2020胡润百富榜，昔日首富王健林去哪了
2020年，马云、王兴都在“叱咤风云”，而昔日首富王健林却“销声匿迹”，令人好奇。
王健林和万达集团如何了？
百富榜跌21名
10月20日，《2020胡润百富榜》发布，马云家族以4000亿身家蝉联中国首富，腾讯的马化腾和农夫山泉的钟睒睒位列第二和第三，顺丰王卫和恒大许家印排在第四和第五。
榜单不仅排出了顺序，更是将变化也排列了出来，而下降最大的是王健林家族。
2020年王健林家族的资产下降了8%，为1100亿元，在百富榜的排第30，环比位次下降了21名，此前仍是第9名。
王健林最大的产业是在万达地产，而百富榜不仅仅是一份榜单，更是代表了中国的产业变迁。如2016年至2018年是房地产最火爆的三年，万达、恒大、碧桂园、融创都在此期间叱咤风云，然而今年的榜单上，出现了非常大的变化。
从前十名来看，互联网所占比重已经在扩大，房地产占比在下降，拼多多、网易挤进了前十，顺丰和农夫山泉是最大的两匹黑马，牧原更是猪瘟之后的“宠儿”。
富豪榜的变迁，都在说明一个事实，房地产企业在财富比拼上输给了互联网企业，甚至有被其他行业反超的态势。
作为曾经的首富，万达集团的王健林家族位次下跌幅度最大便能说明。2015年，王健林登顶首富时的财富值为2200亿元，2020年为1100亿元，已经缩水一半！
曾经的王健林最辉煌的时刻，可谓是金句频出，“先定一个小目标，赚他一个亿”更是成为网络流行语，而今跌到富豪榜30名的位次，变化之大令人唏嘘。
王健林的变化，归根结底可以用一个字来形容，那就是“飘”了。
万达的滑铁卢
王健林的飘，不仅仅是言语上，更是在实际行动上飘了！
“再造一个万达集团”，这是王健林开启海外并购之时的豪言壮志，彼时的王健林已经是中国首富，万达集团现金流非常充裕，大量并购海外企业。
比较著名的海外投资和收购有，收购全美最大的院线AMC进军电影业，收购英国圣汐游艇公司进入娱乐业，投资建设首个海外物业项目英国伦敦万达酒店，收购马德里地标建筑西班牙大厦等等。
据不完全统计，2012年至2017年初的5年时间内，万达在欧美、印度和澳洲等地进行了超20次大手笔投资，投资总额高达2451亿元人民币，涉及地产、酒店、影视、娱乐、体育等多个领域。
2017年初，这是万达集团最巅峰的时刻！而王健林，也是在这一刻开始飘了，竟然做了“最愚蠢的事情”！
2017年，正值一带一路建设蓬勃兴起时期，中国政府与马来西亚政府合作，在马来西亚产业园开发“大马城”项目，由中海控股和中国中铁集团合作开发建设。
直至2017年5月份，大马城项目仍然是由中海控股持有，但是5月底，海外媒体发现风向突变，中海控股资金尚未到位，而万达集团以两倍的出资拿下了“大马城”项目的合作方，惊呆了中海控股和中铁集团！
此后，坊间传言“万达集团破坏一带一路建设”频出。传言是否属实不得而知，但是2017年6月份和7月份，风向已经再度转变。
2017年6月，中央会议通过的《关于改进境外企业和对外投资安全工作的若干意见》将海外投资安全上升至国家安全高度，而对外投资企业中最大莫过于万达了。
2017年7月，银监会点名了四家海外并购的企业，并对其展开了银行授信风险调查，万达就在其中。
此后，万达集团近7000多亿元的负债被热议，万达突然就开始了“卖卖卖”的模式，要“去地产”、降负债。
但是，实际上此时万达的有息负债并不高，万达地产销售的回款由于会计账目分类上属于负债，所以7000亿元的负债实际虚高，彼时万达的名义负债率在70%左右，在房地产企业中并不高，而且现金流还非常充裕。
至于万达为什么突然开始变卖项目，这恐怕得去问实控人才能得知了。
万达的现状
万达集团降负债的消息一出，坊间除了感到意外之后，更多的是感到惊愕！
因为王健林不只是简单说说，而是实际这么做了，并且变卖的态度非常坚决。
万达主要卖了哪些资产呢？
万达文旅城资产包，是总价最大的一个，金额高达438.55亿元，在2017年7月就转手给了融创，变卖的速度快得“异常”。
万达酒店资产包转手给了富力，这笔变卖对富力地产来说简直是“天降大礼包”，因为当时富力集团给这笔资产估值超过300亿元，而富力地产180亿不到就买下了！
但是，万达在与融创和富力的谈判中，市场消息传言“谈判期间曾摔过杯子”，也无法确定是否属实。
2017年7月至2019年7月，两年时间内，万达集团共出售了总金额高达1034亿元的资产。2020年11月25日，万达酒店发展公告称，公司在美国芝加哥的五星级酒店项目Vista Tower成功出售。
至此，万达在海外的项目已经全部清空，负债也得到了实质性的下降。
但是，万达的日子并不好过！
万达是世界电影巨头，不仅有着国内最大的电影万达电影，还有全美最大的院线AMC，欧洲第一大院线Odeon & UCI，中国、欧美三大院线都属于万达的资产。但是，在疫情之下，这三大院线都首当其冲，损失程度难以估量！
其次，万达地产在变卖了大量资产后，年营收已经从巅峰时期的2000亿元跌至500亿元以内，营收下降幅度高达75%。
万达体育在疫情之下也受到了影响，2020年全年的大量体育赛事都按下了暂停键，更别提日本被延迟的奥运会了。
万达酒店由于已经变卖了大量的资产，资产占比不大，但是疫情之下，酒店的业务遭受冲击严重，营收和利润下降是预料之中的了。
唯一被王健林视为希望的万达商管，2020年全年新开了45个万达广场，总体表现仍很亮眼。但是由于疫情影响，王健林直接免掉了万达广场的商户们一个月的租金和物业费，总金额达40亿元，给万达商管带来了不少压力。
审视电影、地产、体育、酒店、商管几大万达现存的产业，目前仅有万达商管的表现是比较亮眼的，其他的都处于困境之中挣扎。
万达的“轻资产战略”重担都落在万达商管上，剥离了重资产的地产业务之后，万达商管确实轻装上阵，万达广场开业的速度在不断加快。2021年，万达商管还打算同时开业上百家万达广场，布局更多的城市。
但是，观察行业发展趋势便会发现，未来商管行业也将会走向下坡路了。
商业综合体在过去二十年里人们都趋之若鹜，人流量大、租金高，业主、商户、生产商依赖综合商业体都赚得盆满钵满。但是，不可否认的是，商业综合体的职能已经开始下降了。
在迅猛发展的互联网电商面前，商业综合体高昂的租金劣势不断显现。
王健林赋予万达广场最大的竞争优势是社交场所，集吃、喝、玩、乐、购为一体的万达广场成为人们社交的绝佳场地，也成为了企业之间商务洽谈的绝佳场所。
但是，一场新冠疫情之后，别说社交了，连办公模式都已经被彻底颠覆了，云办公开始大量普及，未来的企业办公模式中，云办公将会是不可抵挡的趋势。疫情对社交的冲击，不仅仅是关了两个月的禁闭这么简单，它更多的是改变人们的行为习惯，如在直播间下单、在视频中洽谈业务。
这种模式的转变，将会是万达商管未来面临的最大的冲击，当社交属性不再重要的时候，凭借社交这一竞争优势的万达广场“还有存在的必要吗”？
王健林不仅要重振自身的几大产业，更多的应该是要思考未来应如何紧跟时代潮流，布局新兴产业的问题。
如果把布局新兴产业的希望落在接班人身上的话，可以发现这位花花公子根本无心去学习新兴产业。互联网、生物医药、芯片、5G、高科技，这些行业好像都和王健林家族没有关系。
王健林曾说，我们辛苦自己赚的钱，我爱往哪投我就往哪投。但是现在，也许王健林已经知道自己不能“随随便便投”了。
不知道王健林是否知道，除了自身的产业重振，还有要紧跟时代潮流的发展。毕竟时代抛弃一个人、抛弃一个企业的时候，连声“再见”都不会和你多说！