陕建十二建集团召开2022年商务工作会

2022年商务工作会

集团的商务体系是系统下、精准下的全员商务体系，归纳来讲就是“系统商务、商务系统，精准商务、商务精准，全员商务、商务全员”。商务工作的核心是以项目为中心。商务工作始终贯穿集团高质量发展。

12月8日下午，集团召开2022年商务工作会。会议对集团商务工作开展情况及遇到的问题进行全面分析、深入研讨，就如何更好搭建集团商务管理体系，更好开展商务工作进行了精心谋划部署。

集团党委书记、董事长、总经理雷铭，总经理助理李凯出席会议并讲话，集团党委委员、总会计师陈显宏主持会议并讲话。

会上，雷铭重点从“六个聚焦”，全面系统阐述了集团商务管理工作。

一是聚焦商务体系要什么。集团商务体系的核心是以项目为中心，在部门联动中要策划，策划中要执行，执行中要效率，效率中要效应，效应中要人力资源，在人力资源中要高质量发展。商务工作始终贯穿集团高质量发展。

二是聚焦商务体系是什么。集团的商务体系是系统下、精准下的全员商务体系，归纳来讲就是“系统商务、商务系统，精准商务、商务精准，全员商务、商务全员”。系统商务、商务系统要就集团商务部门和分公司要系统思考、系统谋划商务工作，要围绕商务这条主线，分析目标利润，安排生产、技术、项目部组建、项目团队配备和如何实现目标利润等工作。精准商务、商务精准要求各商务总监做到监管精准、执行精准、目标精准、收益精准。全员商务、商务全员要求全员为商务管理做支撑。

三是要聚焦商务工作谁来干。集团商务管理的工作落脚点是项目经理和项目团队。分公司要选好项目经理、配齐项目团队，做好指导，调动他们的积极性，具体的各项项目管理工作，以项目经理和项目团队为主。

四是要聚焦商务工作如何管。分公司要分三个阶段对项目团队、商务团队进行管理。第一个阶段，首先要帮着管，对工作进行指导，而不是全程代办；二要带着管，做到手把手的教学；三要追着管，让他们做到事事有计划、件件有落实、次次有回音；四要罚着管；最后比着管，要让他们认为认识到自己的不足和短板；第二个阶段要激励管理，及时兑现项目经济责任制奖励；第三个阶段要让他们实现自我管理，做到充分授权，让他们放心放手去干。

五是聚焦商务工作怎么干。第一要前置，分公司从投标阶段就要全程参与商务工作，在过程中发现短板、改正不足；第二要分析，做到分析前置、前置分析，要做好与项目的合同交底，要有详细的交底清单；第三要策划；第四要监管，监管策划的执行；第五要闭环，财务端牵头，生产端、成本端、结算端紧密配合，完成闭环；第五要结果，标前评审、合同评审、审计评审要集体决策。

六是聚焦商务工作如何学。商务总监要具备和提升预算、核算、合同、结算、材料五大素质，要熟悉规章制度，做到底数清晰，业务知识实行一月一考；分公司班子团队要学预算，学财务报表，同时要教项目经理学会看预算、合同和现场管理。此外，项目经理更要学会看预算和合同，做到每天汇报工作总结。

会上，各单位分别围绕商务工作开展情况，工作中遇到的问题，下一步工作思路，对商务管理工作的建议和意见做了发言。

集团工程结算部、经营管理部、生产管理部、安全监督管理部、科技质量部、财务部的部门负责人及相关人员，各子分公司总经理、党总支(党支部) 书记、副书记、分管生产的副总经理、商务总监等参加会议。

编辑/集团党委组织部

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