谁能抓住旅游业的红利？

——从企业战略发展的角度解读产业红利

继文化产业成为国民经济支柱后，旅游被提上了国民战略支柱产业的地位。2016年，全国旅游总收入4.69万亿元，在我国经济增长放缓的情况下，旅游业超过GDP增长率6.9%，对全国GDP贡献达11%，继续领跑宏观经济，成为拉动我国经济增长的新动能。特别是在全域旅游发展理念提出后，旅游业又有了新的定位，从封闭的旅游自循环向开放的“旅游+”融合发展方式转变，加大各产业与旅游业的融合度，形成综合新产能和可观的红利，旅游业的投资热潮将持续高涨。

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旅游业投资热潮的出现有众多因素的推进，其中除了市场需求的大量增加，当前企业迫切需要新的发展动能也是主要的因素之一，从企业战略发展的角度，可以将旅游业红利分为三个层次：

一是旅游地产红利。房地产业与旅游产业结合最为紧密，无论从规划、开发还是销售，都有一定的关联性，而目前旅游投资相对自由，在房地产政策收紧的情况下，旅游地产显然是各大地产投资商心中资金快速回笼，缓解公司发展压力的好选择。

二是产业融合红利。旅游产业融合创造的红利吸引各行业企业跃跃欲试：拥有丰富航线的航空公司，要借助自己的航线资源开发特色旅游业务，其他如酒店业、煤矿老板、影视娱乐、农业公司等都在希冀通过对旅游产业的投资，来拓展企业的业务链，突破企业现在所处产业的瓶颈。旅游产业丰富的可拓展性使得旅游投资的初期和长期利润都很可观。旅游产业高度的产业融合性，也给企业未来的发展提供了更广阔的平台。

三是旅游业大数据红利。旅游行业丰富的产业链形态，巨大的游客人次，使得旅游行业的大数据将成为未来经济发展趋势及市场研究的重要核心依据。游客的喜好、生活形态、经济能力都隐含在出行的大数据中，通过对数据的分析，细分的产品设计、精准的产品营销带来的巨大消费潜力是难以估值的，大数据引爆未来新型的商业模式也是大型公司战略发展中不可能放过的机遇。基于获取大数据渠道的战略布局在各大财团之间均已开展，大数据红利争夺预计在未来三年会进入白热化。

在旅游业众多利好信息涌出时，企业是否应立刻冲入旅游业的投资中，直奔利润高的项目？如何才能真正获得旅游业红利？

严谨并落地的战略布局

很多企业忽略战略布局的严谨性，在制定企业战略时，过于注重利润点，忽略了对企业内外环境和能力的分析，缺乏对企业整体业务链的打造，最终后续乏力，频遇瓶颈。结合企业的内外部环境，对企业的资源和能力进行分析，同时布局切入人们未来生活的需求点，不因急于分享红利迅速进入旅游业而草率行动，把旅游的红利点能够切入到企业的产业链中去，形成一条真正的、能够跑得通的产业链和可闭合的商业模式，才能有可持续的、且持续扩大的利润。严谨的战略分析与规划解决的是企业是否适合入局旅游产业、从哪里入局好，如何形成更优化的产业链，产生更长久的效益，确定企业目标并形成可落地的行动计划。

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以腾邦国际的战略布局为例，为打造“旅游+互联网+金融”的大产业链，先后并购欣欣旅游、投资旅游分销平台“八爪”，成立了“腾邦旅游集团”，收购了捷达旅游，战略投资了喜游国旅。这是否是个完美的战略布局，尚需实践来检验，但显然从产业链和商业模式来看，是联会贯通的，实现了集团产融结合、放大产业链的增值收益，预计后续即便遇到未预见的困难，也有空间进行调整突破瓶颈。

定制且务实的投融资规划

旅游业亦是个公认烧钱的产业，大部分的项目动辄上十亿、百亿，对企业的资本能力是十足的考验，把做投融资规划比作是把握住企业资本运作的命脉毫不为过，旅游业中不同项目的投入与产出的周期相差很大，对企业的资金平衡有着重要的影响，如果不想因资金的问题而被迫放弃旅游业发展带来的红利，为企业开展旅游项目而量身定制务实的投融资规划是获得红利的重要保证之一。投融资规划对企业全业务范围资金情况进行分析，综合所投资的所有旅游项目情况，以开发收益、速度、功能目标为效率导向，对投资项目进行投资测算、制定开发策略与开发时序、进行投入产出现金流量分析，并制定适宜的投融资模式，实现提高企业资金的使用效率，提升建设和管理效率，保障开发的可持续性和开发收益。

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开放与通融的企业发展模式

我国旅游行业较其他行业本身并没有那么开放与通融，但在全域旅游的大浪潮下，产业融合、综合开发的模式势在必行，旅游业大数据对大数据和AI产业的巨大影响力将在不久的将来凸显并落地。携程线下投资天海邮轮、入股中国东方航空、如家酒店、汉庭酒店、一嗨租车，收购旅游百事通，线上布局北美，并全额收购旅游搜索引擎天巡，不仅实现线上资源导入线下服务，还开始布局构建旅游产业链，携程这种全产业链布局，不仅仅为了得到上下游的低成本利益，更是为了得到游客出行方面的全链条式数据用以布局日后旅游大数据形成的新型产业。企业发展模式将影响着企业未来的业务拓展机遇，互联网思维打开了高速发展的大门，开放与通融的企业发展模式将保证企业永远在路上！ 

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旅游行业在众多行业中仍是一个相对保守的行业，无论是创新的商业模式还是新的科技技术都介入很慢，但旅游的市场覆盖面非常广泛，面对这样的一个市场，得红利者也有三个层次，第一个是求一时之利，做地产，获利当下，赚得可以平衡日后发展或转型周期的资金，通过战略规划、企业投融资规划来建立自己的投资帝国；第二个是长远之利，通过旅游产业与企业自身的业务相结合，布局自己的横纵向产业链，扩大业务链条与机遇，从战略的角度，布局力图获得几十年之利，抓住的是未来的产业格局；第三个是创世之利，步步布局，每一个发展阶段都力求建立属于自己的创新性红利入口，结合大数据和AI产业，把创新和科技投入其中，终会创建一个新世界，掌握新产业模式的根基资源。用战略的眼光理性的做好规划布局，三个层次均得且融合者，得“天下”！

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