管理者的六维认知模式 | 经典重温
在现在的经济形势下，管理者怎么看待这个时代、组织及自己？
文2900字|阅读约8分钟
作者 | 杨杜，华夏基石领衔专家，中国人民大学教授、博导 来源 | 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015） 管理咨询、培训业务合作 | 010-62557029，13611264887（微信）
在现在的经济形势下，企业面临着严峻的考验，日子难过、连喘气都非常难受的情况下，管理者怎么看待这个时代、组织及自己？
01
一维层次知：先做与再做
物有本末，事有始终。在认知模式上，笔者已经顺着图1-1底部的业务管理逐级而上，开始研究哲学层面上的管理，不再从一般的事情和人的层面去思考怎么做，而是直接思考何者在先、何者在后。
02
二维方向知：做大与做久
公司到底是做大还是做久？有些公司提出来，能不能两者相结合？有些公司以做久为导向，宁做“500年”不做“500强”。还有的公司，导向就是只做“500强”不做“500年”。中国文化常讲“中庸之道”，现实中，往往是按照图1-2中的斜线方向推进的。
03
三维定位知：向上、向前与向外
“横看成岭侧成峰，远近高低各不同。”看什么样的风景取决于人们站在哪里。从三维角度看，比如向上、向前、向外看，我们定位一个地方的时候，延展的方式就属于三维假设知。反过来也可以有新的认识。
1.三维假设知：从上、从前与从外
如图1-3所示，以三维假设知从上看、从前看、从外看，按照我们的认知，就是“从未来看明天，从后天看明天”。今天看明天，预测值当然会有不同。可以假设这种状态，即“站在上帝角度看人类，站在后天看明天，站在宇宙看地球”，从这种角度设计一个产品，就要跳到外面看它。
2.正确假设的重要性
正确假设非常重要。可以设想，5年以后、10年以后你的生活、境遇会怎样？你的儿子、孙子又会是什么状况？用假设的方式看问题。传播频率较高的是任正非的思路。
（8）没有正确的绩效，就不能证明该假设。
这个循环能说明我们到底在忙什么。不同层级的领导者，应该站在哪个层次来思考这件事情，表现出来的就是不同层面的认知。
04
四维预测知：洞察与假设
第四维是在时间轴上观察变化和可能发生的变化，就是洞察和假设。比如围绕企业的技术、产品、所在行业，或者围绕人，差不多都是一个s曲线，即从创业到成长、成熟、衰退，如图1-4。
当GDP增长速度在5%左右的时候，笔者认为中国的企业基本进入了成熟期。成熟期低成长的企业怎么管理？高成长的企业又怎么管理？两者活法或许大相径庭。你的企业在发展有规律的阶段，怎么做好假设？怎样调动资源？如何做好战略布局？要回答这些问题，企业家、管理者的洞察力和假设力必须非常强。四维之中，时间不断缩短、速率不断加快，所以你必须快速反应、迅速变化、迅速响应某些东西。不同年龄的人能看出来的信息截然不同。70多岁的人考虑问题与50多岁的人考虑问题必然有差异，因为不同时代的人，思考问题的时间感不一样。
在频率加快，波长缩短，带宽像太平洋一样粗的时候，我们难以想象自己如何思考这个世界。但是那些非常有影响力的人，早已在用超宽带、网速与信息振幅，迅速提升自己做事情的波及率。发一个推特全世界就知道了，是用链式方法而不是一层一层地传达。
05
五维生态知：生态与生存
到了第五维，就要谈到生态。关于生态系统，笔者认为合作共生是生态系统的一个方面，食物链是生态系统的另一个方面，而且是必要方面。
（1）国家间食物链。能否活着是死活问题而不是成败问题。按照不同的生态，谁吃谁和生态链条的排列，都是食物链的问题。国家间也有生物链：从资源国，到生产国，再到消费国；从石油、矿产、土地、机会，到勤奋、装备、人口、技能，再到规则、金融、军事、技术。原先我们卖资源型产品比较多，后面是产业和工厂代工，再往后是用钱生钱的方式。根据这种食物链条，谁吃谁是比较明晰的，是对生态的认知。
（2）生存与发展的认知。关于这一点，有两句话和大家共享：一是知道谁吃你决定你的生存。闲来无事不要总在狼面前晃悠。二是知道你吃谁决定发展。生存问题肯定比发展问题重要得多，很努力地吃饱了最后被别人吃掉了。
（3）思维模式的进化与循环：升维与降维。思维模式的进化与循环，让我们知道自己在哪个层面思考、活着。点思维、线思维、面思维、立体思维，往上走是灰度思维，再往上走可以做分类的思维。我们可以类型化去做事情，再加上时间动态，永远是有预测性的，不管是三秒、一周、一年甚至更久。所以，五维的东西就是生态，是“谁吃谁”的食物链的问题，而不仅仅是成败的问题。
（4）零维创意知。我们要回归零。按照零思维，在所有的维度都放下你的“东西”的时候，那就不是你的事、不是你的钱、不是你的人、不是你该想的事。我们称之为“零的创意思维”，或者叫“量子思维”。量子思维是什么？有即是无，无即是有，按中国文化的思维，展现在这里的是本质的或者最深层的某些东西。从认知层面看，有无观、矛盾观、时空观、周易观，世界如此就证明我们活着，否则就是没有活着，我们认知了自己就按这个思路继续前行。
（5）太极到周易思维模式。这个抽象的世界可以画出来，好比图画、视频等可以用眼睛看的东西。八卦是符号，可以用最抽象的图形来思考问题，如果转换为数字，就是二进制，也就是传统计算机的计算规则。如果再往前推进就是零维，就是量子，就不分一二了，而是一种叠加态。
06
有与无
按零到五维区分的七种知识。叠加态的思路在现实中可以慢慢体会到、感受到。按照“有无”思考这个问题，从零维到五维，再加上前后两头就可以产生七维的知识。
从创意知到层次知、方向知等，人最开始发展的是创想力，从0到1，从无到有；接着是构想力，是产生结构、组织、层次的东西；再接着是预想力，未来可能怎么样。如果你有资源、权力，有了构想力、预想力以后，再把这些凑到一起去实现预想；最后，是止想力。本来世界就是如此，不需要把人考虑其中，因为人工智能、机器可以解决这个问题了，不需要人工。
我们用四种力（创想力、构想力、预想力、止想力）来思考万事万物，一时也许忙乱，所以送大家四句话。
财富使人不再乞讨——经济自立； 工作使人不再烦恼——排除杂念； 文化使人不再争吵——宽容他人； 信仰使人不再思考——顺应自然。
如何从以上角度去思考自己习惯于几维？如果你喜欢写东西，就是一维，喜欢画图就是二维，喜欢视频就是三维，喜欢想东西但是表述不出来那就是多维的，如果不想了那就是零维的。
注：本文根据作者在华夏基石2018年第六届十月管理高峰论坛的演讲内容整理编辑
2023-07-08
2023-07-07
2023-07-08
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