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前几天看到一则新闻，说在漩涡当中的瑞幸咖啡收到第二次退市通知了，这也意味着瑞幸只能放弃抵抗、认命了，公司决定撤销召开听证会的请求，瑞幸有4000多个点位，3万多名员工，我再联想到一周之前的新闻，乐视要将商标、资产进行司法拍卖。大家不妨思考下这样的一个问题：站在投资的角度，你觉得瑞幸更有投资或收购（并购）价值？还是乐视更具有这个价值？毕竟会有一些大企业去并购瑞幸咖啡的烂摊子或者去买乐视剩余的商标、资产的。这个问题我之前在直播时有让大伙想一下，但有人问“可以不选择吗？”，其实如果你是做这一行的，甚至是在刚起步阶段，更应该这样去训练自己，把自己当做有钱人去做选择判断。我刚开始做营销这一行的时候，就经常去逛超市、逛一些便利店，或者去关注有什么新的广告、关注什么新款的饮料上市，然后再假设对方邀请我做策划，我这时该怎么解决，就多多思考类似的问题。你想成为谁，就要站在那个人的思维高度去思考分析，到最后会形成一种本能。在你没能力拥有的时候，先假设拥有它，假设自己已经在那个高度，慢慢拥会有这样的思维，我经常这样训练自己。屁股决定脑袋，你如果愿意站在富人的角度、大老板的角度、有钱人的角度去思考问题、分析策略，你就会离富人、大老板、有钱人更近一步，甚至很有机会成为你想成为的那类人。反之，如果你总是去想怎么还房贷、怎么还车贷、怎么提高工资从三千到五千、从五千到一万，那很有可能会陷入一个怪圈，一直停留在那个阶层。我分享一下我的观点，其实我看到乐视在拍卖他的商标及资产时，我是不屑一顾的，因为乐视最重要的就是他的知名度，包括之前在A股的一个所谓的壳，但现在他的知名度是负的。比如说你让小米收购乐视，让华为收购乐视，其实是想要图他一个品牌而已，但品牌最重要的是信誉价值。信誉价值有多重要？你看喜茶在前阵子不是被爆出产品有些质量问题吗？但很多人下次还是会去的，因为大家想的是连喜茶产品有问题，那小品类更加不能信任了。品牌代表着背书，当一个品牌失去信誉以后，这个知名度会是一文不值的，甚至是负资产，更何况乐视还有很多负债，壳早就没有了。因为乐视本身除了知名度、除了壳以外，在硬件上或者软件上没有太多的技术含量，也没有太多固定资产，所以在我看来并不值得收购。那对于瑞幸，他已经宣布退市了且要变卖一些资产，你想想瑞幸有4000多个点位，这需要花多少时间去选址，需要花多少时间去装修，然而在招聘这3万多名员工上，又需要花多长时间？假设我是做投资新零售、做饮食、做奶茶、做咖啡连锁的话，我会对瑞幸很感兴趣，我大不了换个招牌就好了，而且似乎也不用去换，无所谓，因为瑞幸的招牌对于消费者而言不是负资产，只是对于投资者而言是负资产。第一，瑞幸有固定的店铺资产；
第二，瑞幸对于消费者而言不是负资产。
因为瑞幸咖啡确实便宜，而且性价比高，所以我是一个同行的话，我会很感兴趣，比如现在蜜雪冰城已经1万多家店了，瞬间并购瑞幸的话，你想想，本来蜜雪冰城在三线市场有优势，突然就在一二线市场有连锁优势了。所以我觉得瑞幸的线下资产是有价值的，包括他的线上APP、门店、以及中基层团队都是ok的，要知道瑞幸之所以会出问题是因为他的顶层、高管及老板出现了问题，并不代表他的区域经理、店长出现了问题。很多企业都是靠并购发展起来的，麦当劳的创始人雷.克罗克刚开始只做一家快餐小店，后来作为代理商，再慢慢地发展成为股东，接着才是扩张到全球，所以瑞幸还是值得关注的，我也在看看到最后究竟是谁出手了。
现在瑞幸启动了撤退计划，肯定是一个非常低的价格，加上现在瑞幸这么多负债，可能有人花了一亿美金类似的价格，再加上瑞幸承担的负债就能收购，相当于用小部分现金加上承担瑞幸的负债，并且债权可以分期付款。如果是星巴克或者麦当劳买的话，更牛逼了，完全可以在中国独立上市了，甚至连锁便利店都是一个很好的收购方，将饮品打造成自己店内的影响力品牌，这是我的一个看法。就像我做十英尺，前些日子投资并购了海南的食刻包子铺，有11家，对他们来说有了现金流，也让食刻的11家店走向了全国甚至全球，那对我来说相当于多了11家包子铺，同时又有了很好的出品体系，包括有强大的研发能力和供应链能力。其实疫情期间是并购的浪潮，给了很多企业并购优质资产的机会，因为疫情迫使企业的业绩承压、出售意愿增强、估值也会面临调整，客观上自然也吸引了更多买方的参与，包括这期间很多店铺都亏钱或者进行旧店改造。像十英尺的话，可以找一家地段好的包子店，老板自己做包子有可能忙不过来，那我们可以给他提供包子，他只管卖，然后再商量一下怎么分账，帮他一个月多赚几千块，很多老板都愿意的，如果真的效果不错，可以让他换门头，门头的费用我们自己来管。相当于花了很少的成本，改造了很多家十英尺的店，你看看可口可乐、王老吉不也是这样的操作吗？通过旧店改造能够盘活很多存量资产，彻底把小店盘活了。那我们给他输出非常好喝的豆浆、好吃的包子，他就相当于只开启了很小的地方就能多赚一笔钱，目前我们已经谈了很多便利店，以及夫妻店了。其实机会每时每刻都有，尤其疫情期间你给对方一个很安全的合作方式，对方就会很有意愿的，主要是想告诉大家不要觉得自己没钱就什么都干不了，思维是可以参考的，我们做什么事都不能自己认定为“我有多少钱就做多少事”，而是要下定决心：“为了搞定这件事，我能动用多少资源，换回多少钱。”切记，以终为始，而不是以始为终，大部分人的思维是“我在A点，我要去B点，然后想很多条到达B点的路”，他往往不是通过B点来思考，传统思维想象力有限，促成的效果太慢了。就好比我们去爬山，当你站在山底抬头往上看时，往往只有眼前的一、两条路，因为山很大，而当你站在山顶上往下看、一览众山小时，你会发现，原来有这么多条路。
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