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他曾被称为"商界奇才",27岁赚27个亿!风光过后却锒铛入狱!

2018-01-17 老板都在听的 有听商界

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△胡志标


自从1996年爱多VCD创办以来,胡志标的名字就与这个品牌牢牢地拴在了一起。他们努力奋进,一同攀登到了荣耀的巅峰,又两眼一抹黑地一同坠入了失败的谷底。而这牢牢被捆绑在一起的二者的命运,从辉煌走向破灭,仅仅用了四年左右的时间。


胡志标,广东中山人,家境贫穷的他初中毕业就出社会闯荡了,二十世纪90年代初,胡志标二十多岁时,当时的小霸王学习机正火,他也跟风开了了个小厂子,专门仿造名噪一时的小霸王学习机。


1993年,已经是小老板胡志标一次偶然吃饭听到隔壁的人在讨论"VCD",胡志标就敏锐的捕捉到了商机!于是他当即跑香港上海考察,并招兵买马开发VCD。1995年6月终于开发完成,那年胡志标26岁。


公司是有了,产品也捣鼓出来了,可是怎么让人家知道呢?胡志标虽然没啥文化,可是他却有着惊人的营销天赋:他找到报社每天买下报纸上的一个版面,连续一个月只刊登两个字"爱多",吊足了人们的胃口,直到第二个月才打出爱多VCD的广告,人们已经牢牢记住了"爱多"这个牌子。此次营销被载入史册,被称为中国的第一例悬念营销。


随后,公司渐渐扩大了,纸质媒体的传播范围有限,胡志标又把目光锁定了电视广告上,他的营销策略很简单粗暴:谁有名就请谁打广告!哪家平台的广告有效果就上哪儿打广告!


在1997年年底央视第四届广告竞标会上,爱多VCD以2.1亿的报价成为新一届的央视广告标王,创造了中国家电行业发展史上的一个奇迹。在胡志标的操纵下,爱多VCD的品牌从藉藉无名到国内知名品牌只用了1年。从国内知名品牌到家喻户晓,只用了2年。


1998年,爱多销售额达27亿元!那时,胡志标才27岁,当普通家庭还在为"万元户"的目标而奋斗时,他已经是名满华夏的亿万富翁了。


爱多能有如此亮眼的成绩有一部分功劳应该归功于胡志标的大方。就是因为他的"敢分钱",爱多才得以聚集了来自五湖四海的能人异士。别的公司一个月给普通员工几百块的工资,爱多给几千块!别的公司给一个管理人员几千块一个月,爱多给几万!


他说"钱是达成目标的工具,只有在钱上解脱的人,才是大老板。老板是使用钱,钱是工具,为的是成就更大的霸业"。


当时做这个东西利润很高,2200元出厂价,利润700-800,所以每个人都很有动力去销售,卖出一台就是普通工人的一个月工资。


胡志标找经销商,都是现款现货,款到发货,概不赊欠,当时大家都觉得不可能,但他硬是和人家谈理想,谈出来了。竟然真的让他收回了2000万元的预付款。打出了名头之后,爱多一下子进入了全国知名电器行列,国内经销商趋之若鹜,开始不断往中山跑。他要求经销商代理必须先交300-1000万不等的保证金,就这一招,爱多瞬间集资2亿元,但也为他日后的危机埋下了祸根。


老话说,"高筑墙、缓称王"。显然VCD不是一个有技术门槛的行业,爱多的利润这么大,一下子涌上来几百家制造工厂都开始搞VCD,而且上来就是最惨烈的价格战。搞得爱多也不得不跟随。


胡志标为了剿灭同行发动了丧心病狂的价格战,这种杀敌1000自损800的价格战虽然让爱多获得了很高的销售额,但也让爱多损失惨重,资金链告急!


一看公司资金链告急了,听说胡志标还在外面成立了一个公司要转移财产,平常不管不问的陈天南(爱多的另一个合伙人,他占45%的股份)彻底急眼了。


1999年4月17日,陈天南在报纸上刊登了一份撤资声明。报纸一出,各地被爱多公司拖欠款项的经销商纷纷上门讨债,本来紧绷着的资金链直接断掉了!同年12月,爱多宣布破产。


次年,正值而立之年的胡志标因票据诈骗、挪用资金等罪被逮捕入狱,一审被判20年,后经上诉,改判为8年。2006年1月20日,胡志标由于在狱中表现良好,提前获得假释。


眼看他起朱楼,眼看他宴宾客,眼看他楼塌了,这就是爱多,前面做了很多,但却又死的毫无征兆。相比于其他公司,都是产品出了问题,爱多在这方面还真是没什么话说,爱多VCD行销这几年几乎没听过产品的负面消息,企业品牌完好,销售市场体系完好。但就是被资金链生生给拖垮了。


另外,产品好不代表就有十足的竞争力。爱多的技术堡垒本身就不够强:芯片是外国进口的,几块电路板、几根电线一插再加个金属壳就能组装好了,等于说,核心技术其实都由外国厂家捏在手里。早期爱多踩着VCD行业爆发的机遇加上营销做得好,轻轻松松就登上了华山之巅,那时候胡志标没有危机感,也没有想过要升级或者研发产品。


中期有无数玩家入局VCD市场时,胡志标也没有想过研发新技术;后期,新技术已经诞生,DVD已经面世,胡志标在关键时刻没有选择创新、跟上市场的步伐,加固自己的技术堡垒,而是选择了继续烧钱。


此外,爱多的问题还在于企业发展太快,企业的关系没来得及理顺。就像胡志标说的,自己都不知道有多少钱,有多少债,有多少销售额,这样的财务其实十分危险的。一个带领小团队冲锋的战斗英雄,你让他马上就指挥一个集团军,显然胡志标还没有做好准备。也不知道这个集团军该往哪里去。


胡志标用他的代价警醒着后来者,懂得商业法则,并遵守商业法则,才是企业家最大的保护伞。



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