方略观察：端正“务军兴武”的价值取向

Original 方略书院方略书院 2020-09-15

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端正“务军兴武”的价值取向

|方略

军分区、人武部作为地方军事工作的指挥部，是联接军地的桥梁和纽带，在领导本地国防后备力量建设、组织做好人民武装工作、完成维稳处突任务等方面起着无可替代的作用。由于长期的和平环境，人武系统部分干部务军兴武意识有所弱化，“姓军”不“务军”、“在武”不“兴武”的现象日趋凸显。如何从端正务军兴武的价值取向入手，增强忧患意识和进取意识，激发兴武建功的内在动力，是亟待解决的问题。

价值取向问题，实质是价值观问题。人的思想和行为是受价值观支配的，价值观决定着人们的价值取向。有什么样的价值观，就有什么样的价值取向。所谓价值取向，就是根据一定的价值观对人们价值选择的定位和定向，它在“什么能做、什么不能做、什么应该做、什么不应该做”的价值选择中表现出相对稳定的倾向。

价值取向与价值判断、价值选择互为关联，直接影响人的价值追求。可以说，有什么样的价值取向，就会有什么样的为官之道、行为表现和精力投向。从人武系统的现实情况看，各级干部的价值取向总体上是端正的。但在新的历史条件下，受社会大环境和多种因素的影响，部分干部的价值取向出现一些新特点。突出表现为：重实惠轻奉献、重安家轻建家、重安逸轻作为。究其根源，主要是价值取向出现了偏移。

社会转型时期，随着利益关系的深刻变化，以个人利益为价值取向的问题日益突出，人们的价值主体意识普遍增强，价值追求趋于功利化、实用化。反映到人武工作中，有的不是瞄着战斗力搞建设，而是看着实惠干工作，对个人有利的事很上心，对个人带不来好处的事用心不够，想个人事情多、想履职尽责少，想迎来送往多、想训练打仗少；有的在作战部队进取精神很强，到人武系统后，感觉“船到码头车到站”，心态和精气神发生了很大变化，工作上只求过得去，不求过得硬，满足于守摊子、混日子，只想保平安、不想能打仗，只想当和平官、不想兴武建功；有的热衷于地方上的应酬交往，在觥筹交错中迷失了方向，人生观、价值观发生变化，一事当前，先替个人打算，在利益得失和进退去留上考虑过多。还有个别干部法纪观念淡薄，发生违规违纪问题。这些现象和行为，影响和制约着人武系统的职能作用的发挥，也在社会层面造成了一些不良影响。

人武系统特殊的地位作用，决定其必须以务军兴武为价值取向。人武系统平时组织国防动员和后备力量建设，战时担负动员支前和作战保障任务，地位特殊，责任重大；党在新形势下的强军目标，对人武系统全面建设提出了新的更高标准和要求。人武系统“姓军”是本质属性，“务军”是第一要务。“姓军”就应以“务军”为价值选择，着力在务军兴武上使实劲、求实效；“务军”就应以“兴武”为价值评判，判断“务军”的标准，只有战斗力这个唯一的根本的标准，必须以平时能应急、战时能打赢作为“兴武”为价值尺度，着眼建设全面过硬的后备力量，扎实履行“兴武”之责；“兴武”就应以“建功”为价值追求，是否“建功”，最根本的是要以“能打胜仗”这个强军目标的核心来定位，要靠完成多样化军事任务来检验。各级干部应切实端正务军兴武的价值取向，牢固树立能打胜仗的价值追求，不断强化兴武建功观念，努力在实现强军目标中体现自己的人生价值。

端正务军兴武价值取向，关键在树立正确导向。价值导向决定、支配价值取向。有什么样的价值导向，也会形成什么样的价值取向。树立正确的工作导向，部署任务、检查工作、衡量成效、始终坚持战斗力标准，使工作精力、物资经费向战备训练聚焦；树立正确的用人导向，坚持按照德才兼备、能打胜仗的标准选人用人，切实解决用人不公问题，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利，使选用起来的干部真正经得起群众的检验、实践的检验、历史的检验；树立正确的舆论导向，深入搞好“强军目标”教育，广泛开展“兴武建功”活动，大力培树“强军精武”先进典型，真正把心思和精力集中到务军兴武上来。

下期预告：确立“能打胜仗”的价值追求

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