《人体快递》：一部获奖科幻片是如何“智能诞生”的？
云尚制片
产品实操案例系列之四
科幻片制作
《人体快递》
科幻网络短片
时光矩阵出品
郁刚监制、胡戈执导
第30届银河奖“科幻微电影”单元最佳微电影获奖作品
人体快递。
这个名字会让你想到什么？
一种新兴的人类超能力？一项未知的科技突破？
前不久，在代表中国科幻最高水平的银河奖颁奖典礼上，一部科幻片格外受瞩目，一举拿下最佳微电影奖、最佳微电影导演奖、最佳微电影男主角奖，这就是《人体快递》。
（第30届中国科幻银河奖“科幻微电影”单元颁奖现场）
这部片子讲的是“一个小伙子为了快速回家而使用了不明来路的人体快递，结果却发现是克隆技术而由此引发的一系列冲突”的故事。
10分钟的短片，豆瓣评分7.2，100多位网友评论——
“以很少的预算做到了不错的效果，特别是表演不尬，胡戈导演的把控还是挺靠谱的。”
“蛮有意思的，bug虽然不少，但戏谑的反科幻以及最后的开放式结局，都真的往科幻内核去靠了。”
“小成本也能玩出花样来，就10分钟而言完成度不错，科幻题材，脑洞也不错。”
（科幻短片《人体快递》剧照）
小编也第一时间看了这部短片，观影过程中几次目瞪口呆。几次想脱口而出，这是怎么拍的？
而如果你知道这部短片的幕后主创，可能就会恍然大悟——时光矩阵出品、胡戈导演（你没看错，当年“一个馒头引发的血案”的导演）、郁刚监制（你没看错，《流浪地球》B组导演）。
所以，这部短片到底怎么制作的？科幻片有哪些新的制作方法？
No.1
科幻片的硬核与软肋
如果评选中国导演中最有科幻情结的人，郁刚一定是其中之一。从小就爱看科技节目，大学毕业后尝试拍打外星人的小电影，《流浪地球》作为B组导演参与制作，实现心中的科幻梦。
但郁刚也深知科幻片制作的难点，“别的不说，动辄成千上万件的道具，怎么管理？”
加上科幻片制作的复杂性、现场的各种临时情况、道具管理及视效合成的难度，没有一项不指向超时超支的风险，“很少有科幻片拍完还能剩钱，几乎不可能，但是没办法，都是硬着头皮上。”
三月成立了时光矩阵后，郁刚唯一的目标就是做好科幻影视项目，在中国科幻最高奖项中获得认可。
今年夏天，郁刚收到银河奖的参赛邀约，便拉来了好朋友胡戈，打磨出了《人体快递》的雏形。
有过之前《流浪地球》的经验后，郁刚便一直想试图改变科幻片制作管理的难题。作为资深的软件发烧友，他多年一直研究各类影视制作相关的软件，其中就包括云尚制片管理系统。在他看来，影视行业生产执行的工业化、标准化是大势所趋，他一直呼吁和期待着线上工业化的制片管理。
“比起创意，我们和好莱坞的差距其实在工业化水平上。”
这次，作为《人体快递》的监制，郁刚要求的所有工作人员都用云尚制片管理系统来工作。他希望通过这个软件达到两个目的，一是协助解决科幻片制作过程中的各类复杂问题，二是锻炼团队，让大家真正了解工业化操作的流程，培养工业化的习惯。
“工具就是这样，你用习惯了之后可能就离不开它了，因为你会发现，真的很好用。”
No.2
服化道的工业化进程
郁刚觉得，线上制片管理其实分两条线，一条是管理者的线，一条是创作者的线。创作者更关注和创作相关的进度，能不能保证品质；管理者更关注整个项目的进度，有没有超期超支。但在整个过程中，两者之间经常会贯穿融合。
比如上面提到的道具管理。大家都知道，科幻片无论是道具数量还是制作难度都很大，如何有效地实现管理，让这些道具符合标准、统一归置、和其他元素打通数据、甚至有效完成回收？
“制作层面，需要有效的流程确认机制，”郁刚说，比如，“筹备期的道具制作，我会在制片管理系统中给道具组组长分配任务，同时抄送导演，大家共同确认标准是什么，最终要什么东西，什么时候完成，有没有完成，怎么汇报，出了什么问题，”
“系统里也可以直接发起会议通知，如果开了会，会议记录是什么，有什么结果，”郁刚说，“如果进系统里只是为了看，那就没什么意思了，看谁不会啊？看完有什么分析，谁来负责，怎么确认，这些才是最关键的。”
（项目筹备期建立的阶段与事件）
关于服化道的整体梳理，他们会通过系统中的“元素管理”来规范，所有的角色、场景、服装、道具等元素相互打通，数据关联后，归置统计、项目进度都更加准确，线上通告单制作也能最大化降低出错率。
而关于道具等资产的回收管理，则需要和财务功能打通。管理服化道，创作者管的是品控，管理者看的是钱。
线上财务管理也是郁刚最有心得的一环。“财务资金的出入情况会比以前更清楚明了，以往都是各种word、excel改来改去，很麻烦，现在直接打开软件编辑，系统会对财务数据进行计算、汇总、进度展示，非常方便。”
也有焦虑。
支出情况看得太真切了，反而不习惯了。“以前是，甭管了，花吧，反正也看不到，最后结账时一看，我去！超标了！现在呢，是随时都能看到可能会超，”“更焦虑了，你能明白吗？”郁刚笑称。
“不过会有支出预警、各类分阶段提醒，可以提前让人心里有数，这就是工业化的好处。”
No.3
制片管理的核心：人、时间、钱
“我其实是‘逼’着大家来一起用制片管理软件的，”郁刚称。
新的工具总会造成一些困扰，要解决很多新的问题，这是肯定的。比如，大家的习惯。“如果有些人不愿意用，就会出现问题。你像服化道部门是不习惯这样工作的，他们的那套工作习惯，太多年了，你让他们改变，不愿意。”
这太正常了，“其实团队用传统项目管理方式来工作，问题不大，绝对没毛病。”
“但我不能这么干。”
“如果大家一直习惯传统式工作方法，那以后规模更大一点、项目更复杂一点、流程更进化一点，怎么办？”
（云尚制片系统中搭建起的线上剧组架构）
“人、时间、钱，这是制片管理的核心，也是线上制片管理系统区别于线下的一个最大优势。”
“大家都觉得制片人盯的是项目，看的是和时间、钱相关的进度，没错，但这些一定是和人结合在一起的，没有人的推动和尝试，先进的方法就应用不了。”
所以，尽管传统剧组向标准化、线上协同作业的工作模式转换是异常艰难的过程，郁刚也要培养整个团队线上工作的习惯。
因为，“现在还不用工业化的方法进行制作尝试，那以后永远都改变不了。”
编者按
对于拥有着科幻梦想的郁刚来说，科幻片最核心的就是要做到好看，思想、画面等各种层面都希望做到最好，所以《人体快递》的成功绝不是终点。
而对于科幻片而言，影视生产的工业化、标准化是更刻不容缓的大势所趋，《人体快递》与云尚制片的合作也只是这段征程的起点。
正如郁刚所说：“解决中国影视工业生产执行流程的落后问题才是最重要的”。这也正是云尚制片持续努力的方向所在。
云尚制片
一款影视制片管理系统
由阿里巴巴影业集团和灵河文化开发
目前有PC和手机端两个版本
覆盖影视项目制片全流程的信息化管理平台
数字化手段助力中国影视制作管理模式升级
加速建立制片流程的工业化体系
合作方式
联系电话：010-56972837
地址：北京市朝阳区阿里中心望京B座
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