刚刚37岁，却已是手握970亿的行业大佬，他是如何做到的？
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△吴欣鸿
1981年出生的吴欣鸿，从小就坐不住板凳，算起来最高文凭就是个初中。不过，他继承了父亲的经商基因，早在1999年就在姚劲波创办的专门从事域名交易的"易域网"上倒腾。
任何生意都有门道，域名投资更不例外。在交了1万块钱的学费之后，吴欣鸿开窍了，他开始抢注一些即将到期的热门网站。为提高成功概率，吴欣鸿专门找了国外一家职业抢注公司为自己服务，3年攒下上万多个网站资源。
千禧年，对吴欣鸿来说是美好的一年，因为卖了一个好域名，他挣得人生的第一桶金，足足3000美金。
再后来，吴欣鸿利用手上一个好域名520.com，想山寨一个交友网站，结果因为团队毫无经验，而吴欣鸿控制欲又强，对别人的工作总是不放心，事必亲躬，找不到重点，于是不到两年就败光了账上的最后一分钱，第一次创业以失败告终。
第2到第31次是产品粘性不够。从2006年到2007年，吴欣鸿先后开发出30款产品，包括股票类、视频类、资讯类等等，可惜，都没有抓住用户的痛点，导致粘性不够，无一例额外都失败了。
第32次是商业模式无法变现。2006年QQ很火，尤其90后总喜欢在对话框里发送各种稀奇古怪的表情和符号，这给了吴欣鸿一个启示，"为何不推出一套适合网络语境的文字形式呢?"
于是，2007年春天，吴欣鸿仅用了3天时间就开发出一款火星文。火星文转换器上线后，由于极大的满足了众多90后叛逆和求异的个性，加上站在了QQ等社交产品的肩膀上，于是瞬间引爆了整个90后群体，吴欣鸿没花一分钱，就让产品得到了病毒式传播，裂变效应极为显著。
同年9月份，火星文的用户量突破1000万，到了2007年年底，则已突破4000万，此时的用户群，已经蔓延到了85后群体。2008年，虽然产品形态已经定了型，但吴欣鸿却感受到了危机，因为他们全都看不到产品的商业空间在哪里。另一方面，用户数急剧增长，导致带宽、服务器费用动辄一个月200多万。
为把火星文那4000多万用户变现，后来吴欣鸿想到了图片。既然是图片，女性用户自然就是首选。可如何让脸蛋好、体型美的80后、90后女性爱自拍、爱晒照呢？想要把照片晒出美感，就要先经过Photoshop，但PS技术对于普通用户来说上手又太难，于是他决定要做一款"大众版的PS工具"。
2008年10月，美图秀秀正式上线，年底用户数量便已经突破100万。到了2011年底，用户突破1亿，一年后的2012年，用户数突破2亿，在PC、iOS以及安卓三大平台的市场占有率均为同类产品第一。
此后"十秒也能拍大片"的美拍更是将剪辑、滤镜、水印、音乐、高清画质5大要素融合成MV特效，"把视频处理等所有复杂的后期工作，变成一键式的简单操作。"
吴欣鸿不懂PS专业技术，但他依旧是一个好的产品经理，相反，不会PS恰恰成了他的优势，他从不会被既定的思维所限制，也根本不管什么图层概念，吴欣鸿觉得一款好的产品，就应该让用户变成白痴，他心里只想着如何能一键达到想要的效果。
真正让美图秀秀的用户增速出现拐点的，是美容功能的添加。之前的美图秀秀其实就是一个滤镜软件，还有一些基本的旋转、改尺寸、裁剪等功能，这和当时其他的修图软件没有太大区别。而美容功能，其实就是给照片化妆。美图秀秀把复杂的步骤简化为若干个场景化功能，例如磨皮、美白、瘦脸等选项，让用户一键就可迅速便捷地实现颜值提升。
美容功能好像一扇门，为美图秀秀带来了数以千万计的用户，更重要的是一下就将美图秀秀与市场中的同类竞品彻底区别开了。美图秀秀是第一个增加此项功能的产品，算是一个微创新，但就是因为这个一个小小的创新举动，却因此满足了大部分小白用户的真实需求。
2016年美图在港交所IPO，市值接近50亿美元。如今，市值峰值超过970亿港币。
对于产品，吴欣鸿有自己的产品三段论：
一是对核心需求的把握。它来自用户的一个普遍需求，或者是潜在的未被挖掘的需求；很多公司都是按照自己的兴趣去做一款产品，但是这款产品核心需求是什么很重要，它或者来自用户的一个普遍需求，或者是潜在的未被挖掘的需求。无论对于做产品或营销，对用户需求的洞察，都是很基础的一个点。
二是依附大平台。就像早期火星文在QQ聊天上的传播，也是一种基于大平台的传播。包括后面的微博，到现在的微信，只要有好的产品，就能够迅速地获取百万甚至千万用户。
再就是，无论是产品推出还是版本升级，一定要快。
如今，美图公司的团队有450多人，市值接近50亿美元，但吴欣鸿说他最害怕的事情就是别人叫他吴总，他把自己定位成一个产品经理，而不是CEO，因为他觉得最核心的事不是做管理，而是把产品做好，是把用户需求搞懂。
"真正去把一件事情做得很好，跟用户贴得很近，保持公司核心的创造力，这些对于我来说价值更大。"
完
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