第三方权威报告的贩卖之道——“知识变现”风口下的小微案例观察（三）

2017年3月19日摄于永定河休闲森林公园

我在前面曾经提到过整合第三方报告做变现的一个例子。这是一个可复制性很高的事例。

今天又发现了另外一个小密圈，和这个类似，正好是我在前文提到的有效途径第一条“199IT”来做的，并且定价是￥199/年。目前来看，不知道这是个人借机构名头还是真的是机构官方人员。（貌似小密圈只能单人开通，目前无法开通机构账户）。

而这个的套路简直更加简单了，更多的只是报告资源的搜集工作。

上次说到基于公众号三篇文章来做收费小密圈的时候，我还在思考的是，重新开通公众号，发布单篇文章提供N篇报告，带动订阅之后再来开通小密圈的复制方式，并且跟一位同学做了分享。

看到199IT之后，我觉得如果按照上面的思路来操作，可以直接跳过公众号，直接开通小密圈，设置前期可以设置免费，在经过一段时期（比如30天）积累了一定用户之后，改为收费。

而这就是我有幸在caoz大神粉丝群里认识的一位大牛的操作方式：其实价格￥365/年，之后用户每增加100人，价格上涨￥100。开通当天收入破10万，现在的价格应该已经在￥765或者￥865了。

回到之前的话题。第三方报告贩卖这个事情之所以引起我这么长期的关注，是因为本来我们也可以做的。

去年12月份，我们部门商量了类似的一款“产品”，前期主要分门别类的收集第三方（免费）报告（部分途径参见前文结尾），后期基于我们的庞大的资源做生产报告的工作。可惜的是，当事人中的我们两个在最短的时间内完成了自己的工作，然后卡在其他人的地方，最终又是一个不了了之。

而在这里，我想分享出来我当时对于报告分类的思路（为什么要做分类？因为报告太多了涉及面太广了）。

其一，按照权威咨询机构的分类方试，比如普华永道、毕马威官网都有行业分类，这个值得参考；

其二，按照国家标准GB/T 4754-2011国民经济行业分类来进行。

两种方法各有优缺点，方法一的有点是权威和通用，弊端是覆盖不够全面，方法二的优点是全面且正式，弊端是大而不当并且撰写报告的机构不是按照这个来分类的。

前文所述只是一个例子。这是我思路开阔之后的一个例子。而这样的例子越多，我就越发的觉得，这个时代是幸运的。