嘘！让我们安静聆听！
编者按
去年，一位名叫林忠孝的老铁道兵，在工作中突发脑溢血，在救治过来康复后，项目经理告诉他，林老，您已经辛苦了一辈子，不要再开装载机了，给您调个岗位。而林忠孝想都没有想的说：“我开了一辈子装载机，还能干什么呀”。这一句平常的再也不能平常的对话，却令人动容！
一辈子，一个岗位；
一辈子，一个坚守；
一辈子，一个信仰；
一辈子，只因一个名字“铁道兵”
在公司发展遭遇挑战、面临困难之际，当怀疑声、泄气声影响我们心绪，是盲目跟风、消极应对，还是振奋精神、迎难而上，我想我们只要想想我们出自什么队伍，来自何方，到哪里去，我们秉承的是什么精神，我们坚守的什么信仰，我想答案已经不言自明。对， 这就是三公司人的答案：
逢山凿路，遇水架桥，铁道兵前无险阻；
风餐露宿，沐雨栉风，铁道兵前无困难。
2017年7月17日，公司一个5人小分队从涿州机关出发，带着公司党委的殷殷重托，历时36天，辗转六省，覆盖10余个项目，就只因这一件事。
闪亮登场
先进事迹演讲团成员
经过公司党委认真筹备、层层选拔，并通过公司“七一”大会同台竞技、现场比拼，四名基层项目的演讲者脱颖而出，成为了公司传播铁道兵精神的使者。他们由公司团委书记冯素月带队，开始了他们的巡演之路。
深深足迹
巡回演讲
西北工程项目管理部
陕西
郑万铁路项目部
湖北
成昆铁路项目部
四川
北方工程项目管理部
长春
津冀工程项目管理部
天津
公司机关
河北
从陕西、湖北、四川，到长春、天津、河北。没有鲜花，没有造势。有的只是传播、分享与聆听，有的只是心与心的交流，情与情的碰撞，共同的心声、一致的步伐、一切的一切，只为了三公司变得更好。
动情演讲
铁军精神在成昆线上歌唱
演讲者：成昆铁路项目部 王琳庆
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铁军精神在成昆线上“歌唱”
他叫黄志良，是成昆铁路项目部常务副经理，一名真正的老铁道兵，57年出生，76年入伍，77年入党，今年60岁了，今年4月份退休。
他生于饥荒年代，历尽磨练，是“吃过糠，扛过枪，受过伤”的一代人。从雄姿英发到早生华发，从青春热血到深沉稳重。他上过高原，翻过雪山，闯过戈壁，穿过平原，41年的光阴流淌在企业的发展史上，他先后参建引滦入津、通霍、大秦一期、神朔、京九、吐库二线等重大工程。特别是他参加新疆中天山隧道吐库二线铁路工程SK1标项目，扎根天山脚下，奋战六年，一种甘于平凡却勇于奉献的人生，他用实际行动诠释了“铁军”二字的真义，他的铁军精神犹如那钢铁筹造的铁轨在吐库线上向前延伸。
鏖战天山。中天山隧道地处戈壁荒山，自然环境恶劣，地质条件复杂，且洞内作业面湿度大、水质腐蚀性强。冬季，洞内气温一般在40摄氏度以上，而洞外气温往往低至零下30摄氏度左右，温差极大。此外，隧道施工还面临反坡排水难度大、岩石硬等困难等诸多问题。2007年5月开工建设以来，老铁道兵黄志良就主动请缨前往中天山隧道建设中，充分发扬不怕吃苦、敢打硬仗、勇于攻坚克难的精神。科技攻关破硬岩。中天山隧道施工 “硬骨头”花岗岩，坚硬的花岗岩使得刀盘面板也被进一步磨损，厚度由50毫米磨损至最薄20毫米，局部已被磨穿。掘进时的巨大振动力加剧了裂纹裂缝的扩展，最大裂缝甚至宽达9毫米。集团公司及公司领导高度重视，强调不管遇到多大困难，必须重视施工安全质量，确保建成精品工程。他主动向项目领导请示参与对TBM的改造修复，修复过程中，掌子面温度已经达到了36摄氏度，刀盘的温度甚至达到50摄氏度以上。他坚持和保养班员工战在一起，每天施工 “洗桑拿”已成家常便饭。一边修复改造一边施工，经过几个月的艰苦努力，终于打穿了坚硬的花岗岩岩层。
老骥伏枥，志在暮年，决战成昆。完成中天山隧道建设后，本已申请退休的他，但因他丰富的工作经历，又马不停蹄的到成昆铁路建设中来，担任成昆铁路项目部常务副经理。新成昆线地质状况复杂，围岩变化频繁，软弱围岩较多，又被成都铁路局设计为II级风险隧道，也是项目部控制性工程。最大埋深约1050m，穿越3条断层，1处向斜构造，有突水突泥、高地应力塑性变形、岩爆风险，出口浅埋、偏压、地质复杂，紧邻245国道，洞口左右两侧均为冲沟，施工期间安全风险大。
敢于人先，施工必先修路。受地理环境和自然环境限制，施工难度大、任务重，隧道开挖前便道修建是重中之重，他和测量班、工程部、安质部等部门，每天早出晚归，测量放点、道路硬化、排水处理、边坡防护等，在短短的三个多月里便完成了依卜隧道进口、依卜隧道岀口和特克隧道进口、特克隧道一号、二号、三号横洞的5条便道施工任务，圆满的完成了业主要求的进场便道施工任务。在这期间他不知道熬了多少个日日夜夜，体重也掉了好几公斤，但他从来没叫过一声苦，在他的精心安排下，各开工点顺利开展，得到了上级领导的表扬和广大职工的一致好评
抓光爆，降耗创效。自项目上场以来，就推行“硬岩光爆，软岩控爆”的隧道爆破管理理念，尽可能做到节源开流、降耗创效的生产效益。他与项目经理、总工、工程部等人员，多次展开专题会，如何保持岩石的完整性、减少超欠挖，如何掏槽眼、周边眼、辅助眼的打钻角度、间距以及装药结构、单孔药耗等一系列问题的研究讨论。每循环装药时现场全程盯控，将炮孔间距、炮孔深度、装药量等数据形成记录下来，下一循环时，根据上一循环的爆破情况，做好现场技术交底，并不断改进控制爆破方法。特克隧道1#横洞、2#横洞先后采用竹片装药，控住药卷间距，均到不错的爆破效果，公司领导表示非常满意，并要求继续坚持下去。
在最后的成昆线上，面对艰巨的施工任务，去年6月开始施工至今，他一步一个脚印的往前走，从一开始便道施工，他带领技术、协调、机械不分白天昼夜的工作，同时也得到了上级领导和业主的肯定。自公司掀起“百日大战”以来，他能够以身作则，发扬不怕苦、不怕累的铁军精神，哪里有困难就往哪里上，处处以一名共产党员的身份严格要求自已，重活脏活带头干，让同事们感觉到他是真正的ー名共产党员。他能够积极配合各工区解决好机械调配、协调关系，为了确保完成任务目标，他发扬吃苦在前、享受在后，积极做好施工现场所需求的保障工作，充分体现了共产党员先锋模范作用。
正如他的名字黄志良一般，在工程质量上，他负责过的工程中，没有一起质量问题，他严格按照六个标准进行：一是严把控安全关；二是严控质量关；三是确保施工进度；四是做到各施工现场的文明施工；五是管理大胆，要求从严、率先垂范；六是积极妥善处理各种矛盾和问题。
从引滦入津到最后的新成昆铁路工程的建设，他一年都很少回家，每蓬节日打个电话回家，得到的也只是妻子和女儿的埋怨，因长期在外工作，回家的机会都很少，他顾大家舍小家。把青春献给了铁路建设上，最后的老骥伏枥精神继续传播在铁路建设中，60岁的他只有把全部精力放在日常工作上，争取在自已的岗位上退休前创出佳绩，回报于凉山人民。虽说现在取得了不小的成绩，但他却认为这与所有员工的共同努力是分不开的。他在工作中感觉自己在很多地方也有做的不足之处，所以一直虚心学习、刻苦钻研，争取再创辉煌。让铁军精神在成昆线上“歌唱”。
青春在岗位上闪光 事业在拼搏中亮丽
演讲者：北方工程项目管理部 张坛
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青春在岗位上闪光
事业在拼搏中亮丽
胡恒千，男，1982年1月出生，中共党员，2001年毕业于石家庄铁路职业技术学院，本科学历，高级工程师。现任中国铁建十八局集团三公司副总经理、北方工程项目管理部经理、盾构工程管理部经理。
2011年8月，公司中标长春地铁1号线07标段工程，其中负责施工的解放大路站是目前国内在建的唯一“十字”交叉地铁站，被集团公司列为重点工程。30岁的胡恒千从兰渝铁路项目调入长春地铁项目部担任项目经理，面对这个全国第三座采用一次扣拱暗挖逆作法施工的换乘车站，他顶着巨大的压力，因为有着这样复杂工法的地铁暗挖车站，不仅三公司没有做过，集团公司也没有接触过类似工程。为了啃下这块难啃的“硬骨头”，他主动向公司申请，邀请局内专家来帮扶，亲自带领技术人员到北京、哈尔滨去现场跟班学习，并顺利研究出了施工方案；在施工中带领全体参建员工发扬不畏艰苦、敢打善拼、勇争第一的铁军精神，以“保安全、促进度、创精品、争一流”为目标，全面推进施工现场安全质量标准化。
作为我国高寒地区施工难度最大暗挖车站，解放大路站施工面临的不仅仅是技术难题，冬季低温作业使施工难题提高一倍。长春市冬季平均温度在零下20°以下，用“天寒地冻”一点都不为过。然而就是这样寒冷的环境下，长春地铁一号线项目的工地上常常一片“火热”的繁忙景象。第一次干地铁工程的胡恒千从上场伊始就对冬季施工高度重视，他曾说，“我们这里（解放大路站）是长春地铁1号线与2号线的换乘站，是影响工期的关键工程。如果我们掉队了，长春地铁的运营节点工期就会掉队，我们要想尽一切办法绝不能拖后腿。”就这样，按照业主要求和部署，胡恒千带领项目部在长春地铁冬季施工中一马当先：车站的每个地下施工口都安上了热风幕，每个横通道里加上了火炉，地上的工程砂石料都用上了热风机，各种保温措施齐上马，使地下施工区域温度达到7℃以上，保证了各项任务指标的领先完成，长春地铁一号线成为长春地铁参建暗挖施工第一家开工、第一家完成井架及配套设施，第一家全线率先竖井封底，第一家进入车站主体施工的单位，先后拿下吉林省2012、2013年度“AA级安全文明标准化诚信工地”、2014年全国“AAA级安全文明标准化诚信工地”，长春市五一劳动奖状等诸多重要荣誉。
胡恒千同志做事求实效，他带领项目团队抓机遇、强管理、保增长、促发展，先后中标四个项目，总中标额16.7亿，在北方大地上高高树立起企业的旗帜。
2016年9月20日，中铁十八局集团基层党建工作推进会在公司北方工程项目管理部召开，集团公司及各子公司主要领导等90余人齐聚长春，共同见证“双促双赢”的“长春模式”。北方管理部出台了《关于下发管理部管理文化及要点的通知》，以制度的形式将管理文化固定下来，这是公司范围内第一个规范和固定管理文化的管理部，记录和凝聚了胡恒千带领的这个团队从2011年一路走来的每一份心血和汗水。这个管理文化囊括了团队建设、项目“始、终”管控、生产管理四要素、六位一体管控、全过程管理十个一、责任成本管理体系六个方面，可以说是对“长春模式”最好的解读。成本管理是其中的核心，“赢”则是成本管理的核心。胡恒千将赢字拆开，即亡口月凡贝。亡：没有利润这个项目就会面临死亡；口：责任成本管理理念需要天天讲敢说敢管；月：每月的责任成本分析总结；凡：把平凡的小事做好；贝：赚钱。北方管理部就是这样按照“赢”式要求将责任成本管理工作融入到“揽、干、管、算、收、清”各个环节，有效的控制住项目成本，最大限度地提高经济效益。几年来，北方管理部完成上交款11165万元，平均利润率为9.7%。
2013年，胡恒千曾两次被邀请到中国铁建股份公司责任成本管理高级培训班进行授课。经过几年的探索、实践和改进，胡恒千对如何提升管理部责任成本管理工作水平提出“123456”要求，即：一个模板、两个预控、三个锁定、四个控制、五个交底、六个目标，责任成本管理逐渐形成了一套较为成熟的管理体系。北方工程项目管理部在全公司率先使用责任成本软件，为该项工作在全公司开展提供了实战平台，集团公司责任成本管理培训班在长春地铁1号线项目部圆满召开，并被评为中国铁建股份有限公司“责任成本管理工作先进单位”。
作为管理部主管领导，他与党委书记王奎军同频共振、党政连心，自觉履行“一岗双责”，实现了北方工程项目管理部生产经营与党的建设互融共进、“双促双赢”。作为班子成员，他注重发挥班子整体作用，坚决落实“三重一大”制度，每月26日，为集体“研究日”，对重要事项进行集体研究，真正做到了“大事集体决策，党政共同负责”。作为创效先锋，胡恒千要求各个部门从大到小物品一律货比三家，让所有采购价格暴露在阳光下，长春地铁1号线更是在全公司范围内完成了第一笔网上采购。作为管理团队核心，他身先士卒、以身作则，多次强调：大小事务，他会负全责负总责，有问题，坚决不推诿。管理部及各项目部严格执行“首问负责制”和“限时办结制”，领导干部作风建设和执行力得到很大提升。
舍小为大，工地为家。这几年，胡恒千爱岗敬业、无私奉献的精神，赢得了工地上下的一致好评。“他心中只有工作，没有小家只有大家。”这是全体干部职工对他的评价。几年来，胡恒千的心牢牢地栓在长春地铁上，放在经营承揽上，家里的油盐柴米很少问，照顾双方父母，管带孩子的重担，全落到妻子王娟一个人肩上。2011年11月底，胡恒千的爱人王娟就要分娩了，因为长春地铁刚上场，事情繁多，他带领项目部成员日夜奋战在施工一线，几乎没有陪同妻子一起做过孕期的检查。直到妻子王娟进了产房，他才匆匆赶去医院，从他还没有来得及换下的工作服中，妻子的严重流露出无限的心疼。他这种舍小家为大家的精神，总是感染和激励着项目部每一位职工。然而作为管理部“大家长”，他为让员工能安心工作，将两地分居的夫妻调到一起；为让员工成长成才，高度重视管理部的“导师带徒”活动；考虑到技术人员值夜班的辛苦，每月为他们增加4天工资；体谅员工离家不容易，定期召开青年员工座谈会，为员工举办集体生日会，并及时发放工资奖金。作为青年人的老大哥，他发挥体育等自身特长，与广大员工打成一片，积极参与公司、业主和管理部组织的各类文体比赛，在他的带领下，管理部荣获公司篮球赛第一名，荣获地铁公司运动会足球赛三连冠，篮球两连冠。
自2001年7月参加工作起，他先后参与了成南高速公路、长珲高速公路、兰新铁路、兰渝铁路、长春地铁等工程建设。先后获得公司、集团公司、天津市、长春市乃至全国数十项荣誉称号。共等荣誉称号。
如今胡恒千带领着他的团队，保持高昂的士气、务实的作风，发挥着不怕苦不怕累的顽强拼搏精神，开疆拓土、勇往直前，谱写着一曲立足地铁、辐射周边的“北方”赞歌。
励马扬鞭 博姿长安
演讲者：西安地铁五号线项目部 魏子延
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砺马扬鞭 搏姿长安
曾经，沸腾了一代人的青春与热血，他们用汗水与智慧在西北的土地上鬼斧神差般雕琢器室，从西安北站到西安地铁一号线、二号线、三号线，这支队伍用十年的时间在西北先后创下了国家级奖项2项，省部级4项，当地政府5项，集团公司1项，公司级数项。“十年磨一剑”，如今他们依然以刚毅的性格在古都西安守护着光荣的历史与传统，十年有余，始终岿然不动！这便是“2015年11月1日上场，用一年零七个月的埋头苦干，先后争下了陕西省文明工地和西安市文明工地，业主年度考核先进单位，三连冠A级信誉评价，陕西省文明工地示范点，集团公司文明工地，备受陕西电视台关注焦点、国家安监总局现场调研”的重点项目——西安地铁五号线。
善假天时地利，走人和路
项目部位于西安市未央区昆明路与富源二路交汇口，西踞阿房宫，南毗翠华山，施工所辖地段位于昆明路主干道下方，上场之初，已临近冬季，加之项目所拥有独特的地理标段，这便为前期协调工作与签证手续的办理提供了便捷之路，特别是在项目部驻地选址上，项目部经理权宗国组织班子成员以及相关部门负责人每日在雨雪寒霜中进行实地踏勘与现场考察，突出高效、便捷与实用，最终把驻址选在了远离市区的郊外，在减少租金、节约成本的同时，交通便利的丁字路口也为后期征地、围挡以及绿化改迁工作的开展提供了高效而便捷的出行条件。尤其表现在上场之初，各项工作千头万绪，加之地铁施工，时间紧、任务重，所要面临的管线改迁和园林绿化迁移以及交通导改等问题都是炽热而棘手的。对此，项目经理权宗国率先牵头，制定了详细的迁改方案与实施计划，并充分发挥人脉资源，亲自挂帅，他集中调配人力、机械与物力，跟踪征地拆迁动态，最终仅仅以3个月的短暂时间，在全线实现了第一家完成围挡施工、桩基施工的单位，受到了业主的高度评价。
此外，为突出实用，项目部坚持“节俭不奢侈、达标不超标”的原则，权经理制定项目部建家建线经济目标，利用下场项目空余板房、办公桌椅以及可重复利用的电器，把旧板房重新搭建并投入使用。并在设计投入和使用上一步到位，以满足日常办公和生活需求。只此一项，为项目部节省开支五十余万元。
磨好杀手锏，随时亮剑
2016年5月，阿房宫车站全面进入基坑开挖，由于标段特殊的地理位置，致使现场施工困难重重，一方面表现在城市施工占用道路面积大，交通运输空间小；另一方面城市治理任务重，治污减霾要求高。因此在基坑开挖与土方外运的过程中，项目经理权经理每日奔波并辗转于现场、业主单位以及其他市政单位等部门，最终与班子成员达成共识，一致认为，要想成功解决现场施工与频繁迎检之间的矛盾，首先要从理念上实现从常态化管理到常态化落实的重要转变，权经理从细化管理入手，狠抓落实，除繁忙的日常工作及其他协调事务外，权经理将个人空当时间全部填补在施工现场，基坑开挖、临边防护、渣土外运、围挡清洗等工作中……对于粉尘、噪音等每一个细小的因素都是他关注的焦点，每一个施工部位都是他磨锏砺剑的主旨所在，短短三个月的时间，项目部不仅完全完全避免了因现场施工给周边群众带来影响，同时还通过送电影进社区、举办广场舞蹈与中秋晚会等一系列措施与当地居民建立了深厚的友谊，形成了“零投诉、零阻挠、互助、共享”的邻里关系，精于管理、常抓落实，施工以来，现场管控水平不断提高，半年以来，无论是大检小检，外检内检，都能“随时亮剑，随时争锋”。
刃上下功夫，不误砍柴工
为突破难关，权经理会同班子成员，多次召开研讨会，频出妙招，大胆实行岗位练兵，不光让党员在关键时候能够站的出来，也要让勇于担当、敢于作为的年轻人站得出来。特别是在劳动竞赛开展的过程中，我们充分发挥项目部职工专业知识与岗位技能，通过合理分工，明确职责，在抓安全生产过程中，我们把“站得出来、顶得上去”的年轻人选拔出来，对于安全检查以及体验馆解说进行专项培训，并由项目经理与党工委书记亲自“备课”、“授课”；对于质量的管控，我们把专业素质硬、执行作风强，想干事、能干成事的年轻人推出来，特别是在本标段的暗挖区间，降水始终是我们面临的棘手问题，我们项目暗挖队全体人员均为青年职工，通过过程盯控，及时解决问题，目前西汉区间初支全部完成，安全零事故，质量零缺陷，施工指标可控。
知有涯学无涯，砥砺前行
我们在制定工程奋斗目标的过程中，着眼于大局，着眼于后期的承揽，因此在制定长安杯奋斗目标的同时，细化到陕西省及西安市文明工地的夺取、业主单位年度综合评价、季度信誉评价，以及项目部月度的指标任务，周任务与日计划，对于安全质量各项质保的管控绝不毫不含糊，每月调度会目标明确，责任清晰，月末考核重奖重罚。同时为提水平，上台阶，项目部一致认为“独学无友，孤陋寡闻”，因此实行走出去——学进来战略，以党工委书记侯善荣、项目经理权宗国为首的班子成员定期组织项目部管理人员前往其他标段参观学习，借鉴经验与教训，通过创新打造标段特色。阶段劳动竞赛开展以来，项目部进度干在先，效益创在前，超额完成竞赛指标，并顺利实现“六个一”工程（全线首家完成区间竖井施工、首家完成围挡、首家完成围护桩施工、首家开挖见底、首家阿房宫车站封顶、首家完成盾构始发）。
善走群众路，建职工满意之家
我们在开展群众路线教育实践活动中，坚持走群众路线，不断创新特色，把“企地共建活动”、送电影进社区、举办广场舞当做重要内容来抓，把稳定外部环境，强化文明建设与和谐氛围当做主要内容来抓；同时，注重保障职工群众的切身利益，以重大节假日为契机，开展主题鲜明而又丰富多彩的文体娱乐活动，如篮球赛、羽毛球赛以及拔河及组织员工踏青减压活动；把深入一线，慰问困难党员、困难职工等党群活动作为凝聚人心、加强团结的主要途径，此外项目部每月举办职工生日会，为过生日的员工送上温暖与关怀。
回望过去，我们道路艰难，曾挥汗如雨。憧憬未来，我们席无虚座，满怀信心。“三十辐共一毂”，开工500天，产值13383万元，如今我们人心凝聚、士气高昂，在新一轮竞赛浪潮的驱动下，我们正披坚执锐，砺马搏姿，我们坚信，在公司的科学领导下，我们将再上台阶、再创辉煌，因为“上下同欲者胜”！
搏击津门竞风流
演讲者：津冀工程项目管理部 邵康明
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搏击津门竞风流
自从一粒种子植入土地，它便不再茫然回顾，而是一味地扎根下来，吸养料而发芽，沐甘雨而拔节，它甘于贫瘠的土壤，忍受着成长的艰辛，不顾外面的世界而心旌飘摇；它纤细的根须尽管很柔弱，却欲达土地之下；它翠绿的枝叶，尽管很幼小，却欲与蓝天比肩，直到顶天立地，枝繁叶茂！
三十年，弹指一挥间。三十年，津冀工程项目管理部就像一颗小树，植根于渤海之滨——天津市滨海新区。它从小到大，从弱到强，承受着雪的严寒，骄阳的炙烤，不屈服亦不懈怠，矢志不渝，锲而不舍，在这块希望的热土上结出了累累硕果。
下面，我和大家分享一下津冀工程项目管理部的发展轨迹。
一、从一条小路做起。
一九八七年二月十八日，风很大，天很冷，一辆小皮卡急速奔到天津大港发电厂扩建中的十八局三处二段营地，从车上下来一位大汉。经了解，他是天津经济技术开发区市政公司的马部长，特意来邀请我们到开发区参与市政建设的。
机会来啦，挑战来啦。我们从一条小路做起，当时所在的天津开发区全是大大小小的盐滩，工程周边放眼望去汪洋一片，我们划着小船进场，李传森段长开动员大会时说“要不就打背包解散，要不就咬牙把工程干好，扎下根，干个八年十年的！”随后，我们20台大口径抽水泵24小时守着不间断抽水，人工一锹一锹挖出来，然后用小推车来出土……如此一锹一铲，我们干出了十八局的滨海速度、树立了十八局的品牌，广交了一批朋友，从此，工程项目一个接一个，从开发区的一大街到十五大街，从高新区、临港、生态城到南港、空港、武清，再到山东、保定，一条条道路，一座座泵站、水厂，一栋栋高楼大厦……见证了我们的艰辛与荣耀。
《华严经》中有一句话叫“不忘初心，方的始终”，回望过去长征路上，有泪水也有欢笑，崎岖路上我们不忘初心。时至今日，那些由我们打造的优质工程依然矗立在美丽的天津，这些建筑历经岁月的洗礼，仍然发挥着自己的作用，历久弥新，依旧光彩照人。
二、一名党员，就是一面旗帜；一个支部，就是一座堡垒。
8月12日深夜，天津滨海新区天津港发生剧烈爆炸，现场火光冲天，方圆数公里有强烈震感。
次日清晨，作为天津近30年来经济社会发展的参与者和建设者，我们由20名党员组成的“抢险救援先锋队”第一时间和机械设备迅速参与现场事故救援与保障工作之中。9月6日，我们正式担负了爆炸事故现场57.9万平方米的清理修复任务。这项社会各界广泛关注，凝聚着各级领导的期望，承载着广大津民期盼的焦点工程，位于爆炸核心点，既没有清单、没有图纸、没有施工方案，也没有防化经验、没有职业病中毒防治措施，如何干？怎么才能安全优质高效干好？
危难时刻一声吼，我们的主管领导率先垂范、科学组织、倾力督战，先后成立“党员先锋队”和“青年突击队”，项目经理韩晓亮带领平均年龄27岁的13名队员迎难而上，身着闷热的防化服和防毒面具，加班加点与时间赛跑，在极度紧张的工期压力下安全度汛，清理并筛分了13万方建筑垃圾， 40万方污染土全部转运至指定热处理场地，并全部完成现场回填，整体实现了零中毒、零事故、零二次污染，圆满完成了“修复场地环境、建设美丽家园”这项艰巨的政治任务，深受政府领导、业主、监理及社会的好评。
“说实话，从第一天的满目苍夷、触目惊心、精神高度紧张，到克服刺鼻、沙眼、红痒难耐、胸闷、恶心，始终坚持全副‘武装’，200多个昼夜奔走在事故现场的每个角落，个中滋味，远不止旁人嘴上说说所能体会。”项目完工后队员们坦言。
国家环境保护部、业主接二连三发来了表扬信，称赞“8.12”项目全体员工“不是英雄但堪称勇士”！当年11月被集团公司授予了“8.12抢险救援先进基层党组织”、“抢险救援先进集体”，韩晓亮等5名党员被授予“抢险救援先进个人”。
凭借“8.12”项目良好的社会信誉，我们随后相继揽获了海港公园一期、二期，宝坻管廊、宁河一汽、大港东城小学等工程。
三、精细管理，强基固本，稳健发展。
近年来，在微利的大环境下，我们在津能大活小活源源不断，滚动发展，归根结底，得益于制度建设和“精细化”管理。我们把解决问题与制度建设紧密结合起来，点面结合，多管齐下，全力推进制度建设，健全、修订各类规章制度29项。
俗话说：“一分部署，九分落实。”管理部经理王海伟说道：制度的生命在于兑现承诺，没有执行力，再好的制度都等于一纸空文。“六个一”即我们众多规章制度的一个缩影。
“六个一”即：一人一片区：是实行班子成员分区域管理责任制，对各区域的承揽、在建管理、清收清欠等细化任务，分工明确，有效缓解了管理部区域广、管理难度大等困难。一集约管控：是对下辖领域多、短平快、分布广的10余个在建项目，人、财、物、机统一由管理部集约化管理，既降了本也增了效。一月一综合考核：是以“质量管理规范化、安全生产制度化、文明施工常态化”为目标，每月不定时对在建项目进行综合考核，真金白银实时兑现奖罚，“奖得心动，也罚得心痛！”既调动了全员“互看、互比、互学”的主观能动性，也激发了斗志。一月一课堂：是坚持“缺什么、补什么”，以传授技术、经验、作风、思想并重的方式，引领广大青年干部知道“该做什么”、思考“能做什么”、“做点什么”。一月一成本分析：是对在建项目逐一进行本月及总体盈亏分析，分析原因、研究对策、表扬先进、改正不足，同时将考核结果纳入绩效考核，奖罚兑现，提高参与人员的积极性与责任感，在管理部上下形成了“比、学、赶、帮、超”的良性竞争态势。一周一例会：是每周五下午各项目现场汇报工作，管理部主管领导依次点评，及时解决问题，改进管理思路，不断提升项目的综合管控和创效能力。
“六个一”推开之初，从一开始的不被理解、不大习惯，到如今的有效推进，进一步夯实了基础，也为在津的稳健滚动发展注入了活力、增添了动力。
四、建温暖之家，提幸福指数。
一直以来，对于我们工程企业来说，“承揽、管理”是个永恒的主题，承揽、管理的目的是“创造效益”，而最终目标是大家庭和谐，小家庭安定。
而我们的亲身经历就是最好的佐证。管理部党委书记葛军寨坚持把办好职工食堂、搞好“标准化”营地建设作为服务项目、福利员工、延伸员工幸福空间指数的重要内容，努力从碗盘里出积极性出凝聚力，让好环境温暖人激励人。
真情行动暖人心。我们积极开展爱心捐款活动，成立“小零钱、大公益”爱心基金，开展“微家书”，创建“员工风采”照片，及时组织“年度体检”，持续增强了大家的归属感和幸福指数。
健康活动聚合力。我们以“三岗同创”助力“百日大战”，同时举办节日文体活动、参观铁道兵纪念馆、协办“走进中国铁建夏令营”、和24名老铁道兵迎八一、开展“新年心语”等主题活动，持续提升了大家的凝聚力和向心力。当前，我们共有40余人已在天津安家落户。
经过三十年的历练与拼搏津冀工程项目管理部，先后荣获了了“全国用户满意工程奖”、“国优”等国家级奖项7项，荣获天津市“金奖海河杯”、“海河杯”等奖项8项，并连续多年荣获天津市“建筑业优秀诚信企业”、“劳务用工管理先进单位”、“市级文明工地”等荣誉。
三十年来，我们共承揽项目192项，完成投资85余亿元，上交工程款3.35亿元，积累固定资产近2亿元，为公司的建设与发展做出了我们的贡献。
“物有甘苦，尝之者识；道有夷险，履之者知。”回顾过去，我们团结一致，展望未来，我们仍将继续努力，不忘初心，砥砺前行，努力实现公司“强企富工”的“企业梦”。
最后让我用《清平乐丶会昌》中的一段词来结束今天的演讲“东方欲晓，莫道君行早；踏遍青山人未来，风景这边独好”
我的演讲完毕，谢谢大家！
传承铁军精神，宣扬先进典范，传递发展信心，让铁军精神鼓舞士气，凝聚人心；让先进典范引领潮流，弘扬正气。讲身边人，说身边事，其实榜样就在身边。
一路感动
有感而发
聆听记录
远程关注
场场爆满（左右滑动→）
完美收官
“唇亡齿寒”、“大河没水小河干”。我们一定要知道，我们所在的位置就是我们的企业，我们怎样，我们的企业就怎样，我们是什么，我们的企业就是什么。语言不曾华丽，会场不曾奢华，但近在身边的先进事迹，埋藏心底的爱企情节，让每一个聆听到的职工感同身受，产生共鸣。
殷切希望
公司执行董事、党委书记刘术臣讲话
从出发到结束，公司主管领导始终高度重视、持续关注巡演状况，从远程视频观看，到亲自出席讲话，一个个细节、一次次参与，展现出公司领导扬正气、聚人心的迫切希望。在机关巡回演讲分享会上，公司执行董事、党委书记刘术臣作了讲话：
一是要传承铁道兵精神，这是企业的宝贵精神财富和优秀企业文化的结晶，要正确认识与思考提升管理是促进下步企业发展的重要抓手；
二是公司党委将更加重视党建活动组织和基层党建工作，加大力度培养精英人员从事政工工作，丰富活动载体抓好基层党建；
三是要解决文化层面的问题，重塑公司的优秀文化，在认真总结、反思提高中大兴实干文化，培育有思想、有内涵的文化，提炼全面全方位的文化。
公司团委书记冯素月主持演讲
一个人离幸福最近的时候，不是懂得索取的时候，而是懂得感恩和付出的时候，无论在工作和生活中，让我们用行动去感悟那句话：“付出比索取更重要”，让我们从自己做起，做一个正能量体，温暖自己，也感受别人的温暖，请相信，我们若光明，我们身边便不会黑暗。公司团委书记冯素月带队巡演并主持整个活动。
明天会更好
短暂的蛰伏是为了我们更好的出发，让我们静定思静，牢记企业精神，保持感恩之心，爱我们的企业，信任我们的企业，以高度的责任感和事业心紧紧围绕在公司领导班子周围，与企业发出同一个声音，保持同一个步伐，相信公司必能攻坚可难，重铸辉煌。
明天一定会更好！！！
资料：公司工会、团委，西北、津冀、北方管理部，郑万、成昆项目部
主办：中铁十八局集团三公司党委宣传部
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