在孟加拉国的田野地头，我们做了哪些深度参访与实地调研？| 缪思足迹 013
6月8号，从北京出发，经历近三小时的航空管制之后，缪思国际教育孟加拉国思辨创新调研团一行抵达广州，短暂的转机休息后，我们从广州继续搭乘南航班机，飞向我们的目的地——
孟加拉国首都达卡
南航班机上的中国乘客大约占到了一半，其中以个体商人为主，也有一些如华为等大型企业的中国雇员。抵达达卡的齐亚国际机场之后，加入办理落地签的队伍。队伍不长，但是通行效率并不高，从排队缴费到海关官员面谈，常常要花费半个多小时。
有效护照之外，海关一般会需要查阅落地签申请人的邀请函和酒店订单。
· 我们的邀请函来自孟加拉国最著名的两家社会创新机构 —— 诺贝尔和平奖得主尤努斯教授创立的孟加拉乡村银行（GRAMEEN）以及孟加拉国乡村促进委员会（BRAC）。
·海关官员发现我们的邀请函来自尤努斯的GRAMEEN而不是其他中国申请人通常持有的商务邀请函，感觉非常新奇，甚至跟其他几位同事展示了我们的邀请函。
顺利拿到落地签和行李之后，我们一行抵达机场到达出口。虽然已是凌晨接近1点，但是齐亚机场依然人头攒动，到达大厅之外，芝麻老师和学员们一同见到了先期抵达的博伦导师。
此次孟加拉国思辨创新之旅的主题是从小额信贷与社会创新中洞悉国际发展的动力，尤其是以污水处理等细分领域为例。与此同时，我们也不放过任何一个深度了解孟加拉的机会。既然是实地调研，那么每一双观察的眼睛既要有好奇的探索，也要有分享的乐趣。
孟加拉的国土面积与美国的佛罗里达州接近，人口总数目前已经接近2亿，最近几年的经济增速保持在全球前十。
发展的动力在哪里?
首先，政治局势相对稳定，尤其是跟恐怖袭击不断的邻国巴基斯坦相比，孟加拉的人口红利成为全球化进程中不可或缺的发展动力。纺织业已经成为孟加拉国最为重要的支柱产业之一。欧美服装品牌在这里建立加工厂，依赖孟加拉低廉的人力，获取更为有效的成本控制。
恰逢Ramadan也就是斋月，太阳下山之后，占总人口90%以上的孟加拉穆斯林们才能用餐。虽然外国人不受这项规定的限制，但是白天能找到的餐厅并不算多。周五是我们正式行程的第一天，而孟加拉的周末恰好是周五和周六。
9号也就是周五上午，缪思一行与孟加拉工程技术大学BUET的同学交流座谈。孟加拉的国土面积跟美国佛罗里达州类似，人口却有接近2亿。在这样一个高密度的人口大国,BUET每年只录取1000名新生，考生们从六年级到十二年级的GPA一点都不能含糊。
下午，我们在一位孟加拉青年学者的带领下，参访贫民窟。这里与富饶的使馆区一河之隔，却聚集十万人。卫生条件恶劣，一旦发生火灾，就会因通道堵塞和撤离不及时而酿成恶果。沿途遇到的贫民窟居民，尤其是少年们，非常友好，不断用他们并不丰富的中文与我们打招呼，甚至邀请我们一起自拍。这是金字塔底层的现象，却又蕴藏着无限的发展与创新活力。当政府找到更好的方式安置这十万人以及无数其他的贫民窟居民之前，默许贫民窟的存在或许是最不糟糕的方式。
DAY 2
在孟加拉的田野地头，我们跟随全世界最大的非营利组织 —— BRAC （Bangladesh Rural Advancement Committee），进行实地参访和调研。
根据行前头脑风暴的规划，两位同学对于污水处理的跨国别比较研究格外感兴趣，希望了解孟加拉的社会企业以及非盈利组织是如何帮助这个人口近1.8亿的高密度国家打造更加全面和有效的污水处理网络，尤其是在首都之外的乡村区域。
全世界最大的非营利组织
BRAC创立于1972年，目前已经有在孟加拉全国的64个行政区域和亚非拉的其他13个国家建立了分支机构，雇佣超过10万名员工，是当今世界当之无愧的最大规模的NGO。透过社会企业的创新方式，BRAC的工作目前已经惠及超过1.26亿的人口，也就是孟加拉总人口的2/3。
导师团队在行前与BRAC进行了多次远程沟通，确定了基于BRAC及其开创性业务的两天调研行程：
1.以试点乡村Kapasia为例进行深度的田野参访、家庭座谈和数据搜集。
2. 回到首都达卡之后与BRAC总部的三个分支部门进行头脑风暴 —— 污水处理部门、卫生健康部门与社会创新实验室。
清晨6点多起床，酒店早餐之后，缪思的导师与学员们一行沿着达卡的第一缕阳光，直奔我们的田野调研试点小镇 —— Kapasia, 斋月期间的孟加拉的交通比平常稍好，穿越首都达卡的喧嚣，两个多小时后我们抵达目的地。
我们的第一站是位于镇上的BRAC分支机构。基层官员与我们进行了第一轮座谈，随后带领我们一行直奔乡间村落，参与在这天举行的村民小组会议。二十多位女性村民组成了小组，这是BRAC机构最为基础的基层架构。今天村民们的讨论主题是WASH项目，这一项目主要覆盖乡村家庭的饮用水安全与质量，干净的家庭厕所的建造与维护等话题。有关WASH项目的讨论刚好契合了学员们对于孟加拉国污水处理的调研兴趣。
讨论会之后，我们在村民们的邀请下，参观了由BRAC主导、村民集资修建的地下井。每打通一口井，就可以村落里8-10户人家提供洁净的生活用水。更为新奇和震撼的是参观改造后的家庭厕所，采用科学的物理学设计，对于水循环以及卫生标准的执行，都从细微处改善了最为贫困的人群的生活品质。
热情的村民们向我们展示了一张手绘地图。这份地图上不仅包括了村落里几十户人家的地理位置以及重要地标如清真寺的具体地点，还针对每个家庭的生活用水质量采用了不同颜色进行标注。
当地图缓缓展开，我们看到的不仅仅Kapasia村庄的村民们的地理坐标，仿佛还看到了他们在社会创新工作者的鼓励和指导下，运用科学的手段，组成有凝聚力的小组，在WASH项目的协调下努力脱离贫困和打造更加卫生健康的生存环境的勇气与决心。
对于两位来自北京的缪思学员来说，不论在人大附中还是美高的经历，都是与金字塔底层的发展中国家的生存现状相距甚远的状态。只有当行走的脚步迈离固有的舒适区域，身体力行地感受国际发展与社会创新的动力，透过有画面感的真实场景的观察，才能真正体会到“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”的社会担当。
与村民依依作别之后，缪思一行继续参观了当地一所女子中学。除了与三个班级的同学交流座谈之外，更为重要的是了解学校如何借助BRAC的指导和协助，设计能够满足师生需求的卫生设施。在校长室，热情的校长和老师们邀请我们品尝芒果与荔枝，并且兴致盎然地翻阅了学员们分享的美高校园的照片。
离开校园之后，我们继续在小镇上参与了一场公共卫生的说明会。BRAC的基层人员深入村庄，用手绘本的方式与村民们分享公共卫生，尤其是家庭生育规划与传染病等领域的基础信息。与这些村民的座谈，帮助缪思一行更加深刻地理解BRAC的基层工作，以及当地的村民们如何从这样的项目中收获他们需要的信息，更加有效地提升家庭健康水准。
一整天的调研行程接近尾声。我们驱车返回首都达卡的驻地。赶上傍晚的交通高峰，抵达酒店已是夕阳西落的时刻。斋月期间，日落时分也正是占孟加拉国总人口90%以上的穆斯林们开始进水进食的时刻。我们所下榻的使馆区也逐渐热闹起来，此起彼伏的喧嚣，正是这个高速发展的国家向世界发出的温情呐喊。
缪思
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