们能留下来。
问：你知道开公司最痛苦的事情是什么吗？
对我来说，不是亏钱，而是好不容易培养的人才最后没有留下来。
当然，我的运气还是不错的，也有几位超出预期的实习生，前段时间也分享过其中一位的 求职总结。
所以现在我是不敢轻易招人了，越来越谨慎。最近我们在招一位产品经理，团队的同学让我降低点要求、他说他来多跟候选人沟通沟通，我拒绝了，表示：哪怕招聘的进度慢点，也要找到合适的人。因为一旦出现招聘事故，带来的时间损失和团队精力损失都是不可估量的。
公司管理
我自己没有专门学过管理方面的知识，很多都是不断学习前辈们，并且自己亲自尝试积累来的管理方法。
最近这个月，我做了 3 件比较大的公司管理方面的事情，这些都在我自己的创业日记中分享过。
第一个是带领开发同学共建公司内部的《技术业务沉淀文档》，大概就是列举了我们现有的技术组件、开发过的可复用功能等，比如我们有自己的支付中心、前后端开发模板、搜索中心等，目的是便于以后整个团队复用代码、项目复用能力。 做过一次的功能，绝不重复做第二次。 这件事情源于我自己的积累习惯，我会经常记录和复盘自己的经历，的确受益匪浅。
第二个是启动公司定期的茶话会活动。让成员自主分享自己的工作、积累、经验感悟等，大家轮着来。如果工作中没有积累和提升，大概率是分享不出来的。所以做这件事情不仅是为了让团队成员都能学到更多东西，还希望通过让成员输出来推动他们自主输入知识、提升自己。
第三个是更换了公司的工作记录模式。在最初公司只有几个人的时候，信息需要密切共享，我是使用了每日工作记录表格来了解和记录团队成员的工作情况。
但现在公司人数稍微多了（虽然还是小规模），并且各司其职，这个集中的每日记录表就不适用了。现在我们使用了绝大多数公司都在用的周报模式，便于定期了解复盘团队成员工作。
不禁感叹道，前人留下来的方法之所以是经典，确实是有道理的。
身体情况
上个月因为肠胃问题住院检查，大肠小肠、抽血、心电图等等，全身上下检查了个遍，折腾得不轻。
后面也没查出来什么结果，医生让我再吃药观察 2 个月，所以在那之后一直注意饮食，不能吃生冷辛辣的。
本来以为这次去完医院可以安心工作肝教程了，结果呢，这个月闹流感，我果不其然又是最早一批中招，来来回回病了一周多，到现在还有点虚。
本来觉得稍微好点了，上周浪了，来了 2 场几个小时的直播，现在嗓子又 “kuikuikui” 了。
哎，不太平啊！身体才是革命的本钱啊！记得上周我还跟员工说，要是我能回到几年前的身体，估计几天就能肝出一套教程。
肝教程
这段时间除了带团队研发新产品、做了几个技术测评外，我自己剩下的时间精力都投入在了最新的 低代码生成项目 上。编程导航的同学肯定注意到了，最近项目直播的频率加快，现在这个项目已经第 7 期了，视频教程已经 20 个小时，文字教程已经多达 8 万字（足够出一本书了）！
光是第 7 期的文字教程，就近 2 万字，我敢说在项目教学这一块，不会有人比我更细了。
当然，背后付出的代价也有点大，以前我讲一个项目很轻松，现在写文字教程，要多花好几倍的时间。
我也经常在怀疑自己，做这件事情到底有没有必要？如果不写这么细的教程，带大家多搞几个项目，会不会更好呢？
不过我从来不会去否定自己，每当我怀疑自己的时候，会选择带上耳机，再抓紧肝个几千字，不给自己犹豫的时间。等做完这套项目后，有没有价值、有多大的价值，到时候自然会见分晓。
说实在的，我有时候恨自己为什么不能再强一点、再厉害一点，能强到解决一切难题。但仔细想一想，大家之所以关注我，就是因为我本来就是个普通人，只不过努力一点罢了。也许未来的某一天，我们鱼厂还能再扩张呢？
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