古典：如何摆脱低效的忙碌？我在这本书里找到了答案
为什么我们总是陷入低效的忙碌？
你身边有没有这样的人，每天忙忙碌碌，总觉得时间不够用，但等一天工作结束，发现也没做出什么事来。
也不是偷懒，就是自己总有一大堆事要做，但经常有问题跳出，被打乱节奏。然后开始疲于解决每个新冒出来的问题。
如何摆脱这种忙碌又低效的状况？如何在工作中获得更大成就？
今天介绍一本我心中最好的管理类书，甚至几乎是最棒的几本书之一，那就是彼得 · 德鲁克的《卓有成效的管理者》。
它常年雄踞豆瓣管理类排行榜第一名，被称为知识工作者的案头必备书。我也正在带共读会伙伴一起读。
（共读会精读课截图）
德鲁克是谁？
他是现代管理学之父，“大师中的大师”，曾在当时世界最大企业通用汽车公司做顾问，凭一己之力开创了管理学派，整个现代管理体系都建立在他的理论基础。
但他更愿意称自己为老师，终身只做三件事——教书、写作、咨询。
他一生都在致力于如何让组织既有效率又仁慈。他说，如果能够帮组织发展的更好，就能够让人和社会更好地连接，一起去创造价值。
相信从他这里我们能找到答案。
1966年出版《卓有成效的管理者》时，彼得57岁，作为一名企业顾问，他在自己的黄金时代。
同样在黄金时代的，还有当时的美国——在这10年里，阿波罗登月成功、马丁路德金在演讲、鲍勃迪伦在歌唱、三大汽车公司在高速增长、沃尔玛刚创立、比尔盖茨、贝索斯刚刚出生。从1955年到69年，跨国公司的数目从170家到2468家。
就像《百年孤独》里说的，“世界新生伊始，许多事物还没有名字,提到的时候尚需用手指指点点”。在这个浪潮里，管理者就是一个“新生事物”。
虽然每个企业都有大量管理者，但是很少有人讲透——什么是管理者？他们是如何起到作用的？他们的工作如何更有效？他们的有效又是如何变成组织的成果的？
德鲁克洞穿这繁华，在组织快速成长的背后，看到最关键的人——管理者，他称之为“知识型员工”——他们的效率，决定了企业的效率，也决定了经济发展的效率。
所以，最重要的不是卓有成效的组织，也不是卓有成效的商业模式，而是卓有成效的管理者，是管理者的心智模式、工作方法、决策流程，决定了组织的卓有成效。
像轴心时代的《论语》和《道德经》成为后来东方文化的原典一样，《卓有成效的管理者》也成为现代企业管理的原典，一直经久不衰，成为管理者的必读书。
但你也许要问，今天，21世纪20年代，人工智能和信息爆炸的时代，组织的形式和内涵都发生很大变化，这样一本55年前的管理书，对我们还有用吗？
（共读会精读课截图）
我想是越来越有用。
至少有3个理由，让我和共读会同学一定要读这本书：
1. 今天的中国很像60年代的美国，也处于大国崛起，经济繁荣，全球化的起点。美国企业家们从这本书里收到的力量，同样也能赋能于我们。
在那个时代，知识工作者是美国一些大企业，比如IBM的人。剩余大部分都是工人，在生产线上，是体力工作者。只出现了少部分纯靠脑力的工作者，以及管理这些体力、脑力工作者的管理者。管理者、知识工作者的概念刚刚出现。
而德鲁克非常有远见地说，未来大部分人都会从体力工作者变成知识工作者。慢慢地，从知识工作者，成为一个好的管理者。人只有先成为知识工作者，才有可能成为管理者，这是一个必然之路。
所以他写了这本书，告诉我们如何完成从体力工作者到知识工作者，最后到管理者的转变。
收回目光，你会发现，在今天这个转型、产业升级的时代，面临巨大变化的时代。机器越来越把体力工作者向外排挤出去，即使你做体力工作，也必须成为知识工作者，比如护理，超市收银员。
也就是说今天，如果你不是一个知识工作者，基本上会被替代。而身为管理者，你的职业价值，又取决于你有多大程度是知识工作者。
但有意思的是，不是说坐在经理的位置，你就是一个知识工作者。
比如，很多企业里老板一言堂，把下属都变成体力工作者，什么事都需要问他。于是各种问题倒逼这个老板不得不每天做重复的事情，甚至自己踩到业务里去。他不仅没有成为知识工作者，反而陷入了体力工作中。
如果说过去做知识工作者是取胜的手段，那今天在这个AI越来越盛行的时代，成为知识工作者其实是一个生存手段。做管理者，则是会让你持续胜出，把你的职业生涯从30岁延长到60岁的一个手段。
今天这个时代，每个人都要成为知识工作者。
（共读会精读课截图）
2. 组织正在变得越来越扁平。以前只有少部分人是管理者，但今天的组织里，每个人都是知识型员工，其实也都是管理者。所以现代组织的每个人，都需要读这本书，人人都需要有效。
请注意，这个词非常微妙。
德鲁克说，管理者的核心不在于你效率有多高，那是工业时代给工人的要求。在知识工作者时代，你首先要保证自己做的是有效的，然后才追寻效率。
他引用了一个印度的谚语说，天鹅、大虾和梭鱼都很努力，但是大车却未动分毫。
想象一下，在一辆车里放了个桶，里面有鱼、虾，和天鹅，但是不管它们怎么折腾，车都不会动。
这是不是特别像很多企业干的事？
里面忙的一团糟，但一年结束复盘，发现什么正经事儿都没干，每个人既不快乐，也没有创造价值。
个体也有这样的问题。很多人总是很善于在把自己安排的很忙，却毫无成效。比如一个美工画100幅图，就真的比画一幅图好吗？不是的。
所以德鲁克指出说，先别谈效率，先思考一下是不是有效。
3. 近年来，行业变化快，大厂裁员，零工经济的崛起，小而美组织的出现，这都告诉我们，个人必须站在自己，而不是企业职级的角度上，重新思考自己的职业生涯，100%为自己负责，做自己的CEO。这个时候，卓有成效的管理者，就是卓有成效的自己。
过去的书，有的谈如何通过下班以后提高价值，有的说上班的时候如何提高效率，增加价值。
但德鲁克认为，自我管理不是时间管理、精力管理、效率管理、目标管理。而是人在组织中如何通过自我管理创造价值。
注意，是自我管理而不是管理他人。他说，管理者是不是能管理别人？从来没有被验证过。坦白讲，今天百分之八九十领导力的概念都更多是一个概念、模型。
但是很明确的是，如果一个组织里每个人都管理好自己，每个人都有价值，组织就能产生价值。
彼得德鲁克终生探索的议题，是“如何让组织既有效率又仁爱”。他的愿景，或许会在今天的中国崛起，组织变革、个人崛起的浪潮里，真的实现。
建议每个人都读《卓有成效的管理者》，活出卓有成效的人生！
最后，我讲个小故事，作为结束。
可口可乐的总裁曾经接受过德鲁克的咨询。他说，德鲁克对他讲过最重要的一句话是：不要告诉我，这次谈话很愉快，告诉我，你准备做什么不同的事。
（共读会精读课截图）
你看，德鲁克作为一个卓有成效的大师，他从来不关注于以前发生的事情。刚刚的谈话快乐与否不重要，重要的是你准备做些什么不同的事情。
他鼓励人们去创造成果，他鼓励人们去做创新，他鼓励人们去挑战，他鼓励人们面向未来、抓住机会。
德鲁克本身就是一个这样的人，时时刻刻帮自己和帮好人做正确的事。
所以，我也不希望你告诉我这篇文章读完很有感悟。我想听你说，接下来你准备做些什么不同的事？
相关阅读：