经过三天的线上课程学习，10月17日下午，由上海交大-南加州大学文化创意产业学院（简称：上海交通大学文创学院）主办、阿里影业旗下云尚制片协助宣传推广的“互联网+”影视制片与管理线上研修班圆满落幕，30余名研修班学员顺利如期结业。“互联网+”影视制片与管理线上研修班授课现场顺应市场需求，本期影视制片管理及实战分享研修班围绕网生影视作品的开发、制作、风控、数字化宣发等应用实操展开交流，并聚焦讨论了当下热门的分账话题以及影视税务合规筹划话题。在导师阵容上，本期研修班整合了影视行业资深大咖以及上海交通大学教师资源，包括灵河文化创始人兼CEO白一骢、吾道南来创始人刘朝晖、耀客创作部总监李匡宁、优酷内容开放平台负责人钱晶、阿里影业灯塔研究院院长牧晨、金沁律师事务所合伙人施云雯、资深影视综全产业成本管控专家张立以及上海交通大学文创学院副教授马瑞青等，打造了一整套理论和实践相结合的定制化特色课程。在10月15-17日为期三天的研修班中，来自各个领域的学员进行了影视制作全链路系统化学习。项氏兄弟影业美术总监金天骜表示，参加研修班是希望能够学习行业最新的技术内容，开拓眼界与思维，“这次最大的收获是在数字制片管理以及财务老师的分享。这些分享内容不仅仅是‘干货’那么简单，还让我学习到了平台、出品方、制作方的工作模式与思维，能够丰富和加强我对于整个产业现状的理解。”本期研修班也出现了往期学员黄晓雪、王斐以及庞丽娜的身影。作为灵河集团旗下灵河山上执行董事，黄晓雪表示，长期在北京办公的她对于本土的影视剧集制作环境比较熟悉，而参与上海交通大学文创学院主办的研修班则帮助她进一步了解到上海地区的制作思路。“对于我而言，在这里学习既是地域的碰撞，也是思维的碰撞。再加上如今微短剧赛道比较火热，各大视频平台都在发力，我们很希望通过老师的讲解去不断研究思考微短剧的市场发展态势，紧跟行业发展前沿。”黄晓雪表示，她在授课的过程中结识到了几位志同道合的同班同学，大家在共同学习的同时也在探讨沟通业务上的合作，希望能够共同拓展新项目与新赛道。在结束授课之后，课程导师们就影视人才培养提出了宝贵寄语。上海交通大学文创学院副教授马瑞青表示，影视制片研修班线上教学的形式，恰是契合了“互联网+”主题的内涵。“互联网技术的发展改变着影视内容的传播路径与消费方式，也给创作与生产流程带来了变革，”马瑞青说，“我们不仅仅是要‘研讨’这些变化乃至变革，更是要投身其中、开拓创新。线上教学一方面突破了传统教室的时空限制，让我们能够与远在美国、英国的学员们共同讨论；但另一方面也给课堂组织、社交互动等工作带来了挑战。正如面对各类网生娱乐形态给传统影视传媒带来的诸多变化，‘求知’、‘进取’与‘创新’不仅仅是制片人们面对新形势应有的积极态度，也是我们这研修班项目的初心与坚持。”优酷内容开放平台负责人钱晶认为，通过课程与同学们交流，是一种更加纯粹、坦诚的方式。在他看来，未来影视制片人需要具备三大素质能力，分别是懂用户、懂内容、懂营销，“首先，懂用户指的是顺势而为，敏锐洞察到行业风向，做出前瞻性判断。否则影视行业制作周期相对较长，很可能做出来的成果得不到认可；其次在内容的洞察品控上，如何判断一个剧本的好坏以及作品的立体化构想是非常重要的，这个需要漫长的功底修炼；最后是营销，如今大众的信息密度过高，任何作品如果不做营销点的前置预埋，在播前播中都很难吸引人，但市面上又有各种水平参差不齐的营销公司，甄选他们就需要相关知识储备。”钱晶表示，希望学员们都能够在研修班中获得各自所需的信息，从而做出更多有口碑、有商业价值的作品赋能行业。未来，影视制片管理及实战分享系列研修班将吸收此次学员与导师的宝贵反馈，在课程设置上做进一步创新升级，持续打造贴合影视制片实践的定制化培训课程，助力更多学员从中获得影视制片专业知识，为行业输送更多优质人才。欢迎关注往期文章：【产品资讯】“云上”建组，影视制片管理辟新路剧组安全“审片”神器:

云尚影视制片沙龙第21期回顾在制片人看来，《山河令》何以能够成为爆款？龚俊与张哲瀚，通过怎样的选角标准被选中?温客行与周子舒，不同性格如何打造不同服装？什么样的改编，才能够抓住年轻女性用户的心？……3月31日下午，诸多影视从业人士与爱好者们，在第21期云尚影视制片线下沙龙中见到了《山河令》的四位幕后主创大咖——总制片人马韬、总制片人周照中、造型设计韩广仁以及优酷内容评估中心李冬晓。在现场，四位嘉宾分别从制作角度以及平台角度，围绕《山河令》选角逻辑、制作难点、造型设计以及内容预判、用户洞察等各个层面进行了深度解码，分享了诸多爆款作品的打造经验，也一一解答了现场观众的热烈提问。云尚影视制片沙龙《山河令》主题现场以下是本场嘉宾分享内容的干货摘录，亦是云尚制片2021开年第一场爆款沙龙的现场纪实。（口述：各位嘉宾）《山河令》总制片人

在万物亟待互联的数字化时代，于影视公司而言，更好的未来势必需要更精细化的经营管理、更高的成本效益和更强的抗风险能力；于从业者而言，少不了适应数字化时代的专业能力；而于行业而言，工业化是必经之路。

早在“税务风波”前，平台已经联手决定“限价”。当年4月，优酷、腾讯视频、爱奇艺三大视频网站联合对外发布了《关于规范影视秩序及净化行业风气的倡议》，其中重点讨论的就是影视行业明星天价片酬。

中国传媒大学《影视制片管理及实战分享》培训班开始招生啦!影视制片管理及实战分享培训班，由中国传媒大学经济与管理学院主办，并由阿里影业旗下的云尚制片协助宣传推广。中国传媒大学《影视制片管理及实战分享》培训班开始招生啦!影视制片管理及实战分享培训班，由中国传媒大学经济与管理学院主办，并由阿里影业旗下的云尚制片协助宣传推广。中国传媒大学《影视制片管理及实战分享》培训班开始招生啦!影视制片管理及实战分享培训班，由中国传媒大学经济与向往影视制作已久，却依然“入行无门”？在这个行业，知识、经验、资源，缺一不可！在剧组摸爬滚打，至今没成为“话事人”？基础工作做起，还没实现制片梦的你需要提升！从业多年，爆款未出，作品始终不温不火？你需要一次“系统升级”，掌握前沿制作理念和市场思维，抓住每个爆款机会！为了帮助影视从业者进一步提升影视行业爱好者顺利入行中国传媒大学经济与管理学院特别推出《影视制片管理及实战分享》培训班！本项目由中国传媒大学经济与管理学院主办，并由阿里影业旗下的云尚制片协助宣传推广。通过整合影视行业导师及中国传媒大学经济与管理学院讲师资源，结合前沿数字化管理工具，打造理论和实践相结合的定制化课程，助力学员提升影视制片管理的实操知识和技能，并有机会获得相关就业机会推荐。四重优势1.专业证书赋能。学员完成培训课程并经考核合格后，将获得“影视制片管理及实战分享培训班课”结业证书；2.双导师授课制。业内大咖与学校教授双导师定制授课模式，助力学员学习需求；3.特色化教学模式。实践与理论相结合，设立模块化课程体系，提高教学质量；

怎么让资金不缩水，怎么让每一分钱价值最大化？这些都要求制片人具备强大的预算能力：制作专业的预算表、制定合理的预算计划、高效管理多个版本预算。而这些能力的核心，是对时间、成本和质量的把控。

云尚制片——产品更新日志——云尚制片又抱着新功能来啦！还记得我们的在线看片功能吗？由于安全、快速，解决了疫情期间大量影视剧后期审片的难题。这一次，在线看片又更新啦，更方便、更即时、更好用！快来跟我一起看看有哪些亮点吧！参与过后期的人都知道，后期审片环节很重要，在审片环节中，意见收集更重要。然而，线下的话，时间难凑、现场讨论的意见说完就忘；线上的话，大家的意见形式不一、难以归类：几分几秒第几帧？怎么才能详细描述位置？你发语音我打字，意见怎么统一汇总？这个问题我也发现了！同一个意见常常出现N次……其实，不仅仅是内部后期素材审看，供应商看片、媒体看片、用户调研看片、各类审查看片、营销口碑看片等等，都会出现同样的问题。针对这些痛点，云尚制片再优化了“在线看片”，主打在线批注、意见汇总。视频批注

云尚制片产品实操案例系列之六网络电影制作《战朝歌》古装玄幻类网络电影东方钥影视传媒（北京）有限公司出品疫情期全程使用云尚制片进行远程筹备2020年6月，网络电影《新封神之战朝歌》杀青。《战朝歌》是制片人马中岳在2018年底开启的项目，之前做过几部网络电影的他，想让这部作品成为“爆款”。故事选好了，演员也在“朋友们的帮助下”搭建了一个还不错的阵容，主创也基本都是有成功案例的团队。整个项目投入体量1300万，在去年整体网络电影市场中算是比较高的配置。2020年春节前，团队开始筹备。2020年2月初，横店被封。《战朝歌》剧组主创们无法见面，剧组的筹备“凉凉”了。开完第一次线上会议之后，马中岳遇到了难题。“即时通讯软件能远程沟通，但很多东西没法落下来。”统筹竹子给马中岳介绍了云尚制片，他有了解过，但一直没机会尝试，这次，他觉得“可以试试”。从筹备到拍摄，《战朝歌》进行了一次全线上数字化管理过程，这次过程不仅让各项工作得到具体落实、节省了大量时间成本，还由于方便远程查看拍摄进度、跟进支出进度及明细、把控素材质量、管控财务风险而得到了资方的数次好评。No.1帐记得更明白

文艺片制作方法论云尚影视制片沙龙第十六期前段时间，影片《春潮》引发圈内及圈外的广泛讨论和关注。低成本、现实题材、院转网，除了对影片内容本身的关注外，更多从业者关心的是这部影片的制作、发行模式是否可以参考和借鉴。这一期的云尚影视制片沙龙，《春潮》出品人/制片人、爱美影视CEO李亚平从《春潮》遭遇的三个挑战入手，非常真诚地给大家分享了一部现实题材文艺片在制作上的切身体会。（口述：李亚平）第一个挑战：谁出钱？《春潮》是一个值得拍出来的好故事，最早导演拿剧本来找我，我觉得真的很好，也是我想做的，拍出来应该是一个现实主义的、关注当下的家庭片，探讨家庭里最亲密的人之间的关系，以及他们和这个世界的关系。但想做的和能做的还不一样。虽然我觉得剧本很棒，但也知道，它不好拍。所以我们会面对的第一个挑战就是，谁出钱。因为爱美影视是一个开发、制片为主的公司，我们大部分电影都是从剧本开始，慢慢地在整个开发过程中遇到其他的投资人、合作伙伴。所以当拿到《春潮》这个项目，知道它的商业前景不是特别乐观时，一方面我们很想促成它和观众见面，另一方面我们首先就要想找一些资金上的合作伙伴。2016年11月，我和导演去了金马创投，希望得到一些有实力、有眼光，有品位的投资人的青睐，但事实是并没有化缘到愿意出资的人。这个时候其实导演有点低落，因为我说过爱美可以出一百万，没问题，但即便最初的预算只有600万，也还距离很遥远。我们到今天其实都没能跨越这个挑战，因为投资人们普遍比较理性，他们觉得一个文艺片在今天的市场环境里比较难。所以，我们就自己去扮演了投资人的角色，这也是爱美唯一独家投资的一部影片。虽然体量不是很大，但算是面对了这个挑战。在这个过程中其实有一个转机，这个转机也给我们提供了非常大的信心，就是程青松老师把剧本递给了郝蕾老师和金燕玲老师。这是我过去所做项目中找演员最顺利的一个，给了我极大的鼓励，让我觉得我一定要做成这件事。金燕玲老师，我们在《北京爱情故事》中合作过，我很喜欢她，她是非常优秀的演员。但我们这个故事发生在中国长春，金老师是台湾出身、香港发展的演员，关于她能不能驾驭一个东北社区的老太太、一个非常强悍的母亲、一个人生中有很多时代烙印的人，我们其实也会打一个问号。《春潮》剧照但定妆环节，金老师在头发上就这么别了一个卡子，这个发型我们所有人都非常熟悉，她可能是我们的母亲、我们的外婆，一下子，这个人物的感觉就出来了。金燕玲老师在表演过程中也在努力地克服一些地域上的差异，把这个老太太演得形神兼备，非常好。郝蕾我只看过她的电影，并不认识，得知她对这个故事感兴趣，我还是很激动的。从制作角度来看，三个主角，已经确定了两个，在演员这部分的准备工作我们已经非常有把握了，有剧本有演员，虽然没有别人的资金，但自己凑凑也能拍，离开机又近了一步。第二个挑战：怎么拍？“怎么拍”这件事，对于我们所有的制片人来说，不一定是在有创意的时候就能想明白的，随着剧本的成熟、演员的搭建，慢慢就会去想通这些问题。01预算多少钱合理？预算，涉及能用什么样的班底（主创）、多少天完成（周期）、拍摄的城市（场景）。所有制片人都想既节约预算、又拍得理想，但是实际情况却总是有出入，所以各方面得相互科学地印证。我们最开始预计是说600万，最后实际上花了1500万。我作为制片人，也经历过很多某一场戏没拍好、要重新拍，真的是有，这种时候也不能凑合。在《春潮》、《北爱》里都遇到过。

涉案剧的立项、题材和尺度云尚影视制片沙龙第十五期提起涉案剧，很多人应该会想到《湄公河大案》、《人民的名义》等经典作品。待播涉案剧高达34部的2020年，也被视作“涉案剧爆发元年”。对于制作方广为关注的涉案剧制作尺度把控、立项审查、题材案例选择等方面议题，我们请来专家——最高人民检察院检察出版社音像中心副主任

短剧的创作与制作云尚影视制片沙龙第十四期《不思异》，10分钟内的系列mini剧，在B站推出以后，引发大量观众热议和互动讨论，目前已连续推出《不思异：录像》、《不思异：电台》、《不思异：辞典》等系列，获海内外多个权威奖项，还由此引发了很多人的翻拍。而行业人士则更关注这部小成本的爆款短剧，到底是怎么做到这样的质量和话题度的呢？该剧的监制，兔狲文化创始人袁哲，本周参加了云尚影视制片沙龙，和大家分享了很多创作和制作经验的套路和招数：“把类型化做到极致”，“用数字化规避风险“，“把握年轻观众的审美心态”，招招必杀。快来随我们一起回顾一下吧！短剧的创作如何玩花样花样一之“大反转套路”首先，你必须要有一个强类型片的概念，是幻想？悬疑？惊悚？幻想的话有没有新颖的前提？悬疑的话有没有持续的悬疑感？惊悚的话有没有意外的反转？《不思异》系列，8分钟一集，我们要在开场一分钟吸引观众，但又不能过快，要有铺垫。“直给”打动不了观众，欲扬先抑才能真正打动人，有波谷才有波峰。我们一直在探索怎么在前面控制住节奏，到后面才能给观众更好的一个反转，或者是说一个震撼的效果。（《不思异》之婚前检查）案例：《不思异之婚前检查》的剧情大反转

云尚制片——产品更新日志——云尚制片又双叒更新啦！想“一站式”查看所有财务关键数据吗？想统一管理投资方资金情况吗？想一次性导出所有财务报表吗？想看看全新的场记日报吗？快来体验云尚制片新版本吧！No.1财务再简化：一站式数据呈现

网剧剧本创作云尚影视制片沙龙第十三期云尚影视制片沙龙第十三期，我们邀请了取经人影业创始人李嘉老师。拥有多年编剧、导演以及制作人经验，成功打造了《最好的我们》、《奋斗吧少年！》、《荣耀乒乓》等爆款超级网剧的李嘉老师，给大家分享了近三个小时的网剧剧本创作心得，干货满满：编剧要懂制片

随着新冠疫情趋于稳定，各行各业陆续复工。而因剧组属较密集型工作模式，影视行业尚未迎来全面“复苏”。据毒眸（微信ID：youhaoxifilm）了解，不少影视城、拍摄基地，对于入驻剧组的审核要求仍然很严格。“说实话，从业多年我们也是第一次经历国内所有剧组大面积停工的状态，”巨东传媒制片人、《你是我的永恒星辰》项目总制片人高海漫发出感慨。依原计划，《你是我的永恒星辰》剧组本应在过年期间拍摄，但自1月20日武汉封城起，整个剧组不得不选择停下休整。《你是我的永恒星辰》对于以“天”为计量单位的剧组而言，即使项目停下，每一天的场地租金、人员工资、设备租赁等支出也不会缩减。此前，有媒体报道称不少剧组停工一天就要亏损数十万，博纳董事长于冬更是直言，献礼片《冰雪长津湖》因疫情停拍带来的损失超过1.5亿。一些中小体量的影视公司受此波及，甚至已经到了生死存亡的关头。在这样的攻坚时刻，很多业内人士选择将工作转移到了线上，但却由于国内影视工业化起步晚，影视制片全流程数字化管理模式还没有普及

影视制作风控与品控云尚影视制片方法论云尚影视制片沙龙第十二期，我们邀请了灵河文化创始人兼CEO白一骢。拥有多年编剧、制片人经验，成功打造过《老九门》《大主宰》等爆款网剧的白一骢老师，谈到影视制作，依然初心澎湃、幽默精到、直击痛点：“影视行业最大的痛点就是痛得根本找不到点”“制作上只有技术的提升并没有任何真正的进步““影视行业在时代的大潮中并不重要“”对我们个体来说重要的只有一件事：留在牌桌上”怎么才能留在牌桌上？让我们再回顾一下本次直播的精彩内容吧。风控者，怂也在我们制作一部剧的过程中，大家每次都喊着想做一个精品，但最终结果却总达不到想像的那样。原因就在于大家对内容嘴上喊着重视，实际并不思考，没有做好风控和品控。什么是风控和品控？风控，一个片子该怎么去控制它的风险。什么风险？一是发行，能不能卖掉、能不能定制掉、能不能不亏钱；二是审查，不要出现不过审的地方。风控者，怂也。选择安全的题材、找到有资历的主创、尽可能的节省预算，每一样都很怂。但所谓的“怂”应该还是有自己的一套标准的：首先，在题材的选择上应该在安全范围内力求创新。所谓的安全范围，一是审查的安全，这是所有从业者必须融入血液的东西，一定要把控好尺度，否则死无葬身之地；另一个是题材的安全，市场的安全题材，没必要无意义地违背整体市场。但这里有人会有异议，觉得一个题材一旦火了就别做这个题材，因为会同质化。事实上，人都是怂的，大家觉得这个题材安全，所以很多人去做，播放时也会更多人去看，这是很有趣的现象。但如果违背市场，比如当下就是女性作品受欢迎，你不做，非要做一个反着来的，这没有意义。反而安全范围里的创新，价值更大。案例

古装剧的制作方法论云尚影视制片沙龙第九期上周云尚影视制片系列沙龙第九期，我们邀请了阿里影业副总裁、全国十佳制片人敦淇老师。距离《甄嬛传》已经过去了近十年，敦淇谈起当年的制作过程和各种趣事时依然历历在目。除了分享实操经验，他还讲述了多年来总结的一套制作方法论，也给行业人很多思考。对制片人来说，究竟什么是好内容？一部影视剧的成功，到底是偶然还是必然？疫情之后，制片人怎么选题材、怎么讲故事？现在，让我们再回顾下敦淇老师的分享精华吧！01剧本2009年，郑晓龙导演的夫人王小平老师（《北京人在纽约》编剧）看到了《甄嬛传》这本流潋紫老师的小说，推荐给我们。那两年其实是古装剧的低潮期，大家都不敢做。那个时候我们也没拍过古装剧，一直拍年代戏，但是《甄嬛传》让我们觉得非常好，一是流潋紫老师半文半白的语言好，吸取了很多《红楼梦》的文化精髓，二是她是中医世家，能把中国传统中医的医学知识运用到剧情中，非常专业。文学是所有影视内容的发动机，把IP转化成影像需要一个能驾驭文学的高人，更有力度地去呈现。所以2009年我们和流潋紫老师买断了这个项目，也算是当年IP的第一波，2010年出来第一稿剧本。所以这时候，反向思维非常重要，大家不敢去尝试一个类型的时候，可以大胆去尝试，所有人都在同质化，你是选择走千军万马阳关道，还是独自一人走独木桥。反向思维

云尚制片产品实操案例系列之五云看片这个春天，一切都和“云”有关。过去以线下工作方式为主的影视行业，如今也在积极拥抱“云”，“云打卡”、“云剧本会”、“云筹备”，一切看上去云淡风轻，内里却焦灼不安。除了等待上马的项目，后期及发行阶段的项目也在面临难题——怎么看片？看片这件事吧，说大也不大，说小可不小。缺少这个环节，片子就无法顺利上映或播出。就像找到一份合适的工作，必须得先面试一样。以往的看片环节可以说纯靠人力，送硬盘、找场地、沟通档期，缺一不可。那你可能要说，看片不能“云”吗？一是大家习惯了线下观影的模式，二是“生命诚可贵，素材价更高”，影视素材的安全性，没人敢大意。那怎么办呢，卡在这一环，后面的工作都将无法推进。2月底，云尚制片用7天时间，联合阿里云紧急上线了“在线看片”功能，针对疫情期间影视项目无法审片的痛点，从快速、安全两个方面着手，保障影视项目审片工作在线顺利进行。相比于其他线上云盘，它够快——1个G的素材最快3分钟上传完毕，素材大小无限制，支持不刷新、不关闭页面情况下的断点续传，同时支持倍速播放；它也够安全——防下载、视频自带水印、看片组成员权限设置，层层防护，最大程度保证数据安全。功能一经上线，不仅在内部引起追捧，也得到不少外部客户的肯定。自上线以来，已赋能优酷、阿里影业以及灵河文化、耐飞等公司项目共21例。而在海外早已存在成熟在线审片网站的情况下，云尚制片的“云看片”也带动了国内在线审片的进程，未来，“云看片”将可能成为国内影视人习以为常的工作方式。

云尚制片——产品更新日志——制片人管理项目时经常担心超支超期，怎么办？疫情期间无法线下审片，怎么办？剧本刚完成，一键拆解顺场表之后，想看更多数据统计维度来评估工作量，怎么办？登录云尚制片新版本，这几个问题都可以得到解决哦。除此之外，这一版本手机端首页也焕然一新啦，快往下翻，看看这次的新变化吧！No.1一键查收项目日报，监控项目更高效作为项目第一责任人，制片人需要实时跟进影视剧制作的各项进度、把控风险。尤其是拍摄阶段，常常担心是否会超支超期。如今，在拍摄期间登录新版云尚制片手机端，可以一键查收“项目日报”，获取最新数据。（手机端“项目日报”首屏

剧本创作方法论云尚影视制片沙龙第五期上周的云尚直播沙龙，我们邀请了知名剧本医生樊苏华老师，对新冠疫情下广电影视项目新政进行了解读，并结合《寄生虫》、《摔跤吧爸爸》、《囧妈》等影片，对剧本理论进行了拆解和分析。直播实时最高人数为759人，现场互动气氛热烈，不少同学表示意犹未尽。那就让我们再回顾一下樊老师的精彩分享内容吧。广电新规对项目早期筹备有没有影响，到底是好事还是坏事呢？樊老师认为，从积极方面看，新政剑指影视剧创作质量，是好事不是坏事。网剧、网络电影方面，经历前期粗放发展之后，又经历了投资水平和拍摄技术手段双升级阶段，2018年便发现了票房天花板“见顶”迹象。虽然网络受众还在呈几何级数增长，但2019年的作品都未能成功破顶。电视剧方面，新政主要是提倡精品，限制集数和明星片酬，这也是向剧集注水现象宣战。不过，无论是否有新政，剧本都是影视剧项目的设计蓝图。不可想像，没有好的剧本，没有符合广大观众兴趣规律的剧本，会产生好的影视作品。尤其是电影、分账网络电影和网络剧，票房指标是检验作品质量最直观的标准。无论导演团队的工艺流程和制作管理水平多么完美，剧本不好，成功的可能性都很低。那么，究竟有没有一种科学的、可量化的理论框架和方法，来帮助我们识别好剧本，创造好剧本呢？樊老师给出肯定的答案。早年做过编剧制片人、在行业里有30年经验的樊老师，曾经花费8年时间，全面捋清楚了电影史和电影理论的实践发展线索，找到了手里拿着明灯的为数不多的几位领路人，全面使用实证拆解的方式，验证了好莱坞、欧洲、亚洲大量经典电影，以及中国电影市场化以来的代表作品，总结出一套由内向外看一部电影与观众兴趣关系的实战方法。他认为，判断电影剧本有5个关键词：压力、情感、惊奇、类型、情怀。压力是从人物困境出发，产生内在戏剧动作线，驱动整个故事的灵魂，是单个戏剧冲突的层层叠加升级，组成环环相扣的因果戏剧链条，是构成电影故事结构的基础。会写戏的编剧，他的第一场戏就能足够吸引你，比如《摔跤吧爸爸》，由调电视天线进入到一场戏结束，一共有六层戏剧冲突关系作支撑，这种戏观众毫无抵抗力力。情感是衡量故事人物塑造和加压结构完成度的标准。人物塑造越成功，故事结构越完整有效，情绪情感活动曲线就能实现更好的伴飞效果。好戏还能让观众在情绪情感波动基础上产生移情效应，在有效情节积累基础上，上一秒很平静，下一秒就能让观众泪流不止。比如《唐山大地震》中李元妮给女儿下跪，以及《摔跤吧爸爸》中的高潮戏，都会让观众感动流泪。惊奇是电影化本体表达的核心词，包含两方面：故事创意惊奇与视听影像惊奇。电影从技术到叙事，都必须是电影本身，而不能是电视剧。类型是好莱坞凝聚不同类型偏好观众的“诡计”、“套路”。目前中国比较受欢迎的高票房类型是喜剧、惊悚犯罪、爱情、奇幻动作等，这些类型片规律都和人类大脑深层结构有深刻的联系，是真实的物理化学过程。例如喜剧要求人物要有核心喜剧性格，配合使用外部喜剧桥段才会锦上添花。爱情片的固定桥段包括邂逅、定情和为爱付出等，看不到这些招牌动作，观众就觉得你的爱情片不地道。当然爱情片也有变体子类型，例如《前任攻略3》就是“家庭型”，和《克莱默夫妇》很像。惊悚片惯用“红鲱鱼”假线索和层层剥茧的悬疑处理的方式。类型片之间没有围墙，流行趋势是类型融合。情怀则是时代社会心理投射，是电影观众审美焦点的当下性。如上个世纪最后30年，好莱坞基本每十年一次情怀重心更迭。中国电影市场化以来，也走过类似路程。一旦命中焦点，有时会有“一白遮三丑”的现象产生。例如韩国电影《鸣梁海战》、中国市场2019年的《烈火英雄》、《中国机长》等。接下来，结合“内驱故事”理论框架，樊老师与大家分享了《寄生虫》的个人分析。《寄生虫》之所以能获得本届奥斯卡金像奖，主要原因是和好莱坞现实题材创作呈现萎缩状态和今年的奥斯卡“政治正确”选择有关。今年奥斯卡奖项关注点在人性受到压抑之后的激烈反弹，《寄生虫》和《小丑》一样，都是表现弱势人群在受到极度压抑之后，不约而同选择“激情杀人”。给观众猝不及防的强烈对比和刺激，两部作品是殊途同归的。《寄生虫》对这一“政治正确”的表达，层次更加饱满，对比更加强烈。在寄生虫概念上，是参考了西班牙影片《黑暗面》给出叠加设置的，两组寄生虫现象，强化了奉俊昊的基本立场，站在“穷人立场”对有意无意施加致命人格刺激的富人进行谴责。但分析起来，《寄生虫》在精彩的人物刻画和场景构造功夫之外，也呈现出一些值得讨论探讨之处。例如总体结构上看，只有两幕结构，而且第一幕结构中，压力结构的设计是倒置的，也就是说和《我不是潘金莲》一样，弱势的本应该承担戏剧压力的一方，以完美犯罪的方式对富人一家实施反作用力，而且异常顺利。接下来，樊老师结合影片片段，对全片最精彩的主梗设计“阶级的味道”做了精彩分析。这部分只有4场最重要的戏。社长的“阶级观念”刺激到了男主，尤其是在客厅里亲耳听到社长夫妇亲口说出“金司机有一股说不出来的味道”，人没有越界，“味道越界了”，直接决定低落戏剧高潮的结果。当另一个寄生虫从地下室跑出来复仇，被当过链球菌运动员的基泽的妻子杀死，社长在取汽车钥匙时候的掩鼻动作，就是一个危机信号，一秒钟，悲剧发生了。以上便是樊老师对于“如何识别和打造好剧本”主题的分享。“制片人是对项目效果负责的第一责任人，无论是在大公司做项目负责人，还是自己拥有制片公司，年底都要直接面对成败。所以，只有提升对剧本对项目的基本判断力，不放走一个好剧本，不掉进一个烂剧本的坑，从项目策划初期就要全责进入，才可以做一个好的制片人。”期待樊老师的下一次分享。云尚制片一款影视制片管理系统由阿里巴巴影业集团和灵河文化开发目前有PC和手机端两个版本覆盖影视项目制片全流程的信息化管理平台数字化手段助力中国影视制作管理模式升级加速建立制片流程的工业化体系合作方式CloudProduction@service.alibaba.com地址：北京市朝阳区阿里中心望京B座/扫码关注云尚制片/助力中国影视制作工业化

云尚制片——远程办公指南——春节延长假期已结束，朋友圈里各种花式“开工”。而前不久由于疫情扩散，刚“被通知”暂停拍摄工作的影视行业，今天也有不少公司“开工大吉”，为接下来的影视项目做规划和筹备。虽然被按下了暂停键，但对于影视行业来说影响并不算太大，因为，每年春节前后原本也属于拍摄淡季，多数剧组都会选择在3月之后陆续开机，对于专注于内容的影视公司来说，刚好可以利用这个机会好好打磨作品，充分加强筹备，而线上化办公正是当前不可或缺的一环。那么，如何开启远程办公？如何利用互联网工具让公司员工和剧组更高效地在线“协作”？在这个特殊时期，一直提倡数字化制片管理的云尚制片为大家准备了这样一份“远程办公指南”。No.1

云尚制片产品实操案例系列之五网络电影制作《阴阳壁画》奇幻励志类网络电影莱可传媒出品80%剧组成员为90后全程使用云尚制片管理系统大理寺少卿祁凌，玩世不恭、飞扬跋扈，却是一位探案奇才。一天，敦煌现“阴阳壁画”，祁凌受命彻查此案。却不料卷入一场阴谋，遭人陷害刺瞎双眼，被护送至鬼市保命。这是网络电影《阴阳壁画》要讲的故事。什么是鬼市？（《阴阳壁画》剧照）故事里，那是一个地下的世界。一条河贯穿而过，河两边是满目疮痍、摇摇欲坠的房屋，河上飘着一闪一闪的烛火。鬼市里汇聚了很多“见不得台面”的人，比如杀人犯、江湖义士、被通缉的人、有能力的异士等等。在这个场景里，烛火是真火，房屋也的确岌岌可危，只有那条河流是“用黑布和墨水活生生造出来一条河”。（《阴阳壁画》线上制片管理系统里的“鬼市”）“鬼市”这个场景，由做过《鬼吹灯》的美术老师一手打造，《阴阳壁画》的导演也认为“如果拍电影，也就是这个景了。”“鬼市”也是制片人侯昕炜心中最牛掰的一个景。No.150多人、40个场景、100件道具全部“在线化”除了“鬼市”之外，还有其他40多个场景在线上系统中进行管理，《阴阳壁画》中70多个角色、100多件道具也都实现了“在线化”管理。提到这点，制片主任王冶说，网络电影非常适合在线化管理“服化道”，可能唯一的难点就是培养大家的工作习惯。但“总要有人去做这件事，去拍去记录，去汇总去规范，在这个过程中，习惯慢慢就培养起来了，并且未来一定是这样的趋势。”（《阴阳壁画》线上道具管理）也是为了培养大家“在线化”工作的习惯，130多人的剧组，制片人侯昕炜把相对核心的50多人都拉进了云尚制片管理系统，大家各司其职，统筹在线做拍摄计划发通告单、场记在线销场、各部门长在线汇总素材数据、需要报销的人在线提交财务申请。（《阴阳壁画》在云尚制片管理系统里的组织架构）每个人，从开始的“不太习惯”，慢慢觉得“很高科技”。（《阴阳壁画》的“流程管理”）任务的分配更加简单了，每一件事都有明确的责任人和结果；提交财务审批更方便了，设置好审批流，每个人都可以手机提交，相关人员随时随地可以点“同意”；放在酒店前台的纸质通告单，大家也不怎么拿了，因为“手机查收更方便“。统筹竹子“玩得最溜”，直接没有做线下表格，所有顺场表、拍摄计划、通告单全部线上制作发布。杀青后，她特意发了一则朋友圈，并附上了项目进度的截图，一时间引众多圈内好友问询。No.2数据化的优势：追踪进度和异常、辅助艺人管理而对制片人侯昕炜来说，在线化、数字化的剧组管理，对他帮助最大的便是这个项目进度。拍摄17天，每天晚上统筹竹子准时在系统里发布第二天的通告，第二天拍完后，场记第一时间进行线上销场，拍摄进度在系统里实时更新。“以前都是纸质化办公，项目管理都会有自己的一套表，但这个就很滞后，和线上系统比，实时性差远了。”侯昕炜称。（《阴阳壁画》拍摄进度页面）“我经常还会跟统筹讨论，这一天销场的数据对整体进度的影响，甩场标黄的有没有补拍，”侯昕炜称，“不少跟组制片人总觉得自己心里知道进度，掌握得门儿清，但说实话，一定没有系统记得全，真的。”“尤其是网剧的项目，”他又补充道，“都要大几个月的周期，更难保证每天的情况都记得，”“所以我们公司未来网剧的项目，一定也需要这样客观的数据，时刻提醒着制片人和各部门。”《阴阳壁画》杀青之后，有一天，制片组复盘整个项目情况，在手机端云尚制片的“拍摄进度”折线图里，发现12月22日那天的拍摄数据为0。（《阴阳壁画》拍摄进度页面）于是，制片主任在系统里查找当天的拍摄日报，发现原来当天只排了两场，但由于场地原因，一场甩场，一场甩半场，所以数据的确为0。

云尚制片产品实操案例系列之四科幻片制作《人体快递》科幻网络短片时光矩阵出品郁刚监制、胡戈执导第30届银河奖“科幻微电影”单元最佳微电影获奖作品人体快递。这个名字会让你想到什么？一种新兴的人类超能力？一项未知的科技突破？前不久，在代表中国科幻最高水平的银河奖颁奖典礼上，一部科幻片格外受瞩目，一举拿下最佳微电影奖、最佳微电影导演奖、最佳微电影男主角奖，这就是《人体快递》。（第30届中国科幻银河奖“科幻微电影”单元颁奖现场）这部片子讲的是“一个小伙子为了快速回家而使用了不明来路的人体快递，结果却发现是克隆技术而由此引发的一系列冲突”的故事。10分钟的短片，豆瓣评分7.2，100多位网友评论——“以很少的预算做到了不错的效果，特别是表演不尬，胡戈导演的把控还是挺靠谱的。”“蛮有意思的，bug虽然不少，但戏谑的反科幻以及最后的开放式结局，都真的往科幻内核去靠了。”“小成本也能玩出花样来，就10分钟而言完成度不错，科幻题材，脑洞也不错。”（科幻短片《人体快递》剧照）小编也第一时间看了这部短片，观影过程中几次目瞪口呆。几次想脱口而出，这是怎么拍的？而如果你知道这部短片的幕后主创，可能就会恍然大悟——时光矩阵出品、胡戈导演（你没看错，当年“一个馒头引发的血案”的导演）、郁刚监制（你没看错，《流浪地球》B组导演）。所以，这部短片到底怎么制作的？科幻片有哪些新的制作方法？No.1科幻片的硬核与软肋如果评选中国导演中最有科幻情结的人，郁刚一定是其中之一。从小就爱看科技节目，大学毕业后尝试拍打外星人的小电影，《流浪地球》作为B组导演参与制作，实现心中的科幻梦。但郁刚也深知科幻片制作的难点，“别的不说，动辄成千上万件的道具，怎么管理？”加上科幻片制作的复杂性、现场的各种临时情况、道具管理及视效合成的难度，没有一项不指向超时超支的风险，“很少有科幻片拍完还能剩钱，几乎不可能，但是没办法，都是硬着头皮上。”三月成立了时光矩阵后，郁刚唯一的目标就是做好科幻影视项目，在中国科幻最高奖项中获得认可。今年夏天，郁刚收到银河奖的参赛邀约，便拉来了好朋友胡戈，打磨出了《人体快递》的雏形。有过之前《流浪地球》的经验后，郁刚便一直想试图改变科幻片制作管理的难题。作为资深的软件发烧友，他多年一直研究各类影视制作相关的软件，其中就包括云尚制片管理系统。在他看来，影视行业生产执行的工业化、标准化是大势所趋，他一直呼吁和期待着线上工业化的制片管理。“比起创意，我们和好莱坞的差距其实在工业化水平上。”这次，作为《人体快递》的监制，郁刚要求的所有工作人员都用云尚制片管理系统来工作。他希望通过这个软件达到两个目的，一是协助解决科幻片制作过程中的各类复杂问题，二是锻炼团队，让大家真正了解工业化操作的流程，培养工业化的习惯。“工具就是这样，你用习惯了之后可能就离不开它了，因为你会发现，真的很好用。”No.2服化道的工业化进程郁刚觉得，线上制片管理其实分两条线，一条是管理者的线，一条是创作者的线。创作者更关注和创作相关的进度，能不能保证品质；管理者更关注整个项目的进度，有没有超期超支。但在整个过程中，两者之间经常会贯穿融合。比如上面提到的道具管理。大家都知道，科幻片无论是道具数量还是制作难度都很大，如何有效地实现管理，让这些道具符合标准、统一归置、和其他元素打通数据、甚至有效完成回收？“制作层面，需要有效的流程确认机制，”郁刚说，比如，“筹备期的道具制作，我会在制片管理系统中给道具组组长分配任务，同时抄送导演，大家共同确认标准是什么，最终要什么东西，什么时候完成，有没有完成，怎么汇报，出了什么问题，”“系统里也可以直接发起会议通知，如果开了会，会议记录是什么，有什么结果，”郁刚说，“如果进系统里只是为了看，那就没什么意思了，看谁不会啊？看完有什么分析，谁来负责，怎么确认，这些才是最关键的。”（项目筹备期建立的阶段与事件）关于服化道的整体梳理，他们会通过系统中的“元素管理”来规范，所有的角色、场景、服装、道具等元素相互打通，数据关联后，归置统计、项目进度都更加准确，线上通告单制作也能最大化降低出错率。而关于道具等资产的回收管理，则需要和财务功能打通。管理服化道，创作者管的是品控，管理者看的是钱。线上财务管理也是郁刚最有心得的一环。“财务资金的出入情况会比以前更清楚明了，以往都是各种word、excel改来改去，很麻烦，现在直接打开软件编辑，系统会对财务数据进行计算、汇总、进度展示，非常方便。”也有焦虑。支出情况看得太真切了，反而不习惯了。“以前是，甭管了，花吧，反正也看不到，最后结账时一看，我去！超标了！现在呢，是随时都能看到可能会超，”“更焦虑了，你能明白吗？”郁刚笑称。“不过会有支出预警、各类分阶段提醒，可以提前让人心里有数，这就是工业化的好处。”No.3制片管理的核心：人、时间、钱“我其实是‘逼’着大家来一起用制片管理软件的，”郁刚称。新的工具总会造成一些困扰，要解决很多新的问题，这是肯定的。比如，大家的习惯。“如果有些人不愿意用，就会出现问题。你像服化道部门是不习惯这样工作的，他们的那套工作习惯，太多年了，你让他们改变，不愿意。”这太正常了，“其实团队用传统项目管理方式来工作，问题不大，绝对没毛病。”“但我不能这么干。”“如果大家一直习惯传统式工作方法，那以后规模更大一点、项目更复杂一点、流程更进化一点，怎么办？”（云尚制片系统中搭建起的线上剧组架构）“人、时间、钱，这是制片管理的核心，也是线上制片管理系统区别于线下的一个最大优势。”“大家都觉得制片人盯的是项目，看的是和时间、钱相关的进度，没错，但这些一定是和人结合在一起的，没有人的推动和尝试，先进的方法就应用不了。”所以，尽管传统剧组向标准化、线上协同作业的工作模式转换是异常艰难的过程，郁刚也要培养整个团队线上工作的习惯。因为，“现在还不用工业化的方法进行制作尝试，那以后永远都改变不了。”编者按对于拥有着科幻梦想的郁刚来说，科幻片最核心的就是要做到好看，思想、画面等各种层面都希望做到最好，所以《人体快递》的成功绝不是终点。而对于科幻片而言，影视生产的工业化、标准化是更刻不容缓的大势所趋，《人体快递》与云尚制片的合作也只是这段征程的起点。正如郁刚所说：“解决中国影视工业生产执行流程的落后问题才是最重要的”。这也正是云尚制片持续努力的方向所在。云尚制片一款影视制片管理系统由阿里巴巴影业集团和灵河文化开发目前有PC和手机端两个版本覆盖影视项目制片全流程的信息化管理平台数字化手段助力中国影视制作管理模式升级加速建立制片流程的工业化体系合作方式联系电话：010-56972837地址：北京市朝阳区阿里中心望京B座/扫码关注云尚制片/助力中国影视制作工业化

云尚制片产品实操案例系列之二项目日志《加油吧，思思》竖屏成长励志喜剧优酷、阿里影业出品惊奇幻想文化、水源影业联合承制开心麻花导演杨沅翰执导王成思、杜晓宇、李海银领衔主演8月26日，《加油吧，思思》在北京杀青。总制片人张文丽发朋友圈庆贺，称这部剧“提前了6天杀青”。围观群众纷纷感慨，太牛了。要知道，对一个剧组来说，哪怕能提前1天杀青，都是一件意义重大的事情。因为这不仅仅是时间上的概念，还意味着各项成本做到了严格把控、协作统筹运营良好、管理严谨周到、团队足够专业高效。而在影视制作“超时超支”极为普遍的行业当下，《加油吧，思思》能够提前6天杀青，到底是怎么做到的？对此，我们采访了这部剧的执行制片人穆青，深入了解了背后的原因。No.11个月，6天，47人《加油吧，思思》（以下简称《思思》）讲的是一个大隐隐于市的门派“任艺门”在都市武林发生的故事。“这部剧针对的都是社会热点话题，前后没有剧情关联。主角叫思思，是一个小人物的人设，每一集讲的都是他经历了这些事之后的成长，是怎么扛起来的，其实是一个小人物的励志故事。”穆青介绍。8月8日，《思思》剧组宣布开机，这个吉利的数字其实并不是原计划的开机时间。由于立项备案号的耽搁，整个剧组拖了一个月。这一个月也给剧组争取到了更多的筹备时间，“我们筹备比较充分，拍摄也很顺利，团队配合默契，加上我们从开始筹备就接入了线上制片系统来管理整个过程，所以最后提前6天杀青其实是一个多方配合、齐心协力的结果。”为了便于管理，《思思》剧组完整使用了云尚制片的所有功能。“筹备期使用流程功能做计划、归档，搭建剧组人员，拍摄期使用拍摄功能做通告、销场。”通过制片管理系统，每一个任务都可以分配到人，任务接收人会收到手机钉钉弹窗提醒，系统会来督促他们去完成任务，任务发起者会通过系统进行任务检查。“最多的时候，有47个工作人员在同时使用这个系统”。No.2全剧组共有一个“记事本”和大多数剧组一样，《思思》剧组最忙的一个阶段也是开机前的筹备阶段。“在流程功能上，我们使用最多的是筹备期功能，每天开了什么会，输出了哪些内容，这些我们都会在云尚制片系统里留下痕迹。”穆青举了一个例子，筹备期需要美术组出概念图，他会在系统里发起一个任务——美术提交概念图，然后设置好时间节点，到那个节点之前会提醒对方，美术指导上传完图以后点确认，这个任务就完成了。“编剧也是，比如我们今天要开会，要在会上解决什么问题，在系统里先标注出来，然后开完会把结果上传确认，这个事件就完成了。”“等于每个部门接到各自的任务后，临近时间节点都会收到系统的提醒，大家都会很清楚各自需要完成的事。那作为制片，我们不用再天天盯着他们，系统会自动提醒，就省去了很多沟通、追踪的时间。”制片主任郑阳说。《思思》这个项目在制片管理系统里有几个关键节点，首先是剧本的成型；然后是立项，没立项就没法开始筹备；接着建组筹备，剧组成员合同的签约。“每一个具体的节点都可以继续细化，比如剧本环节，我们这次是从一个原创的点，形成故事大纲，细化成分场，再形成剧本。然后前后剧情不连续，完成一集是一集，可以量化。那整个时间周期需要多久？几天一集？我需要知道他什么时候能提交上来。我们就会单独在流程-事件里设置，执行人是编剧。”穆青说。前段时间，《思思》的前期开发复盘，编剧需要查找详细的剧本开发节点数据，于是就去云尚制片上找，几月几日、哪个时间节点、什么事件，记录得非常清晰。从剧本开发的第一天起，一直到完成剧本，能看到剧本每一步的开发过程，每个阶段有哪些重要节点，只要往回翻，全能知道。“这已经成了我们整个剧组的一个大记事本，一个共享且实时更新的项目日志。”穆青形容。No.3扯皮这件事？不存在的同时最高47人在线协同，可能最大的好处就是避免发生任何扯皮。“群里面确认不是不可以，但如果你需要去追踪一件事情的确认情况，你要翻聊天记录，可能会找不到，或者无从查证，扯皮就发生了。但是如果传到系统里，随时都可以查找——这个事情是谁负责的，当时这个任务下发的场景是什么。”穆青介绍，“我们平时开会，可能每个人都说了不少，但没有云尚制片的话，大家都得靠脑子记。一个月以后，你再问我开会那天说了什么内容，完没完成？可能我根本记不住。而在系统上，你可以找到日期，找到哪天开会的内容，里边要确定什么事。”《思思》剧组直到杀青，也没有出现过一次扯皮。这和整个团队专业、靠谱、默契有关，也因为制片管理的线上化透明化，省去了很多因为扯皮所耗费的时间和精力。但对《思思》来说，各部门的高效协作才是“提前6天杀青”的重要原因。“每个部门都会上传工作计划到系统里，什么时间完成什么事，同时，各部门之间也可以互相查看进展、了解别的部门正在做什么，这一点也特别好。”有一次开会，特效进组沟通特效拍摄的解决方案，通过制片软件的元素筛选功能，筛选“特技”关键词，在系统的帮助下快速判断和决策特效是否需要跟组拍摄，这次决策，不仅帮《思思》剧组节省了开支，还节省了翻阅剧本查找特效镜头的时间。节省时间开支的另一点还体现在异地办公的场景下，异地的筹备是比较麻烦的，因为不能面对面，很多东西的沟通、确认会很费劲，但使用云尚制片系统时，剧组不同部门只需要对着屏幕即可，所有的图片、文字在上面一目了然。No.4系统的风险控制有效避免了超支剧组的帐最难管。这一点，剧组财务们都深有体会。账目多、杂，超时超支是普遍现象。“其实最重要的是拍摄进度，进度快了，周期就短了，相应的人员劳务、吃住行成本就都节约了。”《加油吧，思思》监制明飞说目前都是通过云尚制片系统来掌握这些信息，从而进行管理。通过查看每天的拍摄进度和电子通告单的完成情况，她可以实时获取这部剧的各项进展，对应财务方面的进度。“这个系统特别好的是，你所有的支出、预算等等快超了的时候会提醒。”比如，项目超支风险是红色预警，就看对应的具体项属于哪部分，总预算中每一项都有具体对应的预算，如果有超支部分，就看费用是多少，然后用其他未超支有节约的预算项目来调整和平衡。“因为预算毕竟是预算，最后还会有决算。”明飞介绍，《思思》剧组之前等待了一个月时间，所以占景费用略有超支，但因为提前杀青加上其他部分的平衡，所以整体费用控制得很好。而对于开心麻花制片人微白来说，有效的制片管理则能够更好地发挥演员的长处，让大家把时间和精力聚焦在艺术创作上。“《思思》这部剧，无论导演、演员还是工作人员都很优秀，专业度决定了他们对于这部剧的把控能力，在整个制作过程中，他们配合得也非常好，完成度相当到位。”微白说。喜剧、竖屏、加上开心麻花的演员，相信这一次，《加油吧，思思》一定能给观众带来一次独特的体验。编者按截至发稿，《加油吧，思思》已经进入后期阶段，执行制片人穆青也将把后期的工作移到系统进行线上管理，尽可能提高效率。数十人的线上协同工作，“记事本”的一目了然、权责清晰。线上制片管理不仅杜绝了扯皮现象，还节省了思思剧组的时间和开支。穆青称，下一个项目会尽可能让各部门负责人深度使用，让剧组工作更加数据化、透明化、规范化，而这也是云尚制片的愿景。云尚制片一款影视制片管理系统由阿里巴巴影业集团和灵河文化开发目前有PC和手机端两个版本覆盖影视项目制片全流程的信息化管理平台数字化手段助力中国影视制作管理模式升级加速建立制片流程的工业化体系合作方式联系电话：13811693467/15810722093地址：北京市朝阳区阿里中心望京B座/扫码关注云尚制片/助力中国影视制作工业化