没有结果，执行力就是零
“三分决策，七分执行”，学校管理繁琐细碎，执行力很重要，它直接影响校长的决策如何落地。学校执行效率低下，校长就会跟着忙得晕头转向，只有提高执行力，才能高效轻松。
执行力究竟是什么？如何让员工摆正对高效执行的态度？让我们从下面这则简单易懂的故事中一窥究竟。
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任务来啦一个周末的下午，王校长把员工A叫到自己的办公室。跟他说：“我这个周末要出去办一点事情，我的妹妹在犹他州结婚，我要去参加她的婚礼。麻烦你帮我买一件礼物。这个礼物是在一个礼品店里，非常漂亮的橱窗里面有一只蓝色的花瓶。”他描述了之后，就把那个写有地址的卡片交给了A。A接到任务后，郑重地向他的王校长承诺：“我保证完成任务！”
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细节观察A看到卡片的后边，有王校长所乘坐的火车车厢和座位，因为王校长跟他说，把这个花瓶买到之后，送到他所在的车厢就可以了。
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立即行动A立即行动，他走了很长时间才找到那个地址，当找到地址的时候，他的大脑一片空白。因为这个地址上面根本没有王校长描述的那家商店，也没有那个漂亮的橱窗，更没有那只蓝色的花瓶。
各位，如果是你，你会怎么做呢？
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借口会向王校长这样说：“对不起，你给我的那个地址是错的。所以我没有办法拿到那只蓝色的花瓶。但是，A没有这样去想，因为他向王校长承诺过：保证完成任务。
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正确做法所以第一时间想到给王校长打电话确认，但是王校长的电话已经打不通了。因为在北美周末的时候，王校长是不允许别人打扰他的，通常王校长的手机是不接电话的。怎么办？时间一分一秒地过去，A结合地图然后通过扫街的方法，在距离这个地址五条街的地方，终于看到了王校长所描述的那家店，远远地望去，就是那个漂亮的橱窗，他已经看到了那只蓝色的花瓶。他非常欣喜，但他飞奔过去，一看门已经上锁，这家商店已经提前关门。
如果是你，你会怎么办？
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借口你会说：对不起校长，因你给我的地址是错的，我好不容易找到，但人家已经关门。
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正确做法但是，A没有这样去想，因为他向王校长承诺过：保证完成任务。A结合黄页和地址，终于找到这家店经理的电话，最终，A拿到了蓝色的花瓶。不久后，王校长要扩张分校，A被任命为分校校长。
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启示这则故事告诉我们，想要提高执行力，首先要有正确的认识和态度。
不过，这还不够，方法同样重要。
解决执行力差的难题，有以下5种常见的方法：
1目标明确
目标明确就是要落实服务标准。标准定的准确、能落实，流程化、即便遇到难题也能够按照流程来执行。
2方法可行
制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证。支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训，其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情。任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。
3流程合理
在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个：（1）外行管内行；（2）责权利不对等
4激励到位
所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。
5知道干不好有什么坏处
考核有效要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用；二是避免人为因素干扰；三是处罚措施要严格执行不能估息。
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