娃哈哈，更“现代”

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针对发展过程中遗留下来的“弊病”，已有企业进行大举改革。9月18日，娃哈哈召开了第八届职工代表大会第六次会议，这是娃哈哈法定代表人、董事长、总经理宗馥莉正式接任娃哈哈董事长以来首次召开职代会。会上，宗馥莉宣布娃哈哈今年的分红将基于员工个人的岗位绩效，而非仅凭过往的资历或级别来分配。在宗馥莉看来，在“家文化”的基础上，她更想用拼搏的企业文化，成就奋发向上的娃哈哈。

值得一提的是，自接手娃哈哈以来，宗馥莉向外积极重塑渠道，抢占市场终端，向内积极优化人员结构。有业内人士指出，宗馥莉此次的变革，释放了娃哈哈要实现更加现代化管理的信号，为这家传统企业注入了新的活力与更多可能性。

宣布调整分红政策

在娃哈哈看来，宗馥莉在此次会议中透露出的未来战略方向和管理理念尤为重要，被视为宗馥莉领导下的娃哈哈2.0时代重要的风向标。

会上，针对近期出现的“娃哈哈将要取消分红、降低薪酬”的传闻，宗馥莉向全体员工做出承诺：“娃哈哈今年不会取消干股分红，薪资结构也不会有变化。但分红将基于员工个人的岗位绩效，而非仅凭过往的资历或级别来分配。”

宗馥莉表示，无论是新星还是老将，只要愿意改变、愿意学习，就有很大机会获得比既定分红更高的回报。

从按资历到看绩效，宗馥莉此次进行分红政策的调整，源于想要借此激励员工积极进取，摆脱被动思维。

娃哈哈方面透露，娃哈哈内部存在因“大锅饭”文化而滋生的“庸懒散”现象。一位90后娃哈哈员工曾表示，即使全身心投入工作，获得的报酬也不如一位资历较深的同事年终分红多。

此外，宗馥莉指出，娃哈哈内部的许多员工缺少危机感意识，“很多员工只是适应变化，但企业要想‘永立潮头’，在激烈的市场竞争中得以生存，必须要时刻保持危机感，做到敏锐感知变化、拥抱变化。”

在娃哈哈方面看来，引入绩效这条“鲶鱼”后，宗馥莉有望打破此前娃哈哈员工吃“大锅饭”的传统，以后让娃哈哈每个员工都有属于自己的“金饭碗”。

对于宗馥莉此次的变革，业界持肯定态度。中国食品产业分析师朱丹蓬指出，当市场步入内卷化的节点，企业面临如何调动内部职工的主观能动性，去匹配高强度的一个市场竞争的问题。宗馥莉此次的顶层设计行之有效，拉开了后娃哈哈时代的序幕。随着分红新政策的实施落地，娃哈哈内部以往吃大锅饭的模式得到打破，这非常有利于增强娃哈哈的市场竞争力。

向内部“开刀”

今年2月底，娃哈哈创始人宗庆后去世，娃哈哈正式进入“宗馥莉时代”。在接替宗庆后的这半年时间内，在此次的分红政策改革外，宗馥莉还针对娃哈哈的渠道以及内部人员架构进行了大刀阔斧地改革。

从今年3月开始，宗馥莉便开始实施一系列战略调整，其中包括重构线下销售渠道，主动发力拓展市场，特别是冰柜的投放。

值得一提的是，娃哈哈还在加大线下冰柜的投放力度。8月30日，娃哈哈在官网上发布了“冰柜维保及市场投放需求招标公告”，涉及61735个冰柜不同年限的维保和10万个智能冰柜的招标。

有业内人士曾指出，娃哈哈此前的渠道布局秉持着向全国每个角落落地生根的观念，但没有做到让产品成体系地呈现在消费者面前。冰柜作为展示与销售产品的最前端阵地，加大对冰柜的投入能够让消费者更加系统化地看到娃哈哈的产品矩阵，提升消费者的购买体验。

与此同时，宗馥莉还对娃哈哈内部人员结构进行了改革。8月31日，企查查App显示，娃哈哈集团的法人代表，正式从宗庆后变更为宗馥莉，宗馥莉全面接手宗庆后所持娃哈哈集团29.4%的股份，并出任娃哈哈董事长和总经理等职务。这也意味着宗馥莉开始全面掌舵娃哈哈。

娃哈哈高层迎来了大换血，张晖、吴建林、潘家杰等多名高管退出董事、监事职务，新增叶雅琼、费军伟等为董事，王国祥为董事兼副总经理。据相关媒体报道，退出的吴建林、潘家杰、余强兵和张晖，前三者是娃哈哈富有经验的老臣，张晖则为大股东上城资本的投资方代表。而新上任的人员大多商业履历简单，仅在娃哈哈集团一家公司任职。

有业内人士指出，无论是渠道方面的变革还是启用新人，都意味着宗馥莉正引领娃哈哈向更加创新、灵活和前瞻性的方向发展，是推动娃哈哈实现更加稳健、可持续的增长的战略部署。

带来更多可能性

从2004年进入娃哈哈，2007年担任宏胜饮料集团总裁，到成为娃哈哈集团副董事长兼总经理，再到如今正式成为娃哈哈的掌舵人，宗馥莉已在娃哈哈深耕21年。

在娃哈哈集团就任期间，为更加贴近年轻人，宗馥莉带领娃哈哈进行了品牌形象、产品层面的多维度焕新。

2018年，时任娃哈哈集团品牌公关部部长的宗馥莉将品牌触角延伸至二次元文化圈、电竞爱好者及潮流玩具社群，推出了营养快线彩妆、哈哈棕、盲水、AD钙奶雪糕等品牌跨界趣味产品，还与热门二次元平台B站及电子竞技界的旗舰赛事——英雄联盟职业联赛LPL等深度合作，实现了品牌形象的年轻化与多元化塑造。

在自身产品实力以及市场推广的加持下，娃哈哈的产品进一步渗透进年轻人的日常生活。《消费钛度》观察到，在小红书等社交平台上，娃哈哈纯净水有了新的打开方式，有不少年轻人将娃哈哈纯净水当作补水喷雾来使用。

值得一提的是，娃哈哈还意在打造更多热门产品。今年8月，娃哈哈为娃哈哈创意旗舰店代运营服务进行招标，希望该店对娃哈哈新品进行官宣、联动等。

对于娃哈哈的这一动作，有业内人士指出，新一代消费者对于饮料产品的需求更加个性化、多元化，娃哈哈发挥自身主动性去打造爆款新品，展现了宗馥莉对于产品创新和市场趋势的敏锐洞察。以独特的视角和创新思维，宗馥莉为娃哈哈这家传统企业注入了新的活力与更多可能性。

值得一提的是，为增强与员工之间的凝聚力，此次职代会上，宗馥莉还重新定义了与员工之间的关系：“我希望大家和我，不只是简单的老板与员工关系，而是同行者，希望在大家的共同努力下让娃哈哈焕发出新的活力。”

“未来，我认为娃哈哈在市场层面、产品方面，以及在团队的鲶鱼效应层面还将有大动作。2024年娃哈哈的营收有望比以往增长35%左右。”朱丹蓬指出。

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