时装品牌纷纷为青春化和潮流化的审美大行其道 这是否是一颗持续可行的“青春灵药”？ | MODE
把握住年轻人就相当于是把握住了世界，太多品牌深谙其道，纷纷将设计年轻化。更为青春化和潮流化的审美大行其道，使得对年轻化的谋求就像一个魔咒，环绕在所有品牌视觉的最前端。
就像那个字面意思 “ 开幕式 ” 所传达的，Opening Ceremony 这些年来总在不断刷新着人们对潮店的期待高度。在对 “ 焕新 ” “ 升级” 概念的各种玩转中，更是成功地把自己打造成各路品牌都争相合作的对象。仿佛只要打上了 “ Opening Ceremony ” 的印记，重塑青春生力军市场占有率就会如探囊取物般容易。
Opening Ceremony 2017秋冬系列
不久前，达芙妮（Daphne）与 Opening Ceremony 合作开设的 Pink Crush 主题快闪店就在上海小惊艳了一把。细心一点的会发现，达芙妮还升级了自己的品牌 logo 和零售空间的视觉构造。这个曾经在国内扎实风光过女鞋品牌，正力图向一个充满青春气息的方向转型。
达芙妮（Daphne）与 Opening Ceremony 的合作
他们合作系列的设计主题是对上世纪七八十年代风靡一时的 Post Disco 和 New Wave 潮流的致敬，但其实无论主题是什么，至少有一点是肯定的，被 Opening Ceremony 玩得很溜的那招，其精髓根本在于一定要致敬经典，且敢于坚持自我并挑战（低龄化模拟）权威。
达芙妮（Daphne）与 Opening Ceremony 合作开设的 Pink Crush 主题快闪店
人们所熟知的是 Opening Ceremony 的两位创始人 Carol Lim、Humberto Leon 在担任 Kenzo 创意总监期间，曾经成功地帮助品牌转型，并打造了 “ 虎头衫 ” 等多个受到众多明星和时尚 Icon 热烈追捧的销售爆款，这也使得当初把 Carol Lim、Humberto Leon 引入 Kenzo 的品牌首席执行官 Eric Marechalle 在业内树立了很高的声望。
街头潮人身穿Kenzo 的 “ 虎头衫 ”
不久前，路易酩轩集团正准备把他派往 Marc Jacobs 任首席执行官，就是看中他对于重塑品牌年轻化、潮流化的成功经验，但品牌升级 and 转型之旅必然荆棘重生，“ 年轻化 ” 的口号人人都懂得喊，该如何做却是摆在每一个从业老大们面前的世纪大难题。
以美国本土主打青春路线的品牌 Abercrombie & Fitch 为例，在上世纪 90 年代以及新千年时期，它是最受美国青少年喜爱的品牌，性感的开店策略及类似夜店的门店概念塑造出独特的品牌形象一度唱霸年轻市场，又在与 “ 青春期行为 ” 划清界线后逐渐失去年轻市场。
模特们拍摄 Abercrombie & Fitch 的广告
而同样作为老派的美国品牌 Coach，这两年通过重返青春趣味的方式打了个漂亮的翻身仗。2017 年早秋，在他们推出的特别系列里，满眼萌萌低龄系火箭以及恐龙太空员造型的图案，简直让人没法移开眼。
Coach 2017年早秋系列
来自英国的设计师 Stuart Vevers 贡献了通向年轻人转型的新式脑洞，他对这个美国历史文化深厚的品牌切入点和看点是颠覆性的，于是在他的导向下，有了会融合创新、有趣实用且连贯的 Coach，还有 “ NASA ” 的 T 恤，全然是大写的时髦。
Coach 2017年早秋系列
只要别端着前辈的姿态做成假派设计的青春模样，年轻人的心思其实也没那么难以揣摩，占领文化高地的同时还能有新意的 “ 街头化 ” 就会很有效。Fendi 在这方面的姿态是很典型的借鉴，他们专门创立了一个叫 “ F is for ” 的新网站。网站上展示着 Fendi 眼中的罗马景色，有时髦的人、音乐、酒吧等等，而品牌的产品被植入其中，并直接与电商绑定在一起。他们对变革 Fendi 的思路异常清晰，既要保持品牌作为奢侈品的原始地位，又要不断产出让时尚消费者追逐的爆款，并在这个看似头疼的悖论中保证 Fendi 因风格而不仅仅是商标被大众记住。
Fendi 的 “ F is for ” 网站
在上层奢侈品领域里，Fendi 的求变求新在过去的一年里只能算稳中有升，而最强劲的势头来自 “ 开云三杰 ” —Gucci、 Saint Laurent 和 Balenciaga。要知道，每个品牌都想寻找永恒风格，但创造经典没那么容易，因为经典不是由品牌决定的， 而是消费者。过去的一个财年里，18 岁 ~ 34 岁梯队中的消费者用手里的货币，最实在地将新型经典推向台前，圆了业内许多人心里一直想要的 “ 年轻化 ” 的梦。
Saint Laurent 2017秋冬系列
一个月前，开云集团发布了 2017 年的上半年财报，奢侈品牌销售额上升了近 30%，其中 Saint Laurent 销售额上涨了 38.5%，而在 Gucci，这个数据达到了惊人的 43.4%。前者受益于前任设计师 Hedi Slimane 在创意层面的重启，Slimane 翻新了商店，开发出的核心系列里被年轻群体买账的设计单品。后者从 Alessandro Michele 带来的极其成功的创意重整开始， 对于热衷新意的年轻受众而言，更像是一剂强心针。
Gucci 2017秋冬系列
品牌美学的重建，店铺终端的升级翻新，打破了关于成功运营时尚品牌的规则，带来了一个更可持续的模式——一种多层次的观念 ：多层次的服装、多层次的故事、多层次的视觉线索，在业内人士看来，这似乎也是维护对年轻消费群体期待新意的一种持续可行的方法，保持着奔向主流的动力，同时还能留住主要的奢侈品客户。
只是对于这方目前开起来是很万能的 “ 青春灵药 ”，看起来有着过快过多过频繁的困扰，毕竟随着时尚周期越来越短，不断被压缩的酝酿期，恐怕会让创意变得越来越困难。
编辑 & 撰文 / 王琳璐
社交媒体责编 / 孙一丹
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