病毒还没过去音乐行业就先掐起来了

疫情当前，大家都不好过。朋友们本该共度难关。没想到音乐行业自己先掐起来了。

事情很简单，最近大小演出陆续取消，音乐综艺节目录制的延期，音乐行业都恐慌了起来。怎么办，怎么办，今年怎么办。

有人率先忍不住了。

2月11日，做音乐类新媒体“民谣与诗”起家在华东地区举办过几次音乐节的南窗文化，以创始人王小欢（王金欢）的名义，在自己的公众号和微博上发出求助。

这个求助写得情感迸发，声泪俱下，确实让人一瞬间产生怜悯想帮上一把。朋友圈里的同行也有很多转发。想必不仅为南窗音乐转，也为自己转。

简单说，南窗文化公司希望向粉丝打每份199块的白条，以后如果办音乐节的话，粉丝可以来兑1张票，如果没办成音乐节两年后可以把钱如数还给你。怎么兑票呢，联系公众号或者打客服电话报上大名即可。

凭着这份求助信，一天之内小几十万进账。

南窗文化在工商的公开信息显示，王金欢是最大股东，有乐童音乐和投资机构占股。 

一天之后2月12日，“民谣故事”新媒体公众号、造音文化主理人王悦，以同行的名义开炮指责，并指名道姓。表达了几个重要的观点，归纳如下，

第一、  你南窗文化干的这事说是借钱吧不给借据，说众筹吧没具体计划，说预售吧连个具体日期都没有。就是要钱给员工发工资。这算什么骚操作。涉嫌非法集资；

第二、  你南窗文化按照正常金融市场规则融资数百万，公司和王金欢个人宣传做的也都是商业和赢利，现在别来卖情怀；

第三、  你公司新媒体接广告业务又没受到影响，咋就撑不下去啦；

第四、  以往做过几次音乐节体验都很糟糕。经营能力不行啊，凭什么相信你；

第五、  你难。谁不难？你做企业不想办法好好经营，用商业的办法来解决。却给同行们带这个头，跟粉丝们要钱。可耻。道不同不相为谋。

以上是民谣故事、造音文化的王悦写出的文章，从行文上来看一气呵成，气鼓鼓的。难道看不惯已久？

造音文化在工商的公开信息显示，王悦是唯一股东。

如果说南窗文化打的是感性牌，造音文化打的就是理性牌。双方各执一词。剑拔弩张。

南窗文化的反击倒没有指名道姓，王金欢在朋友圈只是表示，资金问题很正常嘛，竞争对手恶意中伤。

2月13日，南窗文化客服的微信遭到举报已经无法登陆，公司正在申诉中。腾讯官方给出的信息是“涉嫌诈骗”，永久封禁。这几天微信官方肯定在为疫情忙得不可开交，能腾出手来处罚一个音乐行业的客服号，看来这是个很严重的问题了。从这个迹象看，腾讯官方可能也认为南窗文化的行为涉嫌非法集资。但南窗文化的公众号目前没有受到影响。

其实要说起来这两位的创业轨迹相似，都是在几年前以个人为单位做起了公众号新媒体，都顶着“民谣”二字，随着民谣前几年的火热都做出各自的成绩，随后开了自己的文化公司。

---

和全国大多数人差不多，今天是我封闭在家的第20天，数据再次爆发昨天的统计又新增了一万多确证新冠肺炎病例。微博看得撕心裂肺。

看到音乐行业开始掐起来，心里也很不好受。两位事主都算和我有过一些过往工作上的接触。我也默默关注两边在音乐行业做出的努力尝试。

2020年的开年，大家心情都不好。

可我们也都要振作起来，勇敢地面对问题，解决问题呀。

很多人问我对这事怎么看。我想今年的行业困难暴露出来总归不是坏事，希望这件事情摊在众人面前引发的是讨论，方案，而不是行业互掐。覆巢之下无完卵。行业受到前所未有的挑战，这时候需要我们团结过冬，绝不能互相拆台也不能易子而食。

我想对南窗文化说（知道你们能看到），先试试走机构、银行借款的方法，实在不行只好收缩公司业务和人员，哪怕不做音乐节，只留下新媒体的同事，用仅有的口粮挺下去。这很让人难过，但做企业也不得不面临这些。活下去才有希望。就算最后真的绝望到必须从粉丝那里化缘，最好咨询法律建议，避免非法资金的风险。

水能载舟，亦能覆舟，你的情怀最好别让爱你的粉丝们买单。我们音乐行业干过太多这样的事情，大家也都了解不少活生生的例子。操作不当也许活得了一时，但对行业的伤害可能需要很多年才能恢复。

我也相对造音文化说（知道你们也能看到），你们承诺一年内对巡演、独立音乐人、Livehouse、厂牌等免费宣传的承诺我看到了。这是让人感激的举动。也很感谢你们提出的理性思考，和对同行的警告。如你所说，今年的行业都会很难。让我们接下来放下武器，互相想办法，互相提供帮助，抛除芥蒂，共同挺过去。

你们的承诺，希望不是口号，尽管不需要向任何人负法律责任，也希望可以在未来一年的行业艰难期里合理兑现哦。

自媒体难，音乐节难，线下的场地没办法开门营业却还得每天支付着不菲的租金更加难。

两位都姓王，都在音乐行业，本是同根生，相煎何太急。

---

版权环境已经飞速改善，音乐类综艺逐渐丰满，各地的音乐节和线下演出都出现赢利和赢利趋势，我们赶上了音乐行业复苏的时代，同行们应感到庆幸，接下来，让我们慢慢把热爱留给商业。我们每个人都应该在运营能力上精进，用模式和运营战胜情怀，这是我们每个人都应该思考和努力的方向。

希望今后让消费者从口袋里掏钱不再是因为虚无缥缈的情怀，而是因为优秀的产品和上佳的服务体验。

这才是音乐行业我等众生生存之道。

先救新冠病人再救其他病人，先救老人孩子再救青壮年，先救武汉湖北再救全国各地，先救医生护士再救中小微企业。先救自己行业再救周边行业。今年大概就是这么个情况了。救。被救。等待被救。不救。互相救。朋友们准备好这筋疲力尽的一年，口诛笔伐的一年。愿灾难过去我们更强大。

---

另外有个小讨论，三个臭皮匠顶个诸葛亮。你会建议Livehouse、音乐节主办、演出公司、独立音乐人们怎么度过今年的饥荒呢？在评论区留言。毕竟病毒总有一天会过去，我们还想好好享受音乐呐。

---

前期回顾