一个农民的逆袭：花了30亿招了300人，如今年销5500亿！
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△杨国强
1955年，杨国强出生在广东顺德北滘镇，这里是美的、格兰仕等中国有影响力企业的诞生地，也是中国最具经济活力的城市。但在杨国强成长时，这里和全国一样穷得叮当响。
"我是一无所有的农民出身，25岁前的贫穷不可想象。18岁前没有穿过鞋、没有穿过袜子，23岁时衣服上打的补丁已经完全掩盖衣服原有的颜色。"这是他回忆起人生时的原话。而他的姐姐，3岁时在日本鬼子的侵略中，饿死了。
上完高中后，杨国强开始半农半工，一边放牛种地，一边打工，给别人盖房子。20来岁左右，杨国强加入镇政府属下的北滘建筑工程公司，从底层做起，至上世纪90年代初，他已经晋升为总经理。
1984年，杨国强从年薪二百元，终于干到了月薪五千！光是存款的利息收入就比镇上党委书记一年的收入还多。这时候，政府希望杨国强组建了一个建筑企业，真心实意帮镇上脱贫致富。但一个月却只给他两三百块工钱。而杨国强居然也爽快的答应了！而他总是笑笑地说："舍得、舍得，舍在前，得在后。得不到钱，得到经验，也是财富，而且是更大的财富。"
后来，在企业改制中与多名同乡合资将这一建筑工程公司买下，并成为大股东。取名"碧桂园"，开始进军房地产开发。
2007年，碧桂园赴港上市，股价一路飙升，杨国强成了千亿富豪。然而，一向作风低调的杨国强却谢绝"首富"光环，将股权转给了年仅25岁的女儿杨惠妍，杨惠妍成为2007年的中国首富。
如果说前30年是杨国强创业的前半场，那么从2011年到2017年的7年间，他创造了一个奇迹，将公司的销售额一下子翻了近13倍，成为中国房地产销售榜首。杨国强的秘诀到底是什么？
商界大佬对话，往往异常昂贵。
2013年春天的一个下午，杨国强与平安保险董事长马明哲之间有一场简短对话。那时，没有人能预测，这场对话将怎样改变 48 31760 48 15231 0 0 1232 0 0:00:25 0:00:12 0:00:13 2772 48 31760 48 15231 0 0 1186 0 0:00:26 0:00:12 0:00:14 3068碧桂园之后的命运。那时58岁的杨国强问了同龄的马明哲一个管理问题。杨国强问："你管理平安万亿资产，有什么秘方？"马明哲说："我能有什么秘方，就是用优秀的人。我这有很多年薪千万的人。"回去后，杨国强对时任碧桂园人力资源总经理彭志斌说："我给你30个亿，你去给我找300个人来。"
随后便拟了一个启动"全球30%硕士、70%博士"新招聘计划。碧桂园给这些人才以高薪和高职业前景承诺，这在中国地产行业是很罕见的。到2016年底，入职碧桂园的博士已超过400人。
每个员工都是合伙人
除了广招人才这个举措，杨国强还让碧桂园员工入股项目，通过超额利润分红。这个被称为"同心共享"机制。
最初的目的是为了让员工觉得自己和公司时刻站在一起，也能有效应对楼市存在的"驾驶员风险"。然而后来却收到了意想不到的结果，2012年实施的第一年，年底有人发现自己竟拿到了8000万元的收入，便去询问杨国强，是否给自己多打了一个零。杨国强告诉他这是根据他的业绩和分红所得。
这件事在公司内部刺激了很多人，大家开始拼命干活，2013年底，碧桂园销售额暴涨至1060亿元，翻了两倍多，从此跨过千亿门槛。
狼性团队，对标华为
碧桂园跟华为很相似，都推崇狼性文化。碧桂园的游戏规则是大浪淘沙，业绩不行就是要被淘汰。考核标准下来后，拿不到地，走人；工程质量落后，走人；卖不动房子，走人……内部是末位淘汰制度，有员工表示，经常有朝不保夕的感觉，非常焦虑。
管理上，杨国强是强势的，总结起来就是一句话：使命必达。
曾经草根都不如的杨国强，期待处于低处的青年人：不要抱怨社会何自己的环境，而应奋力发挥好自己。他说，遇到问题和困难，不见得天就塌下来；人生充满了体验，没有什么大不了的，关键还是要靠自己。甚至，他认为，出身苦一点反倒会让人生更有意义。
杨国强的女儿杨惠妍，可谓是中国最出名也最神秘的富二代。如何教育这个女儿，他特别强调了八个字：聆听、观察、阅读、思考。要求她一辈子都记住。他认为聆听、观察、阅读、思考，是变得优秀的必须。
杨国强在2017年元旦致辞中写道："有人才有天下！"这就是他年销5500亿的秘诀！
完
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