／每日圈重点／
大家好，我是张桓。近期微信平台改变了推送规则，并不是按照时间先后来排序。
想要第一时间看到我的“三言两语”
可以把【张桓投资笔记】标为星标，每次读完后点个【在看】
这样我们就不会走散了。
昨天，我发了一篇关于“感谢医生”的文章，阅读量竟然创新低（虽然我不关注），核心意思是倡导大家多多关注一下医护群体，他们太不容易了，再怎么感谢都不为过，可惜响者寥寥，好遗憾。
昨天因为和一个有7000家酒店的创始人之一谈十英尺早餐的供应，喝了场大酒，竟然不到10点就喝多了，导致昨天断更一天，非常抱歉。
今天我还是继续聊聊关于商业及投资的话题吧，发现我的用户对赚钱的乐趣远大于对于社会、政治的乐趣，难道我的粉丝都已经过了“关心国家大事”的阶段？也好，每个人每个家庭日子过好了，整个生活也就好了，一屋不扫何以扫天下？今天看到的一个新闻是“瑞幸咖啡的现金流已为正”，我记得瑞幸退市时，我就写文章说瑞幸比乐视更有投资或收购的价值，瑞幸的点位资源及供应链其实很值钱，如果拧掉所有的水分，以及把财务规范后，依然很“值钱”。因为任何连锁品牌，最值钱的无非就是品牌、供应链和点位，三个核心的关键要素，瑞幸对于投资者而言是负资产，但对于用户而言确实一个“高性价比的咖啡品牌”，也都值钱，供应链也有了一定的规模，所以，“值得买入”（非股票哈）。反观乐视，品牌角度还好，虽然美誉度有一定问题，但无论是做互联网硬件还是软件亦或平台，乐视退市后没有了用户，资产价值必定大打折扣，加之所有产品“退市”了，基本经营停滞，而非像瑞幸一样还在经营，还有现金流，品牌已经“空”了，真的不值钱了。对于做连锁的品牌而言，我的建议是，与其开新店做“增量”市场，不妨并购“存量市场”旧店改造。 比如，我的十英尺，我们已经招聘了一个团队专门做老店翻牌，即找一些位置还不错，已经有牌照、经营一般的早餐店以及粉面店等等进行改造，不仅省钱，还省时间，最重要，已经有了一定的“团队”，综合算下来都最“便宜”。其实开咖啡店或奶茶店的，不妨去考察下瑞幸的店，据我所知很多都在“转让”，而且位置还不错，也可以谈整体翻牌，对于彼此都是双赢。因为疫情很多大店也支撑不下去了，这其实也是一个机会，很多大店尤其shopping mall的店，装修都还不错，完全可以“修修补补”拿来用，别过于追求品牌视觉的极致性：是很多行业人士自己用力过猛了，人家用户最关心的还是出品及服务，可惜很多品牌的老板把最多的钱花在了装修上。没办法，这就是当局者迷，你看苏宁小店，“收购”了OK便利店后，对于用户而言，“改变”最大的就是门头，其余，用户几乎感受不到变化，你说便利店店内装修及货品差别有多大？可以说，旧店改造，存量市场“并购”是规模化最快的路径，OYO虽然最近爆出一定的负面，但依然不妨碍它已经是增速最快的酒店连锁。最主要，前期通过资本的整合，人家瞬间已经有了庞大的会员、私域流量、黄金点位，如果加上时间的价值，可能资本价值10倍于你酒店改造的钱。你知道为何天猫店有那么多人可以“转卖”吗？因为自己开一家天猫店需要太多手续以及需要太长时间了，买看起来贵，但实际上更便宜。如果我是做星巴克或者腾讯等大财团，我不会买一个英国的咖啡品牌，我宁可买瑞幸，多好的流量入口啊。
对了，现在我每天写文章的感触大多来自十英尺，其实写这篇文章是想告诉大家：
如果原来是做早餐或包子铺的，欢迎加盟十英尺，不仅不用掏一分加盟费，我们还能帮你进行免费的升级改造，对于你而言，你的出品、运营还有供应链都得到了保证，盈利只会增加不会减少，对于十英尺而言，旧店改造可以让我们“开店”的速度更快，有兴趣者请联系bigzhang008，我们届时会拉群，给大家统一服务，当然，我们对店铺的位置及人流要求很高，至少早上每两小时需要有2000人流，人流不够的店铺勿扰。
PS：立下flag，“拥抱直播时代，自律日播30天”，我每晚会在直播间给大家分享一个“项目或技能”，并就这个项目或技能欢迎大家提问，这样的好处是：大家来不是闲聊的，是项目相关者，无论是投资、加盟还是供货商，亦或是招聘，都能在直播间进行，欢迎大家关注并观看每晚的直播，如果不是特别说明，每晚9点直播间见。
2020，我开通了“视频号”，在视频号里面我会和大家分享一些商业投资方面的心得和感悟，包括分享平时吃喝玩乐这些有趣的事情。可以长按下方二维码关注我的视频号，非常开心和大家见面！