文旅惠评 | 数千亿文旅投资指向“顶级任务”；传统巨头加强目的地资源争夺把控
作为文旅业者，我们都期待能对这个不断趋前、变换不断的文旅时代的每一个重大事件、每一个关键节点，有着更多的了然于心，知晓它的变革、冷暖及趋势。
于此，执惠统筹分析一周文旅最新动态，试图从这些鲜活的元素中寻找发现每个领域中值得再加记录的最新事件或信息，基于一定的框架、视角或维度，来探析它们带给文旅业发展，带给我们的价值点。
文旅惠评【第111周】，文旅一线情报，一周深度评析。
文旅巨头行情
以己之力增加市场话语权，是很多企业的必然之举，比如争夺与把控资源。
近期，岭南控股公告称，公司控股子公司广州广之旅国际旅行社股份有限公司拟以自有资金1000万元，投资设立全资子公司广州广之旅悦景目的地旅游发展有限公司。
公告提到，该投资基于战略规划及经营发展需要，为把握国内游市场机遇，进一步完善旅游产业布局，加大景区业务拓展力度，强化目的地资源掌控力和景区建设运营能力，实现“旅游+景区”的多元化发展。
更直白点，这里至少有两个核心信息：一是岭南控股此举主要在于加强对旅游业上游资源的把控，提升目的地资源掌控能力；二是把握国内游市场机遇。也就是说，国内游市场的变化与变革的中长期性，已对旅企的生存与发展方式提出了新挑战，当然也有新的机遇，去拓展拿下更多资源，进行内外部资源整合，再延展产品与服务，是直观的路径。
资源为王，这是颠扑不破的道理之一。在疫情带来的文旅业变革重塑期，国内游市场在两方面会有更突出的表现：1、中高端旅游消费市场相对走高，创造出升级的旅游产品及服务需求；2、下沉市场的复苏速度相对更快，在整个旅游市场的份额占比方面也将有更突出的表现。
而这两点对应到目的地，意味着目的地要尽可能拉动文旅消费、尽快促进文旅业复苏，一方面要在文旅产品及服务的体系方面有所升级，另一方面在下沉市场旅游消费的产品及服务触达、转化等方面，要有更多有效措施。
而掌控更多资源的另一种方式，则是加强合作，双方互为彼此帮手。
12月21日，华住集团与百度地图达成战略合作，首批接入华住旗下超7300家酒店，双方将将携手打造位置化酒店预订合作新模式，共建全新的酒店直销渠道并在地图信息展示、联名会员运营等多个领域开展合作。
参考公开信息，在地图领域，尤其地图与文旅结合方面，高德地图目前跑在前面，这和高德自身竞争力有关，也与其背后的阿里军团协同支持有关，基于LBS服务，以及本地生活的横纵向更深化，包括本地游、周边游的高企，以及旅游消费的日益本地生活化，地图服务的潜在价值在抬升。高德在旅游产品及服务方面，已形成了多元化的供给，也使其超脱于地图的位置及导航服务，成为了一个更庞大的流量入口和消费转化渠道。
较高频的刚需流量入口+基于用户的多元化及链条服务，带来了正向循环效应，考验之一是背后的资源、产品供应链能力，以及服务的便利性、有效性等。
沿着这些逻辑，也就基本能够理解华住集团与百度地图合作的部分考虑所在。华住曾花费大量时间和资金来构建自己的会员体系，形成直销渠道，弱化对OTA等平台的流量倚重度。我们知道私域流量很重要，不只是简单的引流消费、流量转化等，当这些流量达到一定层级后，会有更明显的生态效应。
对华住来说，它需要更多的流量入口合作，不只是寻求直接的流量导入和转化，还在于接下来沉淀的可能，尤其当前互联网红利日渐消退。
对百度地图来说，要让既有的流量增加黏性，同时吸引更多新流量进入，其所能提供的产品及服务，很关键。
由此，简单理解，一个有大量酒店产品，一个有不小的流量，双方都有互利协同的不小空间，合作是为正常。而未来，双方合作的深化，在本地旅游、本地生活服务方面，能否创造新的可能，还待观察后续更多合作动作。
疫情已在深度影响部分旅企的命运。
12月23日，凯撒旅业发布公告称，凯撒旅业全资子公司同盛旅行社获得盛京银行提供的本金金额1.83亿元的贷款，期限为12个月。针对该笔融资，凯撒旅业及孙公司北京凯撒提供连带责任保证担保，并分别签署借款保证合同；同时公司以持有的海南同盛世嘉免税集团有限公司60%股权提供质押担保，公司下属公司易食纵横、宜昌航食以部分应收账款提供质押担保，并分别签署借款质押合同。
作为出境游龙头企业之一，出境游的几乎冰封给凯撒旅业形成了巨大困境，虽其在国内游的业务局面正在逐步打开，但毕竟体量尚小，且需一定的时间周期才有较突出成效，“国内难解出境渴”，在持续亏损且还尚未见转折点背景下，对凯撒旅业及其旗下公司的现金流提出了越来越严峻的考验，从银行贷款融资解燃眉之急，或储备更多“弹药”过冬，都有无奈之意。黎明曙光尚难现，唯有尽力先扛过去。
西安旅游扛过去的压力也是越来越大了。
西安最近的疫情局势严峻，目前还未出现拐点，对当地的旅游企业带来不小影响。上市公司西安旅游近期表示，目前疫情状况或很大程度影响公司运营。
屋漏偏逢连夜雨。西安旅游近些年的业绩境况并不好。西安旅游财报显示，2013至2019年，其全年扣非净利润分别为-2561万元、-2771万元、-2891万元、-4171万元、-4382万元、-2923万元，-4670万元。2020年更甚，其扣非净利润-1.02亿元。
而西安旅游2021年三季报显示，其今年前三季度营收为4.22亿元，扣非净利-4732万元。亏损延续。新疫情之下，其今年业绩实难乐观。
目的地投资晴雨表
虽强调或不乏市场因素作用，但高层级政策催动文旅项目投资的逻辑，其实也很明显，黄河文化旅游带建设，算是其一。
打造具有国际影响力的黄河文化旅游带，是中央印发的《黄河流域生态保护和高质量发展规划纲要》确定的重点任务，背后既是民族自信、文化自信提升要求的必然，也是沿黄九省（区）必须承接住的新机会和新挑战。
结合顶层政策要求、自身资源情况以及文旅产业发展诉求等多重因素，挖掘资源、规划投资、打造产品，将是沿黄九省（区）接下来几年的重要动作。
以山东为例，其近期提出，在打好“产业牌”上重点抓好纳入黄河文化旅游带重点项目库的200余个项目建设，总投资5700亿元。丰富沿黄文化旅游产品供给，着力打造儒学研学之旅、黄河记忆乡愁之旅等7条黄河精品文化旅游线路。推动黄河文化旅游带数字化水平提升，加快“智慧黄河”“数字黄河”项目建设。
下一步，山东省文旅厅将以黄河文化为核心脉络，梳理龙山文化、运河文化、董子文化、黑陶文化等特色资源，推动文化资源转化为旅游产品。利用物联网、大数据、虚拟现实、5G+8K等新技术，加强黄河文化主题艺术创作，培育新兴文化业态。探索举办黄河文化创意大赛，实施黄河文化IP开发工程，打造黄河文化创意产业链。
从这些信息中，可以看出：
1、围绕黄河文化旅游带建设，沿黄九省（区）的新项目投资体量将较为庞大，各省（区）文旅产品新供给体系将会有较大变化；
2、九省（区）既要“单打独斗”，在属于本省（区）的黄河文化资源挖掘、项目投资与新产品打造等方面，有所作为，同时未来的“抱团合作”不管是对内对外也有多种可能，以黄河为主线的区域文旅协同合作会出现新局面，形成带状的新文旅目的地高地；
3、通过开发，黄河文化IP将更加实体化，在文化IP的影响力方面会有提升，但同时的一个问题是，多省（区）对黄河文化IP各自的诠释、挖掘与实体项目打造，既是多点展现，也有碎片切割可能，彼此间协同是关键。
4、新技术与文化IP资源开发、融合，成为更直观的手段或方式之一。
围绕一个大区域片区重力投资开发，推动目的地的集中高地化发展，是当前不少目的地的共性选择之一，文化旅游示范区建设是表现之一。
近期，为进一步强化“双招双引”引领，加强重大项目支撑带动，推动皖南国际文化旅游示范区高质量发展等，安徽省发改委建立了皖南示范区文化旅游招商引资重点项目库并予以发布。
项目库共征集皖南示范区七市文化旅游项目102个，投资估算共计1051.8亿元。其中示范区核心区项目72个，投资估算904.48亿元。库内项目体现了示范区“建成生态型国际化世界级休闲度假旅游目的地”的发展目标，突出了“打造一圈一轴一带多点”的发展格局。项目类型包括休闲度假旅游、康养旅游、乡村旅游、交通旅游、数字创意旅游、现代会展旅游等文化旅游业态。
至少两方面信息：
1、目的地的变革升级，新业态的打造是必选路径之一，休闲度假、康养、乡村、交通、数字创意、现代会展旅游等心态，既算是单领域新业态的突破，彼此间也有形成一个整体供给体系的可能；
2、区域协同合作是另一个关键。皖南国际文旅示范区范围包括黄山、池州、宣城、马鞍山、芜湖、铜陵和安庆等七市，共47个县（市、区）。综观当前的文旅高地，无不是大区域属性，由多个省市组成，在客群、消费、交通、资源与产品等市场要素之间有协同互促效应，从而形成一个腹地更广阔、文旅产业层级相对较高的大市场。
安徽省发改委官方信息显示，今年上半年，皖南国际文化旅游示范区实现旅游总收入1661.94亿元，接待国内游客1.73亿人次，同比增长114.1%和84%，占全省比重分别达到51.0%和49.4%。
这些数据已直接展现了不少信息。
国内文旅目的地在寻求进阶，国际市场接下来可能怎样？
近日，联合国世界旅游组织秘书长祖拉布·波洛利卡什维利表示，2022年第二季度或第三季度，世界旅游业将出现报复性反弹。波洛利卡什维利表示，一半专家认为，要想国际旅行恢复到2019年的水平，至少要等到2024年；另一半专家认为2023年即可恢复。波洛利卡什维利认为，新冠肺炎疫情危机为旅游业提供了一个反思的机会——如何使旅游业更具可持续性、包容性和韧性，如何确保人们更加广泛和公平地从旅游业中获益。
世界卫生组织总干事谭德塞近期表示，数据表明，奥密克戎变异毒株的传播速度快于德尔塔毒株，新冠疫苗接种者或是康复者有可能再次感染该病毒。疫情不仅干扰了人们的正常生活，甚至扰乱其他疾病的筛查、治疗和服务。谭德塞强调，2022年我们必须终止新冠肺炎大流行。所有国家需要投资预防未来这种规模的灾难，并加快实现可持续发展目标。
两个国际组织高层所言，主要指向两个方面：2022年全球旅游业走向、疫情走向。
注意，谭德塞说的是终止疫情大流行，也就是疫情在部分国家地区乃至全球范围导致的感染、死亡等，不再是“大流行”，也即不再是大规模扩散，在重点国家地区的疫情进一步控制，全球范围疫情也整体受控，这可视为一个转折节点。如果能出现这种情况，对全球旅游业恢复自然是好消息，出现报复性反弹也有可能。
但从目前疫情来看，2022年全球疫情整体受控依然存在不小的不确定性，这是一个世界各国同力协作才更可能出现的结果，同时，世界旅游业明年出现报复性反弹，也不乐观。
文旅消费洞见、创新业态
先看获得融资的企业。
近期，商用机器人公司景吾智能A轮再获融资，由深创投索斯福基金投资。本轮资金将主要用于产品研发，以及市场拓展。目前，景吾智能的配送机器人已与如家、锦江、华住等连锁集团，以及万豪、希尔顿等高星酒店达成合作，明年开始向海外市场发力，主要优先日本、欧洲、迪拜这三个劳动力成本和需求更高的国家及地区。
智能连锁酒店品牌“Xbed希酒店”近期也宣布再获数千万融资，投资方是启赋资本。本次增资将主要用于Xbed希酒店的拓展和XMS酒店自运行系统的进一步优化迭代。
Xbed希酒店的几个特点：它没有前台，全程自助，无需房卡，手机刷脸开门，24H专属管家随叫随到；酒店客房量较小，不少在40间以下。
同时，XMS酒店自运行系统的特点是：以单房为单位、扁平化、信息高保真的连锁管理系统，目标是解决传统酒店面临的运营成本不断高涨、消费者体验持续降低等核心痛点。
这两家新获融资的企业都和酒店密切相关，且重要指向之一都是酒店的运营管理（降本增效等），以机器人来说，其成效之一在于降低酒店服务人员的人力成本。
重点说Xbed希酒店，其背景之一是，有数据显示，国内67%的酒店门店客房数量在40间以下，这些酒店几乎没有强连锁化的酒店品牌（其中下沉市场的单体酒店市场是重点），这意味着小体量房源的酒店还有很大的整合进行连锁化、品牌化空间，但考验的是运营能力。不少大中小酒店品牌涉入下沉市场的单体酒店，目前多还没有明显作为，和这其中要求的高运营能力、投入产出比密切相关。Xbed希酒店的XMS系统的有效性，为其拓展市场创造了不小的可能，也是其获得新融资的关键因素。
最后再看红色旅游。
《中国红色旅游消费大数据报告（2021）》显示，今年1月以来，“红色旅游”搜索热度较上年同期增长176％，北京以涨幅316％排名第一，湖南、吉林以热度涨幅202％和196％位列第二和第三。今年红色旅游研学项目在全国陆续展开，红色旅游景区“曝光率”不断提升。寒暑假、国庆节是红色旅游出行高峰，高峰期出行人数占全年总出行人数45％。
红色旅游是具有特殊元素的细分业态，受政策、大背景等因素影响较大，观光旅游、研学，以及一些企事业单位的团建、文化教育活动等，是红色旅游的主要消费来源，接下来还将继续高企，推动红色旅游的热度。而从产品角度来说，虽然红色旅游体验型项目包括与新技术的结合等在增加，但整体仍偏观光属性，体验度还需继续提升。
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