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这家世界500强是怎样炼成的?市委书记带你一探究竟!

2017-03-10 肇庆发布


3月10日上午,市委书记赖泽华和市长陈旭东率领肇庆市党政代表团到佛山市顺德区美的集团总部参观考察,就双方在产业发展、科技创新等方面加强合作进行深入对接。


对于美的

肇庆街坊都不会感到陌生!

家里的空调、冰箱、风扇都会有它的身影~


而今晚,肇庆君带大家先来了解一下

这家世界500强企业的创业历程

瞧瞧它有什么独到之处~



▼▼▼


1

1968-1980

艰苦创业


1968年5月2日,何享健等23位北滘居民筹集5000元,组建“北滘街办塑料生产组”,何享健任组长。生产场地约20平方米,主要生产塑料瓶盖、玻璃瓶盖和皮球等产品。


1975年12月,“北滘街办塑料生产组”更名为“顺德县北滘公社塑料金属制品厂”,转为公社企业,主要生产塑料瓶盖、五金制品。


1976年5月,“顺德县北滘公社塑料金属制品厂”更名为“顺德县北滘公社汽车配件厂”。管理人员6人,技术人员1人,工人130人,主要生产汽车挂车刹车阀、橡胶配件等,月生产汽车刹车阀400套。



2

1981-1991

初涉家电


1980年11月自主生产出第一台40厘米金属台扇,取名“明珠”牌。 开始生产风扇,进入家电领域。


1981年8月正式注册“美的”商标,“美的”从此诞生。



1985年4月,成立“美的空调设备厂”,正式进入空调行业,开始了窗式空调机的组装生产,成为当时国内最早生产空调的企业之一。


1988年,美的取得国家机电产品出口基地资格,获得自营进出口权,当年,美的即实现产值1.2亿元,成为顺德县十家超亿元企业之一,出口创汇达810万美元



20世纪八九十年代,美的根据发展需要,大力引进全国人才。1985年起,聘请国有企业技术骨干做美的“星期六工程师”。



90年代初,美的坚持每年在全国高校招聘大学毕业生,提升招聘博士、硕士占比,不断提升人才引入层次。 



3

1992-2002

规模发展


1992年,美的积极推进企业转制。3月,成立广东美的电器企业集团;6月,完成了1.2亿元的募股工作,随后建立起现代企业制度;8月,广东美的集团股份有限公司成立。



1993年11月12日,美的电器股票在深圳证券交易所挂牌上市,成为中国证监会批准的第一家由乡镇企业改制而成的上市公司。主营业务收入由1992年的4.87亿元飞速增长至1996年的25亿元,成为国内最大的家电企业之一。 



1997年实施以产品为中心的事业部制变革,转换 “生产型企业” 为“市场型企业”,实行产供销一体化,形成“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的分权经营模式。


2001年4月,美的实施MBO,顺德政府敢为人先,出让所有股份,退出“粤美的”,以何享健为核心的管理层成为公司第一大股东。



4

2003-2010

跨越发展

2004年11月,美的收购广州华凌集团42.4%股权。华凌集团成为美的集团下辖的第二家上市公司。2009年,华凌集团通过资产重组变更为威灵控股。



2008年3月,收购上市公司小天鹅(000418),设立无锡生产基地,累计投资超9亿,主要产生高端滚筒和波轮洗衣机等产品。

2010年10月29日,美的举行“销售突破千亿暨总部大楼落成”盛大典礼。美的1980年进入家电业;十年后的1990年,销售收入首次突破亿元大关;2000年,实现“百亿”跨越。2010年,美的跨越千亿元大关,实现了十年增长十倍的辉煌业绩。



5

2011-NOW

转型再发展

2012年8月25日,何享健卸任美的集团董事长,只担任美的集团的控股股东——美的控股有限公司的董事长;方洪波接替何享健担任美的集团董事长。这标志着美的完成职业经理人和企业创始人的交接棒,开创了中国现代企业传承的先河。


2012年8月,美的集团撤销二级集团,减少管理层级,优化流程制度,提高组织效率,构建简单化敏捷型的高效组织。坚持“小集团大事业部”治理理念,集团负责战略管理、经营管控、风险监控、整合协同,强化面向未来的增长战略;事业部定位为战略性经营单位,承担全价值链的完全经营责任;对相关产业经营的短、中、长期发展目标和竞争力培育负责。



2014年2月,美的集团立项在顺德投建创新中心,并在集团架构上增设中央研究院及智慧家居研究院,构建面向未来的科技竞争力。



2016年8月,美的成功收购全球工业机器人行业的四家顶级企业之一的库卡公司。这次收购将帮助美的在机器人本体生产、工业自动化方案、系统集成以及智能物流等领域全面布局。




纵观美的的创业史,重视培育人才和机制创新,是其成功的两大注脚。


从用北滘人到用顺德人,从用广东人到用中国人,再到用全世界人才,美的的用人格局一直在拓宽。更不用说,美的对机制创新的坚守:“宁可投资1个亿的投资失误,也绝不容忍机制的弱化和退化”——时隔近二十年,美的原董事长这句话听来依然振聋发聩。


在半个世纪的征程中,注重人才引进和机制创新促使美的从一个23人的街道小厂,逐渐壮大为今日的行业巨擘。


企业壮大如此,地方发展亦然。美的的创业之路、创新之路,值得肇庆的领导干部、企业、地方政府借鉴。对于肇庆发展而言,人才和机制创新的意义不言而喻。在当前的经济形势、发展现状下,肇庆要想爬坡过坎、弯道超车,坚持人才引进和改革创新仍是当务之急。



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肇庆发布编辑部

记者 唐千雨

编辑 彭泰章

部分资料来源:美的官网

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