广告行业,十个老板九个 Account ?!!
「为什么我投出这么多简历,一份回应都没收到?」「该如何准备面试?」「做XX真的适合我吗?」……
又是一年招聘求职旺季,作为行业垂直招聘平台,我们发现很多广告营销圈的求职者同样有着不少关于求职、成长的困惑。
今年,独角招聘邀请业内大咖一起共创,从不同的的职位类别为大家的职场生涯指点迷津。本期【BOSS/HR 说】为 Account 指南篇,来自行业知名广告公司的 Account 前辈和专业 HR 的分享,贡献出一篇关于 Account 求职和成长的干货。(ps,由于回答实录篇幅较长,文章底部也有独角君划重点版本。)
如果你想获取一份 Account 求职成长指南,了解广告公司一手的面试攻略,甚至如何不做客户的传声筒、受气包?从初级到资深的进阶之路怎么走?Account 岗位的价值和潜力在哪里?那么往下看。(感谢:Adiacent China、TOPic、有点意思、BestQuay、中好-Blank、ONENINE、PCG 朴睿铂尔、鲸梦、Madmonkey、无限猴子,文章尾部可以识别二维码加入这些真诚的广告公司。
Q:对于 Account 招募,更关注什么?
能够清楚地解释:个人/工作技能和能力、个人介绍、项目经验、学历、工作年限
@TOPic 业务合伙人, 郑玮
初阶 Account——个人介绍、教育背景 资深 Account——从业经历、项目经验 可以看出来其实维度是一样的,用个人魅力打动 + 用经验能力说话。
项目经验>工作年限>从业经历>个人介绍>教育背景>客户资源
@BestQuay Co-founder, Chander Guo
初级 Account:其他(学习能力和阶段目标)>教育背景>个人介绍>项目经验>从业经历>工作年限>客户资源 资深 Account:其他 (视野/眼界,格局/心胸,成熟感)>项目经验>从业经历>个人介绍>教育背景>工作年限>客户资源
资深:项目经验>工作年限>其他(个性,情商,沟通技巧)>从业经历>客户资源>教育背景 初阶:其他(个性,情商,沟通技巧)>项目经验>教育背景>工作年限>从业经历>客户资源
项目经验、从业经历、个人介绍、客户资源、教育背景、其他、工作年限
初阶:教育背景>项目经验>从业经历>客户资源>工作年限>个人介绍 资深:从业经历>项目经验>客户资源>教育背景>工作年限>个人介绍
从业经历>项目经验>工作年限>个人介绍>教育背景
资深 account:个人介绍>从业经验>项目经验>教育背景>客户资源 初阶account:个人介绍>教育背景>项目经验
初阶:教育背景>个人介绍>从业经历>项目经验>工作年限>客户资源 资深:项目经验>从业经历>客户资源>工作年限>个人介绍>教育背景
Q:在简历中如何更好呈现项目经历?
表达清楚、重点突出、主次分明、内容真诚。用文字表达能力写出一份让人眼前一亮的简历,并不比 brief 好写,还是很考验功底的。 首先是项目经历清晰明了的呈现,但不要罗列项目,而是要通过项目去展示自己的经历和能力;建议可以将项目经历按照类别区分,这样会更直观。 此外,在项目中的承担什么角色起什么作用也很重要,切忌不要夸大,有结果能呈现会更好。 温馨提醒:排版和细节也很重要。花些时间检查错别字和格式,别让小细节减去印象分哦。
呈现出项目在传播、互动、口碑甚至销售等数据层面的表现; 描述清晰自己在项目中的角色; 增值:自己对这个项目的复盘看法,观点。
@有点意思 主理人, 壮壮
Account 是为项目负责的人,首先要可以清晰表达项目的目标和任务,具体要解决的问题是什么,基于问题给出团队本次解题思路和具体路径,完成整个项目的快速总结。
其次要清楚阐述个人在其中的角色、职责,尤其是关键环节中发挥的作用;
最后能给到复盘思考,如果再做一次,在哪些地方可以把这个项目做的更好。
除了明确的个人介绍和工作经验外,Account 还可以提交之前工作中为项目制作的报告或成功的提案/计划可以更直观地展现个人优势。
真诚清晰的所列出的曾经参与项目中,创意和 Account 的分工和角色分别是什么,会让第一印象加分。Account 是一个要求综合性能力的岗位,体现出自己的全方位专业能力就是个人优势。
项目经验覆盖面广; 梳理在项目中遇到的问题,以及是如何克服困难的。
在工作中因自己价值发挥产生的结果,及在过程中自己承担的角色和内容; 项目参与的内容,凸显出 lead 项目中的经验及危机处理办法及协调结果。
清晰表述之前项目的量级、工作的稳定程度、服务的客户类型。
把项目的脉络梳理清楚,并拎出自己在其中的贡献,清晰展示自身的职能属性,降低沟通成本。 如果能在简历中加入对项目的总结和思考,这样的简历会脱颖而出。
简历中明确呈现自己所参与过的项目,可分模块来介绍自己具体参与了项目的哪些内容(比如项目一:对接沟通;物料产出;结案报告等附加具体介绍)让 HR 从简历中一目了然,对你产生了解和兴趣。
Q:理想中的 Account 候选人需要具备哪些能力或特质?
打个比方吧,会希望 TA 能够有这三种人的特质: -侦探(思维清晰有头脑) -情圣(情商高,沟通能力强) -建筑工人(能够一砖一瓦的让项目和创意落地,让问题解决)
@有点意思 主理人, 壮壮
拥有项目 owner 意识是基础, 在项目执行期确保项目按时推进,冷静应对项目中的问题,寻找最优解决方案,确保结果能够达成甚至超越客户期待,哪怕能力还不够,只要面对问题愿意不停的去学习、提升,去想还能做些什么能够让结果变得更好,都会是一个有无限潜力的 account。
洞察能力。用不同角度看问题的能力,也代表着认知能力,能力越高能对话的层级就越高,能解决的问题也就越大,这部分的能力能和 account 要解决的业务能力需求匹配即是OK。
-初级:工作上的责任心;承担重复和基础工作的耐心,即使是重复工作,也有把这件事做完美的欲望的态度。 -中级:内外部协调统筹的细节掌控力;预判与预防项目「差错」的能力;多项目处理能力。 -高级:身上有「问题解决者」标签;对客户在服务管理上有前瞻与策略思维;较强的逻辑辩证力;是一个激励者,能带队伍「打仗」。
具有较强的规划能力、运用 Office 软件做报表的能力、团队领导意识, 能与客户对接沟通的应变能力以及对项目预算把控、协调分配的能力; 对市场风向的洞悉、洞察能力。
心有猛虎,舌灿莲花。 项目进度把控、灵活应变是基础能力;市场业务洞察,客户预期管理则是更高阶的状态。
情商高懂沟通; 带有策略思考做项目; 客户预期管理与维护。
客户预期管理与维护,项目进度把控及内外部沟通协调。
客户预期管理与维护、协调内部沟通、项目进度把控、灵活应变、项目提案能力,除了这些还要懂创意。
优秀的项目进度把控能力,能过做好内外部的协调工作,精准 get 客户 brief、做好创意需求传达,具备提案能力等。
核心能力:文件归档、每日 TO DO;渠道筛选;协助 TimeLine 的制定;与客户对接推进项目;预算及报价。 核心特质:沟通;颗粒度;内容理解力;渠道。
Q:面试 Account 一定会问的问题是?
-根据对招聘公司的了解和你申请的职位描述,你认为你拥有的哪些技能和能力会对项目产生积极影响? -在你看来,你拥有哪些对客户经理至关重要的技能? -有数字营销和电子商务方面的经验吗? -在计划、预算、报告、客户沟通、项目协调和团队领导方面有经验吗? 我们根据相应的问题是否符合公司所需要的人才要求,来做双向决定。
「为什么做广告?」 听起来这是个很基础的问题,甚至有些鸡汤,但也是我们判断可否一起和谐共事的依据之一,我们需要知道 TA 的职业观与价值观是否与我们相符,而且谁不希望一起共事的伙伴可以一起走得更远呢?
一定会问 TA 「没有准备过的行业相关问题」 尤其是招募资深的 ACCOUNT,通过这样的问题评估对方的思考力,洞察力,快速反应和知识体系宽泛度;毕竟未来在真实的工作中,他们就是每天会遇到新问题要解决。
@有点意思 主理人, 壮壮
你未来 3-5 年的目标是什么?
高光时刻:你最引以为豪的一次项目经历,为什么?你在其中的承担和发挥角色。
至暗时刻 :你最痛苦的一次项目经历,你觉得是因为什么导致的,再做一次,哪些地方可以做得更好。
「你觉得 Account 在项目中的价值是什么?」 根据 TA 对岗位的理解来判断候选人目前的能力阶段。如果 TA 的理解的 Account 只是做协调、做沟通的传话筒,那大概目前的能力或认知也停留在比较初级的阶段。
3个个人兴趣爱好,和对这个爱好背后的个人支撑及观点思考; 对已知行业的本质思考。
项目经验及客户服务过程中的难点。主要可以看出候选人的应变能力、语言组织及逻辑思考能力;也从表述中了解作为 Account 来讲的服务意识及抗压能力。
「为什么选择广告行业?」 对这份职业热爱的程度,对自己职业的规划,以及将来想要达到什么样高度,怎么样才能达到预期的目标。
通过项目经验的介绍去判断一下逻辑能力、表达能力、反应速度。
TITLE 上,和大多数公司一样;成长轨迹上,3 类: -客策一体型,能自己搭框架,出策略,顺逻辑; -客创一体型,在创意的潜力和造诣上比较好 -整合型,策划和创意带有一些经验上的输出,更多是在人力和项目资源的优先缓急整合排布,决策判断,客户管理上,有优秀的敏锐度。
好的 Account 既能为项目减少风险,还能为创意提升腾挪空间和生产效能。真诚呼唤不怕项目难,不惧创意脸臭的热情 account 来 blank 一叙。
除了 Account 基本功需要在各个项目中「摸爬滚打」来提升,我们还会不定期有一些培训。另外,TOPic 有一个提议是人人皆策略,人人皆创意,会希望 Account 能成为一个全能的多面手。
@有点意思 主理人, 壮壮
我司是业务合伙人组织架构,每个团队是以业务合伙人为中心进行搭建,团队人员涵盖 account、creative、planner、media人员。每个团队为 1-2 个基本盘客户负责,为客户长期有价值的服务。
我们相信不是每个人都有机会站在舞台中央,也不是有能力改变世界的星星才值得闪耀,每一个愿意不断突破自己边界的个体都是我们尊重和欣赏的对象。我们要做的就是聚集一批有同样信仰的人,用独立精神去助力时代品牌,帮助他们走入人心。
所以在我司不是流水线的分工,而是面对一个项目或需求,团队一起去思考如何能够更好的解决客户的问题,我们要求每个人都能够去做到为结果负责,所以 Account 经过了Junior、senior 成长后,即可基于能力的培养和提升,去提升自己的作战能力,当能力达到业务合伙人要求后,即有机会成为一名业务合伙人。
客户经理将接受团队领导的日常指导,项目之间会有很多培训机会。入职后,客户经理将以 KPI 的形式获得明确的角色和职责描述以及绩效预期。实现这些目标后,客户经理将晋升为高级经理和/或助理客户总监。
公司更人性化及个性化的培养晋升模式,依据员工个人的职业发展倾向: -account 端:从 AAE 到 BU Head 的全路径职业晋升通道 -策略端:从 account 到 creative ,依个人能力的转变培养晋升路径
先从小的项目着手,根据个人能力,渐缓增大项目体量,根据项目的完成度升级加薪。
无论你处于哪个级别,在猴子均可快速晋升。AE-SAE-PM,不 care 年纪、资历;不用熬时间,一切能力说了算。
首先要说的是,在被质疑「传声筒」的时候,先想想自己是不是。如果是,那就改正吧。 之所以 Account 常被质疑是客户的传声筒、受气包,是因为没有对客户的需求和问题有思考理解,这样既无法帮团队理清思路和找到方向,更无法帮助客户解决问题,自然而然就成为了「受气包」。 Account 的价值是能要发现问题,然后能动用所有能够调动的资源解决它。这些资源可能来自于你自身的能力,也可能来自于你的团队,甚至也来自于客户,而怎么积累、用好这些资源,就是 Account 在自己的职业生涯中需要深耕的了。 Account 是比公司里其他任何一个职位都离客户最近的人,我们可以更了解客户所需,更能理解客户生意。这种角色价值是无可替代的,也就是岗位潜力吧。
更主动的去挖掘、洞察客户的真实需求和想法,甲方品牌与产品的真实困境; 引导创意团队为以上问题提供合适的解决方案; 成为先锋,去开辟一条路。
岗位价值和潜力,取决于自己。话语权是用专业能力和解决问题的能力争取到的,不是靠别人定义的。
@有点意思 主理人, 壮壮
能力是知识和实践的结合,不要着急一步到位,快速成为谁,而是先知道怎么做,然后一遍一遍的重复练习和实践,让知识成为自己的能力。
Account 是离甲方最近的角色,不想做传声筒和受气包,是要花时间去努力的,了解每一次需求背后的原因,了解甲方判断的标准,了解行业的信息,自己足够了解真实的需求,甚至能给甲方和团队带来增量信息,先赢得自己的尊重,再去影响其他人。
在 Adiacent 中,客户经理不仅仅是客户的发言人;客户经理将接受培训和支持,在需要时向客户提出 challenge,并为其他团队的工作提供价值。Adiacent 的客户经理是整个项目的所有者,预计将对规划、团队和项目协调以及预算控制和绩效报告做出重大贡献。
用最高性价比完成项目产出内容,虽然年纪大了不要油腻,但好的 account 是「万精油」。
Account 是公司最重要关键的与客户深层次沟通的桥梁,从工作方法到思维模式,Account 其实充当的是对客户指引的角色,帮助客户深层次的剖析拆解自身需求的同时,提升客户及自身专业价值。
10 个老板 9 个 Account。
Account 这个职能在广告公司中是非常重要的衔接角色。「创意策略们代表了一家广告公司的上限,而阿康们则代表了这家公司的下限。」 这里所说的下限并非贬义,因为一家广告公司的专业程度取决于它的下限有多高,而 Account 们则是最能体现公司专业程度的代表了。Account 在客户和团队中的地位可以很低也可以很高,完全取决于个人。你可以选择当一个传声筒,也可以选择当整个项目的领导者。
Account,很多人认为这是个传话筒岗位,做的都是比较杂的事情,要与客户沟通,要会写简单文案,上面哄客户,下面对接供应商、KOL等。但反观这是一个项目组中比较核心、责任也比较重大的岗位,需要具备很好的沟通能力及帮内部解决问题的能力,是一个高压力与高成长并存的岗位。
Q:作为前辈,您对当下的 Account 从业者,有什么建议?
@BestQuay Co-founder, Chander Guo
让客户安心: – 知识储备宽泛一些,什么都需要懂一些; 让团队安心: – 理解并接受自己的职位如同救火队长,哪里需要灭火就去哪里; 为自己打造安心的未来: – 学会记录和串联学到的知识点(服务品牌的、行业的); – 学会根据目标和问题,倒推式去挖掘真相与解决方案; – 明确知道自己要什么,多一些沉淀,思考和实践,少一些浮躁和功力。
Account Management 可能是每个机构中最重要的团队。可以说,一个代理商的真正价值是通过客户管理团队来体现的。 最好的 Account Manager 是风度翩翩、聪明的;作为一名多面手,Account 的真正优势在于能够与客户和内部团队进行协调,协调多个项目,并对团队和客户的成功负责。成功的客户经理拥有客户业务的完全所有权,并将在团队领导和公司管理方面拥有辉煌的职业生涯。
要有一种打破职能边界的思维,我们称之 End to End 思维 能够制定框架 能够提供解决方案 能够做一个解决问题的人 多练习,将思维变成本能 (这里就不展开讲了,欢迎来 TOPic,当面讲给你听)
@有点意思 主理人, 壮壮
不要陷入情绪里出不来,也许你会经常委屈,觉得这不是自己该做的,或者给没拿到结果的自己找理由,但那些对于一个项目 owner 来说真的没有太大意义,凡事问自己,是不是已经做到自己能力范围内的最好了,我还能做些什么。
「弱小和无知从来不是生存的障碍,偏见才是。」
抓住每一个学习的机会,小到 ppt 和 excel,大到以专业能力和经验以及高超的沟通技巧管理客户预期,每一个环节都需要不断的积累和学习。
长期培养独立思考能力
首先,学会正确面对压力和客户需求,从本质出发坚定自身的价值及意义。 其次要意识及认知到沟通的重要性,不断地沟通及对齐需求才能更有效率的解决问题。 最后相信努力是有回报的,客户也是可以成为朋友的,你的闪光大家都有看到。
学着说话 学着审丑 懂创意的 Account 能极大提高内部沟通效率,更容易得到团队的支持,催稿无忧。(学点 PS 和 AI,在设计师通宵后帮忙改个字、导个文件,比请喝奶茶更好用。)
Account 需要对审核的内容提出意见,并且参与创意,不然就很容易变成「传话筒」。 作为一个合格的 Account,虽然不用你写方案,出创意,但是你一定要懂方案、懂创意。这样才能解决客户问题,进行客户管理。
表达清楚、重点突出、主次分明、内容真诚。 不要罗列项目,建议可以将项目经历按照类别(客户行业、项目类型等)区分,这样会更直观。 排版和细节也很重要,小细节决定了你的初印象分。
对项目的复盘介绍,最好有数据/效果层面的表现。 清晰描述自己在项目中承担什么角色起什么作用,切忌不要夸大。 简洁梳理呈现在项目中遇到的问题、处理办法及协调结果。 加入自己对项目的复盘、观点,也会加分。
2、这些专业技能/经历,能成为 Account 的加分项
对于初入行的新人来说:可以着重表现自己的责任心,和耐心;其次是表达能力和理解能力,精准理解客户 brief、做好创意需求传达是初级 Account 的主要要求。
对于有着一定经验的 Account 来说:高情商高效率是更进一步的基础。除专业基本功外,可以在简历或面试中重点展现自己的协调统筹能力;以及多项目处理能力。
而对于想往更高级别发展或更多元化拓展的 Account 来说:在求职中展现出你的前瞻与策略思维、团队管理、以及对市场风向的洞悉、洞察,是更高阶的理想状态。
分享行业里自己关注的市场风向、热点、现象及你的思考。 整理过往的项目及客户服务经历,梳理你在其中扮演的角色。 简要表述过往项目中的难点及你的解决方案。
对 Account 岗位的理解,以及个人职业发展方向的思考。这两者会很大程度上决定了面试官或 HR 对你的判断。 个人兴趣爱好,和对这个爱好背后的个人支撑及观点思考。
Account 是离客户最近的人,可以更了解客户所需,更能理解客户生意,这种角色价值是无可替代的。10 个老板 9 个 Account,优秀的 Account 能充分发挥自己的优势,成为团队领导和公司管理层的中坚力量。
合格的 Account 不是「传话筒」,要懂方案、懂创意,并且参与创意,才能解决客户问题,进行客户管理。 要有一种打破职能边界的思维,让知识储备宽泛一些,学会记录和串联学到的知识点(服务品牌的、行业的),学着说话,学着审丑,会有更广阔的发展空间。
最后的最后,第三期(ART指南)也很快正在安排,记得关注!再次感谢以上公司的 Account 前辈们和 HR 们接受采访。这里附上这些真诚且愿意分享的广告公司的招聘信息,欢迎有意向的求职者投递简历。
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