阳光媒体集团董事长杨澜：文化·体验·赋能 | 2019CTCIS峰会

6月19日，由执惠主办，以“守正·匠心·开物”为主题的《2019CTCIS第四届中国文旅大消费创新峰会》在北京举行，会议聚焦文旅融合发展大变局，从全产业链布局视角，多角度探讨文旅发展大势。阳光媒体集团董事长、北京阳光新瑞文化发展有限公司创始人杨澜出席本次峰会并发表主题演讲。

演讲中，杨澜分享了个人和阳光媒体集团在文旅行业的一些实践、思考及案例分享。她表示，自己在文旅行业耕耘了很久，是非常爱旅游的人。旅游不仅仅是一种消遣或休闲的时光，它对一个人精神的成长和一个社会文化品格的成长，有着潜移默化的作用。

杨澜介绍道，阳光媒体集团成员企业阳光新瑞以“文化、体验、赋能”作为使命，在从园区的规划、演艺的打造、后期的运营、传媒营销、产城互动、撬动金融资本都有着自己的尝试和经验，也跟不同的景区、不同的城市有着不同业态、不同层次的合作，取得了一定的成绩。

她表示，阳光媒体集团的使命是“沟通世界，点亮生活”，沟通世界是作为传媒，作为文化人的使命和初衷，点亮生活才是目的，提升人们的生活品质，提升人们生命的感受，同时也连接起更多的资源和人，为共同的社会进步和国家进步、民族的进步做出贡献和努力。

以下为杨澜演讲全文

 （本文根据演讲实录整理而来，执惠略做删减）

各位下午好，非常高兴、非常荣幸受邀参加“2019CTCIS第四届中国文旅大消费创新峰会”。可能有些朋友会说，为什么杨澜会出现在文旅行业的论坛？说来话长，我在这个行业耕耘了很久，只不过过去很多朋友并不了解而已。所以今天我用一些时间跟各位分享我个人和阳光媒体集团在文旅行业的一些实践、思考及案例分享。

今天分享的题目是“文化、体验、赋能”。

说到文化，以匠心打造文化发展，这方面我已经有将近三十年从业的经历。体验主要是和观众互动，特别是以观众和受众的体验为本，来打造文旅产品。赋能是针对景区或者旅游性城市来说。作为文化人、传媒人，我们能用什么样的IP内容和产品赋能景区，促进整个行业的转型和升级。

经济转型、消费升级与科技革命

关于我们的时代背景已经不用赘述了，我们现在正处在中国经济和社会转型升级的宏伟历史潮流中，我们国家也明确了我们正在经历从“中国制造”到“中国创造”、从“中国速度”到“中国质量”、从“中国产品”向“中国品牌”的转变，这样的转变是非常历史性的，也是非常深刻和深远的，涉及到整个国民经济的方方面面。与此同时，我们也在经历着中国人均GDP达到8000美元之后的消费升级，人们普遍在文化消费、健康消费、教育知识消费、智能化消费等方面的升级，这其中也涵盖着旅游消费迅速的成长期，从我们每年将近2亿人次的外出旅游的数字中可以看到这样强劲的消费需求。过去十年当中，特别是近几年中国文旅方面的消费直线上升，市场非常可观。

还有一个大的背景是科技革命，2016年，我在电视媒体上创作了大型纪录片《探寻人工智能》，目前第二季即将结束后期制作，8月份将在网络播出，我深深了解从人工智能到大数据、万物互联、5G时代的来临，科技革命影响着我们的方方面面，绝不仅仅是在实验室或者只和那些IT公司、高新技术产业公司有关，而是跟各行各业都相关，特别在文旅行业，它有巨大升值空间，是依靠科技的创新实现。在这样大的社会发展背景衬托下，我们每个人在文旅的产业链中到底要占据什么样的位置是值得思考的。

我跟文旅打交道或者与此有关已将近三十年的时间，有很多人不相信，我一直相信一句话“在你的样子里有你读过的书、爱过的人、走过的路、看过的风景”，旅游不仅仅是一种消遣或者是休闲的时光，它对一个人精神的成长和一个社会文化品格的成长有着潜移默化的作用。古人说“读万卷书，行万里路”，知行合一是中国知识分子或者我们文化成长过程中秉承的原则，我自己也是非常爱旅游的人。

我1990年大学毕业就入选中央电视台主持人，也作为第一个非播音主持专业培训的主持人出现在《正大综艺》演播室里，成为这档高收视率节目的主持人。在那时中国90%以上的民众还没有因私护照的时候，这个节目向大家打开了世界的窗口，它不仅让我们看到各国的风土人情、历史地标，同时开拓了我们的思路，让我们想对外面的世界有更多的了解，希望我们自己的生活也能够提升品质，所以当年一句“不看不知道，世界真奇妙”，现在有很多人见我时还会想起来。

我觉得岁月本身是一种财富，当你有非常丰富职业经历和生活经历的时候，每年、每月、每天都是一种人生的财富。我认为自己是一个非常“富有”的人，就是因为我拥有这样丰富的体验。《正大综艺》节目不仅打开了国人的眼界，也成为我个人职业生涯一个非常重要的起点，在这之后我出国留学到回国创业，和文化基因是息息相关的，所以旅行当中我们开拓的是视野，我们有更多的思考、情感的共鸣，这是我们一代人成长的轨迹。

2005年，由我创办的阳光媒体集团制作了一档异域文化旅游节目《一生要去的66个地方》，并在2011年与国家旅游局展开三年战略合作，进行“美丽目的地 魅力齐分享”大型地方旅游文化宣传，包含制作电视栏目，进行巡回文艺晚会等。

阳光新瑞，新一代文体旅游服务运营商

说了这些渊源，这不是无本之木、无源之水，阳光媒体集团成员企业阳光新瑞作为新一代文体旅游服务运营商，我们以“文化、体验、赋能”作为自己的使命，在从园区的规划、演艺的打造、后期的运营、传媒营销、产城互动、撬动金融资本都有着自己的尝试和经验，也跟不同的景区、不同的城市有着不同业态、不同层次的合作，并取得了一定的成绩。

我们从当代的舞台艺术到观演关系的变革，大型实景演出再到移动社交互动的介入，以及更多的跨界融合，投身到丰富周边业态的发展，经历了这样的过程。阳光新瑞最初介入文旅行业是从承制大型节庆演出开始，直到2013年我们开始打造阳光音乐、大型实景/驻场演出等。

阳光媒体集团是一个创新型的品牌运营商，我们的能力是不断研发、创造、整合、运营，以及用我们的品牌来作为赋能的力量，投身到各个景区和旅游城市的发展过程中。我们信奉这样一个产业价值链，从打造场景到提升受众体验、吸引更多的流量、打造社会和经济的价值，从而再回到场景当中，让它不断的升级和变换。在这个过程中也走过了很多路，其中也有一些弯路，也有一些教训和挫折，但是总体的发展还是比较顺畅的，我们相信这是一个持续创新的力量。我非常欣赏这次主办方提出的“匠心”二字，中国消费升级最重要的方面是对于品质、品牌、文化、情感共鸣强烈的需求，促使文旅行业尽快脱离粗制滥造、同质化竞争以及短期视野的投入产出的思维方式，作为文旅IP的运营商和创作者，我们持续的创新以IP为王。 

我们逐渐从内容的制作到生态，或者说，作为文化产业园整体的规划和运营当中。江西抚州是戏剧之王汤显祖的故乡，世界千百个最知名、最有品牌效益的戏剧文学作品当中，汤显祖是唯一入选的中国历史上的文豪，他和莎士比亚并列成为中国乃至享誉世界的戏剧大师。在汤显祖的故乡文昌里，一个废旧池塘上打造一个文化主题公园，并且我们创造了“日游夜演”的模式，把整个文化公园和夜间演出有机结合在一起，白天有门票的收入也有很多体验的项目，晚上有演出的收入，给观众带来的是如梦如幻的体验。

在池塘之上，白天是波澜如镜，到晚上有各种演出设施，包括轨道，最后有一个高达20米巨型的圆环从水底升出，这都大大出乎很多观众的意料，几乎每一个场景大家都有惊呼点，在视听上取得了非常震撼的效果。我们也为自己提出一个目标，如何把牡丹亭昆曲这么高雅的阳春白雪的艺术让大人、老人、小孩都看得懂，这为我们艺术创作提出了非常高的要求。同时，我们把长达几十个小时的昆曲浓缩在将近80分钟的实景演艺当中，在艺术上也提出了很多的挑战，最终做到了无论是老人还是孩子，无论什么样的教育和文化背景，都能够看得懂、记得住、说得出，这是我们要达到作为文旅产品的目的。

从内容到整个园区的动线、体验项目以及周边餐饮等一系列的开发，还和古镇的保护联合在一起，这一点还是有为之称道的地方。现场的这些建筑晚上就是我们的舞美，到了白天这是带有当代艺术装置性质的文化主题公园，它不是一个传统的非常写实的一定要做一个亭子、做一个建筑，而是在这种写意的和当代的一种审美趣味当中，为我们今天眼光非常挑剔的年轻游客提供了一个前瞻性而且带有实验性的文化艺术的场所。

刚才说到的是在具体的文化项目打造方面，近些年我们也在积极和跨行业的一些合作伙伴来进行探讨，实现“产城融合”的可持续发展。

我们在崇礼奥森公园正在打造青少年户外运动和户外自然教育的基地，在冬奥会的前后可以成为山地自行车、露营、热气球、音乐会、音乐节这样一系列丰富户外体验活动基地。现在青少年游学也成为拉动流量、提升体验、制造场景的重要部分，在这方面，我们自己研发、集合了全球知名和艺术、体育结合相关的青少年IP基地，赋能当地的发展。

我们正在南昌打造一个声音公园，声音公园的项目带动了周围整个景区的提升和发展，它是集博物馆、美术馆、剧场和大众文化体验中心为一体的综合性文化设施，不仅在硬件上，还有内部的展览、演出、大量体验教育活动的软件开发上，都取得了一定的成绩。

我们正在积极布局互动娱乐数字体验的产品矩阵，包括电竞、VR、AR等，其中在电竞方面我们会举办第三方的赛事，把线上线下的活动充分结合在一起，。VR方面也是如此，现在城市四环之外有更多城市综合体成为城市居民周末旅游目的地，在这些旅游目的地当中，涉及到高科技、互动体验的旅游项目也受到家庭特别是年轻消费者的欢迎，在这方面，我们和全球顶级的内容供应商、设备供应商合作创造我们自己的品牌。

我们在演艺、体育电竞、教育、互动娱乐方面积极布局我们的IP，不断的研发新的产品，包括整合更多的产品来为景区和城市做出赋能的前提之下，我们就有了数字平台和智慧旅游的一些条件，以后在不同的场景之下，我们会把文旅产品进行模块化的处理，力争做到在不同的景区可以有复制性、标准化的运作。我们也提出了“差异化产品，标准化运营”的发展模式，也就是不同组合的模块可以在不同的城市和不同的景区，按照当地的需求进行有机的组合，我们在运营和品牌管理方面将由数字平台进行赋能，同时不断的挖掘数据的潜能，从而提升消费者的体验。从“散点”到“平台”，这是我们走的智慧旅游之路。

二十年前，我创立了阳光媒体集团，那个时候我就定下了我们的使命是“沟通世界，点亮生活”，今天看起来这八个字还不过时，因为沟通世界是我们作为传媒，作为文化人的使命和初衷。点亮生活才是我们的目的，提升人们的生活品质，提升人们生命的感受，同时也连接起更多的资源、人，为我们共同的社会进步和国家的进步、民族的进步做出一点贡献和努力。

以上是我的介绍，谢谢各位。

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执 惠

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