大旺企业版“变形记”——用“刮骨疗毒”换长足进步！！！
我区目前共有各类企业三百余家
其中有唯品会、达利食品、温氏乳业等
一大批成熟企业
拥有完善的企业文化和管理体系
但也有众多初创公司
这些公司的创始人凭着独到的眼光
和踏踏实实做事的精神
一步步把自己的企业做强做大
但随着企业规模的不断扩张
一些如缺乏科学的管理手段
和完善的奖惩机制等问题也逐渐暴露出来
严重影响了企业的进一步发展壮大
为激发科技型中小企业创新热情，营造以技术创新与管理创新双轮驱动企业转型升级的良好氛围，由肇庆高新区管委会与广东省生产力促进中心主办，区经济贸易和科技局、广东科技进修学院承办的“肇庆高新区企业创新能力提升示范活动”邀请资深企业管理专家，以解决企业实际问题为导向，以提升企业创新发展能力为目标，聚焦企业技术创新难题、管理升级、内部人才培养三大核心，以开展企业难题征集与解决、打造科技型企业管理标杆活动为手段，为标杆培育示范企业进行180天的辅导培训，真正为企业解决技术创新和管理的实际问题，在园区营造良好的企业创新文化氛围。
广东三浦车库股份有限公司
广东阿诺诗厨卫有限公司
广东国华人防科技有限公司通过争取
成为第一批标杆企业
经过180天与顾问团队的通力合作
目前，3家示范企业的改善提案立项共计159个
年改善总效益预计可达2268万元
目前已实现改善效益388.84万元
其中
为分享交流活动的主要经验做法，充分展示标杆企业确定的成果，今天上午（3月26日），我区举办了“肇庆高新区科技型企业管理标杆培育示范项目成果发表会”，并向三家标杆企业颁发奖牌
▲区党工委副书记、管委会主任王哲，区领导陈汉华为标杆企业颁发奖牌 王振宇 摄
在这短短的180天时间里
三家企业到底经历了什么
才会取得如此之大的转变呢？
接下来，小编就为大家详细说道说道
为打通企业员工之间的壁垒，达成改善共识，三家入选企业分为6个小组，通过游戏演练、理论授课等方式，开展三天两夜的封闭式学习，企业的问题意识得到提升。
在顾问团队进入三家入选企业实地辅导的前期，企业存在的问题浮出水面。如，因管理存在漏洞，给了一些员工钻空子的机会，存在出工不出力的现象；由于职责不明晰，企业内部各部门的工作衔接出现明显断带，严重影响生产效率；由于绩效奖励力度不足，无法充分调动员工求新求变的积极性，企业年复一年的原地踏步毫无进步，等等等等。
针对出现的问题
顾问团队和企业家共同想办法
一件一件进行改善
并通过签订改善项目奖励办法
激发企业员工改善问题的积极性
虽然推出了激励机制，企业员工也开始在各自工作岗位上找问题想办法，但想要彻底的改变，阵痛期是必经的过程。在一百余天的时间里，自我改变的过程显得异常痛苦，但无论面对多少困难，都没有动摇三位企业家求变的决心。千人同心，则得千人之力，在三家入选企业全体员工的共同努力下，车间内清理整顿，减浪费、去库存、改工艺、提品质，掀起了 “人人改善，事事改善的氛围”。
▲广东阿诺诗厨卫有限公司提前为第一批取得效益的改善项目颁发奖金
▲点击观看精彩视频 视频来源：区广电中心
下一步
我区将继续组织现场学习交流活动，在园区企业内宣传推广管理改善，示范带动全区企业增强管理改善意识，逐步形成“人人改善，事事改善”氛围；持续跟进示范企业的管理改善成效，做好后续跟踪服务工作，促进企业持续改善，创造价值，树成标杆；适时推出企业管理标杆培育示范第二期活动并持续开展，帮助企业实现技术创新与管理创新双轮驱动，实现高质量、可持续发展。
有行动，就会有希望
我们也期待有更多企业
在一个又一个的180天中创造惊喜
收获成功！！！
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资料来源 区经济贸易和科技局 区广电中心
编辑 石岩