区块链研习社白皮书预览版
各位研习社的小伙伴，很抱歉今天才正式公布白皮书，虽然只是一个很简陋的预览版，它原本计划在10月底推出。但是，思索再三，我觉得在取得正式的融资以及团队形成可靠的现金流之前，现在并不是一个完全推出的好时机，更何况当前的监管和市场行情是如此的糟糕。
回忆当初，PressOne在进行1CO的时候都可以没有白皮书，我想我们已经往前进步了很多了吧（傻笑），更何况我们的社群已经初具规模、我们社群的品牌影响力开始显现，我甚至还搞出了对应产品的第一个原型（文末有彩蛋）。
这并不是胡诌或自我感觉良好，在迷茫的这段日子里，我见过的那些圈内朋友基本都知道区块链研习社，诚然，网络上叫这个名字的还有一些鱼龙混杂的存在，但是我们用过去两年的努力在互联网上留下的足迹足够证明我们的唯一。当我和别人讲起，我们全球有30个分社，生产超过100节的区块链课程时，别人无不啧啧称奇，当然我们做的远远不止这些。
在他们看来，区块链研习社就是清流和靠谱的代名词，区块链研习社的合作尽最大努力参加，区块链研习社介绍的朋友都值得信赖。我欣喜若狂的同时更加小心翼翼，这份信任值得好好珍惜，容不得一点破坏。
这是靠我们所有人的努力才有的成绩！
很显然，作为社长，我并不是一个优秀的商业人士或者创业者，我在过去近一年的创业摸索中，走了太多的弯路，也凉了不少兄弟姐妹的心，但，我从未放弃。
在充分挖掘区块链研习社的价值并进行商业化之前，我还需要一点时间以及更多信任我以及研习社的人。
这其实也是白皮书推迟发布的一个重要原因——我们可以做出一份精美的白皮书，描述一个非常美好的愿景，但是如果没有可靠的商业手段能够让团队具备足够的现金流，在困顿的当下，这些都是锦上添花。
为此我们尝试过做教育，后来又在杭州注册了孵化器，错过了的机会暂且不提，我越来越意识到一只强中心团队的重要性，否则无法形成合力。
在和一些社群内部的朋友谈合作的时候我常常面临一些尴尬的局面，因为我有方方面面的考虑，有些事情我是不会配合做的，有人会说研习社变成Higer你一个人的了，或者变成你们几个人的了，抱歉，目前看起来只有我和其他几个核心成员在花费如此多的时间去建设它了，虽然可能很多人并不一定看得到。
那么此时此刻，请原谅我以及其他几个小伙伴暂时的中心化吧，因为研习社死掉是我们所有人都不愿意看到的局面，关心它的人很多，而真正愿意无条件去建设它的少之又少，给那些真正的建设者们多一些宽容，让他们大胆地去在商业化道路上尝试吧。
那些曾经以及未来为研习社做出贡献的人，该如何参与到社群生态的建设中以及被给予相应的肯定呢，这包括各地分社长，以及当初在课程建设、宣传推广、社群治理等方面做出过贡献的人，我觉得这是CEN需要完成的使命，以及是我在建设研习社的历程中会一一兑付的事情。我几乎能说出我和我每个微信好友发生的故事，虽然我的微信好友数量已经达到上限。
那么在还不太明朗的当下（事物总是在发展中的），CEN能做什么：
1、使用100万的CEN可以进入精英群（只剩几个名额了，物以稀为贵）；
2、使用2万的CEN可以进入黑马群。
那如何获得CEN呢：
1、通过完成悬赏任务可以获得CEN；
2、通过邀请好友加入研习社可以获得CEN；
3、线下穿戴社群统一文化衫、帽子等标识，可以获得CEN；
4、以研习社名义组织线下交流，或者以主办、联合主办、协办等方式，在保护品牌的前提下，可以获得CEN；
5、其他线下有助于品牌曝光、强化共识的行为都可以获得CEN。
CEN的价值到底是什么
如果你能够理解一个国家的GDP是如何产生的，以及CEN恒定的总量，大致能明白每个CEN所代表的价值。这个价值的内涵是什么，拿我以前描述的一段话总结如下：
区块链研习社ChainClub成立于2017年1月，是国内最早的区块链学习创业社群，也是最早开始践行DAC理念的社群。区块链研习社的价值观是“求知，协作，链接”，历经一年多的打磨，打造了行业全体系课程，累积超100节。区块链研习社在国内建立了30个城市分社节点，社群规模2万人，优质付费群体6000。在未进行商业运作情况下已有超30名CXO创始人才，超50名区块链技术人才，超20名社区运营人才从这里走出，为整个区块链行业做出巨大贡献。未来，区块链研习社将继续利用区块链思维和通证经济进行社群建设，将在游戏化学习社区、个人技能共享平台、分布式协作网络上进行建设，打造一个可以让个体实现自我价值的生态网络。
以上的数据是会不断变化的。
好了，文末放上彩蛋，虽然还很简陋。在未来的版本里，这个CEN可以解锁非常多的技能，敬请期待吧：
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