拒绝推锅！50多人“在线化”工作的剧组长啥样？
云尚制片
产品实操案例系列之五
网络电影制作
《阴阳壁画》
奇幻励志类网络电影
莱可传媒出品
80%剧组成员为90后
全程使用云尚制片管理系统
大理寺少卿祁凌，玩世不恭、飞扬跋扈，却是一位探案奇才。
一天，敦煌现“阴阳壁画”，祁凌受命彻查此案。却不料卷入一场阴谋，遭人陷害刺瞎双眼，被护送至鬼市保命。
这是网络电影《阴阳壁画》要讲的故事。
什么是鬼市？
（《阴阳壁画》剧照）
故事里，那是一个地下的世界。一条河贯穿而过，河两边是满目疮痍、摇摇欲坠的房屋，河上飘着一闪一闪的烛火。鬼市里汇聚了很多“见不得台面”的人，比如杀人犯、江湖义士、被通缉的人、有能力的异士等等。
在这个场景里，烛火是真火，房屋也的确岌岌可危，只有那条河流是“用黑布和墨水活生生造出来一条河”。
（《阴阳壁画》线上制片管理系统里的“鬼市”）
“鬼市”这个场景，由做过《鬼吹灯》的美术老师一手打造，《阴阳壁画》的导演也认为“如果拍电影，也就是这个景了。”
“鬼市”也是制片人侯昕炜心中最牛掰的一个景。
No.1
50多人、40个场景、100件道具全部“在线化”
除了“鬼市”之外，还有其他40多个场景在线上系统中进行管理，《阴阳壁画》中70多个角色、100多件道具也都实现了“在线化”管理。
提到这点，制片主任王冶说，网络电影非常适合在线化管理“服化道”，可能唯一的难点就是培养大家的工作习惯。但“总要有人去做这件事，去拍去记录，去汇总去规范，在这个过程中，习惯慢慢就培养起来了，并且未来一定是这样的趋势。”
（《阴阳壁画》线上道具管理）
也是为了培养大家“在线化”工作的习惯，130多人的剧组，制片人侯昕炜把相对核心的50多人都拉进了云尚制片管理系统，大家各司其职，统筹在线做拍摄计划发通告单、场记在线销场、各部门长在线汇总素材数据、需要报销的人在线提交财务申请。
（《阴阳壁画》在云尚制片管理系统里的组织架构）
每个人，从开始的“不太习惯”，慢慢觉得“很高科技”。
（《阴阳壁画》的“流程管理”）
任务的分配更加简单了，每一件事都有明确的责任人和结果；提交财务审批更方便了，设置好审批流，每个人都可以手机提交，相关人员随时随地可以点“同意”；放在酒店前台的纸质通告单，大家也不怎么拿了，因为“手机查收更方便“。
统筹竹子“玩得最溜”，直接没有做线下表格，所有顺场表、拍摄计划、通告单全部线上制作发布。
杀青后，她特意发了一则朋友圈，并附上了项目进度的截图，一时间引众多圈内好友问询。
No.2
数据化的优势：追踪进度和异常、辅助艺人管理
而对制片人侯昕炜来说，在线化、数字化的剧组管理，对他帮助最大的便是这个项目进度。
拍摄17天，每天晚上统筹竹子准时在系统里发布第二天的通告，第二天拍完后，场记第一时间进行线上销场，拍摄进度在系统里实时更新。“以前都是纸质化办公，项目管理都会有自己的一套表，但这个就很滞后，和线上系统比，实时性差远了。”侯昕炜称。
（《阴阳壁画》拍摄进度页面）
“我经常还会跟统筹讨论，这一天销场的数据对整体进度的影响，甩场标黄的有没有补拍，”侯昕炜称，“不少跟组制片人总觉得自己心里知道进度，掌握得门儿清，但说实话，一定没有系统记得全，真的。”
“尤其是网剧的项目，”他又补充道，“都要大几个月的周期，更难保证每天的情况都记得，”“所以我们公司未来网剧的项目，一定也需要这样客观的数据，时刻提醒着制片人和各部门。”
《阴阳壁画》杀青之后，有一天，制片组复盘整个项目情况，在手机端云尚制片的“拍摄进度”折线图里，发现12月22日那天的拍摄数据为0。
（《阴阳壁画》拍摄进度页面）
于是，制片主任在系统里查找当天的拍摄日报，发现原来当天只排了两场，但由于场地原因，一场甩场，一场甩半场，所以数据的确为0。
（《阴阳壁画》销场页面）
“这样的数据太能提供参考价值了。”制片主任王冶表示。
第二个实际帮助，是对艺人的管理和沟通。
选演员这一件事，制片人侯昕炜前前后后选了20多天，女演员看了100多个，目的就是为了找到既有票房号召力又“不作”的女主。
（《阴阳壁画》剧照）
“‘不作’真的太重要了，假如说，开机前一天主角说来不了了，你怎么办？再假如，如果7个主演里同时有6个要请假的，你又怎么办？”
过往的经验让他不得不更加重视演员的筛选和管理，比如演员的出勤率，甚至是具体出发、到达、收工时间的统计，对他来说都需要关注。
而这次线上制片管理系统的使用，还有效地避免了一次常见的误解。
《阴阳壁画》拍到后期时，一位演员助理委婉地告诉演员副导，说“最近超时有点严重，看看能不能协调一下保证演员的休息？”
（《阴阳壁画》拍摄日报）
“换作以往，大家其实不知道超没超，是不是属实，”侯昕炜说，“但有了系统以后，你一看演员工作时间的统计，会发现噢原来真的是超得挺多，确实是实际情况，那是要调整一下。”
系统数据的公开透明很好地辅助了对艺人的管理，同时对剧组其他人来说，也间接增强了不同部门之间的沟通和理解。
“我们团队其实配合非常默契了，”侯昕炜称，“因为我们都是一开始说清楚规矩，如果发现有喜欢扯皮、推锅的人，我们就直接pass，这也是莱可的管理方式，制片管理的体系和制度非常重要。”
这也是《阴阳壁画》剧组选择用线上制片管理系统来进行管理的原因。“一开始就定好管理平台、标准和规则，全部在线化，喜欢甩锅的人就没办法了，虽然实践起来有点点困难，但麻烦会少很多。”
于是，17天的拍摄周期，没有超期、没有超支，没有人员矛盾。
“很多人都觉得网络电影制作周期短、难度小，但其实，我们所有的流程和管理规范和剧集、电影都是一样的，麻雀虽小 五脏俱全，”侯昕炜称，“大家在标准上达成了一致，在工作方法上做了升级，相应的，品控就很有把握，至少我们这个戏的品质我是很有信心的。”
No.3
网络电影的走向VS制片人才的未来
灾难、猎奇、恐怖，是多数人对网络电影的既有印象。侯昕炜认为，“这是很正常的，毕竟网络电影面向互联网观众，有流量导向，不过，《阴阳壁画》虽然看上去也是奇幻悬疑类，但其实内核是一个少年的自我成长与救赎，一个典型的励志故事。”
当下，各平台也在尝试更多具备社会价值探讨空间的题材，进一步拓宽网络电影的深度和广度，在流量和内容导向之间达成一个正向平衡。而对“各项标准都向院线电影看齐“的侯昕炜来说，随着“宅”一族愈加壮大，“网络院线”一定是未来趋势，而网络电影未来的发展，很大程度上还是要依托于规范化的制作管理和专业化的人才。
“我们这个组基本都是年轻人，所以在象山拍戏的时候，酒店的老板都说过好几次，说‘感觉你们这个组整体素质好高啊’，井井有条，有规矩有分寸。”
侯昕炜很认可酒店老板的评价，而且他觉得，随着未来剧组年轻人越来越多，更多人会愿意主动拥抱变化，接受更加先进的管理方式和工作方法。
随着行业对新人的呼声越来越高，未来，能够具备“数字化管理思维和技能”的影视人才也将会越来越受欢迎，互联网时代，影视人才的互联网化，可能才是行业发展的大趋势。
（《阴阳壁画》剧组信息页面）
“会了这套系统我觉得我变高级了，”制片主任王冶称，“以后简历上我会加上一条：熟练使用云尚制片管理系统，这肯定能加分，未来的制片行业里，这就是核心竞争力啊。”
云尚制片
一款影视制片管理系统
由阿里巴巴影业集团和灵河文化开发
目前有PC和手机端两个版本
覆盖影视项目制片全流程的信息化管理平台
数字化手段助力中国影视制作管理模式升级
加速建立制片流程的工业化体系
合作方式
联系电话：010-56972837
地址：北京市朝阳区阿里中心望京B座
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