集团领导班子参加的这个重要会议，让大数据“慧”说话 ！

+ + + +

3月25日，集团2020年度经济活动分析暨主要施工单位经营盘点、考核及分析活动总结会在城建大厦十六层报告厅召开。集团公司党委书记、董事长陈代华出席会议并讲话，强调要以对标对表为契机，持续提升经营管理水平，进而更好地投入到“十四五”建设发展的各项任务中去，更好地投入到服务构建新发展格局中去，更好地投入到提升职工群众获得感、幸福感、安全感中去，以优异成绩迎接建党100周年。

集团公司领导班子成员、集团公司总法律顾问、经理助理及副三总师、集团公司机关各部室负责人，各二级单位主要领导在主会场参会。会议在各全资控股参股企业分别设置了分会场，各单位领导班子及相关部门负责人通过视频连线的方式参加了会议。会议由集团公司副总经理吴继华主持。

集团公司企业管理部部长谢平和副总经济师、经营部部长刘凤元分别作了“2020年度经济活动分析”和“主要施工单位经营盘点、考核及分析”报告。两份报告既是一张“成绩单”，晒出全体城建人2020年全力夺取疫情防控和“十三五”收官双胜利的新气象，同时对标行业先进，明确发展方向，以理性之力夯实高质量发展之基；两份报告还是一份“体检单”，直观勾勒集团高质量发展的强劲脉搏和心跳，同时进一步审视自身发展，查找不足、补齐短板，以数据之力提振高质量发展之势；两份报告更是一封“军令状”，站在新起点，对向内强化管理、明确责任，向外拉高标杆、对标一流提出更高要求，同时凝聚起奋进新征程的信心和干劲，以科学之力指明高质量发展之路。

集团公司纪委书记王献吉宣读《关于表彰2020年经营盘点考核及分析活动优胜单位的通报》，对获得2020年年终经营盘点考核及分析活动优胜单位流动奖杯的建筑工程总承包部、城建一公司、城建七公司予以通报表彰。

2020年，集团资产总额、营业收入、利润总额等主要经济指标分别达到“十三五”规划值的120%、117%、108%，全面完成“十三五”规划主要目标任务。面对新冠肺炎疫情挑战，集团高端市场不断突破、业务领域持续拓展、经济指标进一步提升，城建工程基本盘更加稳固，城建地产运营质量更加扎实，城建设计行业优势更加突出，城建园林提质发展更加明显，城建置业压舱功能更加坚实，城建资本平台作用更加凸显，城建服务平台搭建初见成效，城建国际高端项目不断突破，城建文旅实施项目有序推进，九大板块在融合提升中同频共振，集团资产规模、主营业务盈利能力等指标在行业内保持领跑姿态。

2020年，集团施工项目经济效益逆势向好。总承包部、全资控股施工企业潜盈面稳步提升，“四清晰一分明”和“四个不能变”项目管理理念全面贯彻，项目管理策划全面覆盖，施工项目效益指标继续保持平稳向好态势。

集团公司党委副书记、总经理裴宏伟在讲话中指出，定量对企业经营管理状况进行全面深度“体检”，已成为集团促进经营管理、提升经济效益的重要手段。在新冠疫情冲击影响的大背景下，2020年集团各项经营成果保持稳中有升，实现了“稳中求进”的工作总要求。集团发展规模指标、发展质量指标、项目效益指标保持稳增长，“稳”的基础更加牢固的同时，集团规模优势、全产业链优势、首都区位优势正在显现，“进”的空间潜力巨大，为集团迈向更高层级的高质量发展提供了有利条件。下一步，要充分用好分析报告，促进成果转化，强化精益管理促提升，推动项目经验公司化、公司经验集团化。从企业层面，要组织好项目间对标学习，向高标准看齐，补齐短板、延伸长板，提升公司整体水平。要精准发力，稳固市场规模；要统筹规划，提升要素资源配置能力；要关注资金成本，提升项目盈利能力；要打通痛点堵点，深入研究协同发展机制；要强化制度规范，有序推进合规管理体系建设。最后，针对春季复工后这个安全生产事故的易发期，裴宏伟强调，要紧绷安全生产这根弦，牢固树立红线意识和底线思维，压实安全责任，全面推进复工满产。在推进力量上再强化、在管理细节上再优化、在工作措施上再细化，以只争朝夕的精神抓好管理促提升，确保全年任务目标顺利完成，实现“十四五”良好开局，以优异成绩迎接中国共产党成立100周年。

集团公司党委书记、董事长陈代华指出，集团已经是千亿级企业，面对严峻复杂的形势，面对高质量发展的各项任务，要赢得优势、赢得主动、赢得未来，就必须增强逻辑思维，用“理性大于感性，数据多于感觉，科学高于感知”的态度，摸清企业家底，准确把握发展现状。用大数据说话，客观反映经营成果，通过经济活动分析，挖掘数据背后的价值，找寻企业发展的规律，准确识变、科学应变、主动求变。面对新冠疫情这一百年未有之大变局的催化剂，在“两个一百年”历史交汇点上，在双循环发展格局下，要更好地把握客观存在的经济规律，要敏锐把握国家对经济发展的重要判断、重要方针政策，主动融入国家和首都发展大局，注重从供给侧发力，一如既往地保持与国家发展同频共振。要将建筑企业的优势转化成市场的优势，依托集团做好内部协同、外部协同，聚焦主责主业，加快推进建筑工业化、数字化、智能化、绿色化发展，不断提升集团发展质量和效益。要坚决落实好中央、北京市对国企改革发展要求，坚决完成好中国共产党成立100周年庆祝活动服务保障工作和北京冬奥会、冬残奥会筹办工作等北京市交办的各项任务，在深入贯彻落实中央和北京市要求的基础上，锚定“国际知名的城市建设综合服务商”战略目标，落实好新一轮国企改革三年行动方案，开展好对标世界一流企业管理提升行动，坚持创新驱动塑造发展新优势。要管好企业经济运行中最核心、最重要的“五资”，在战略、管理、文化等各个层面形成思想共识，将坚持“四个引领”、坚持在第一层次实现盈利、坚持“四清晰一分明”、坚持“四个不能变”、坚持企业核心价值理念等贯彻落实落细，实现管理与理念的相互促进，并通过建立互联网思维、“数字+”技术应用，提升“五资”管理水平和价值，释放千亿级企业“五资”功效，最终达到中央要求的增强“五力”目标，更好地促进集团履行好国企责任。

陈代华强调，站在“两个一百年”历史交汇点上，要胸怀“两个大局”，立足双循环发展格局和首都发展，立足做强做优做大国有经济和国有企业，立足千亿级企业集团发展实际，立足“十四五”规划落地落实落细，开阔发展思路、增强发展本领、提升发展质量，最大限度地激发千亿级企业活力。要在打造稳固极、稳定极、成长极“三极”上下功夫。集团的三个管理层级、各个单位、每一个经营单元要同向发力，为集团“三个大厦”添砖加瓦；成长极要在资本市场、加强需求侧精细化管理、“数字+”赋能等领域发力，增强活力源。要进一步防范“三乱两高两低”风险；要在拉通集团产业链、首都国企都市服务链、项目全过程供应链“三链”上下功夫，并在此过程中统筹好国内国外两个市场，统筹好产业链内外的协作，加强管理创新、技术创新、模式创新，持续有效满足人民对美好生活的需要；要在筑牢筑实筑稳“三个大厦”上下功夫，实现好集团打造“百年老店”的目标。

北京城建集团

“开局‘十四五’、开启新征程”

全员主题教育正在进行中，

点击图片，

赶快上课啦！

▼

猜您喜欢

用建筑成就梦想

长按二维码关注我们

记者  |  张博  责任编辑 | 宋正亮 签发人 | 杨金风

▲点击播放北京城建宣传片《国匠》（3分钟版)