《道德经》读书会（十三）｜支撑目标完成的三板斧 。

分享者：冯鑫，北京暴风有限公司首席执行官，把“暴风影音”推向全网络的人。

《道德经》是中国道家文化的代表作。是中华文化精髓和精神领袖，被誉为中国哲学“圣经”。

暴风集团董事长冯鑫先生，潜心研读《道德经》二十年，对《道德经》独特全新的认知。

与冯鑫先生一起读《道德经》，告诉你应该如何运用《道德经》去经营人生；通过他的分享，将会颠覆你对《道德经》的刻板印象，告诉你生活还有第二种真相。

第十三部分：支撑目标完成的三板斧 。

目标呢认真的设掉以后，想支撑这个目标完成，必有几个大的支柱。找到它就是核心模块，这些核心模块和目标，都是背后的理论和思想。非常重要！但是一点意义都没有。因为它没有具体行为，具体行为一定是具体某个功能、某个文案、某个电话、某个谈判。那是这些核心模块最相关的关键动作，把这些关键动作做到了以后，目标自会达成这是我们讲的三板斧。

所以我们公司逻辑很简单，你做一件事情，先告诉我这三个模块，做完以后复盘一下，我们所有的管理基于此。我们所有的管理都基于此。

所以我想做一个，他们写错了我要践习社、不是沿袭，没什么可沿袭、见习。就每个人都上来实践。从实践当中我们一起学习，我们要做一个践习社。

这个践习社的宗旨呢叫“合一有为”。其实首先讲的是有为，就是我们要做事，我们要做事，每个人要有事做。而不是在一块儿，我们来讨论理论。没什么，因为没有任何理论值得讨论；没有任何理论值得讨论，讨论任何一个理论都可能让你执于一个偏见。

所以我们觉得做事好，理论已经没什么可讲的了。合一呢，是一开始我们只是入世做事，但是我们一定将来会发现，它跟你做人是有关的，跟你的哲学信仰是有关的，跟你的价值观是有关的。如果不有关呢，这个事情就不是合一状态，一定是最后的合一的状态，合一有为是我们的宗旨。

我们的玩法呢非常简单，理性的实践。所以我从来不认为，儒教、佛教是什么宗教信仰。我认为它就是讲理的一门科学，对。理性实践。做三件事、纯因果的论证。你的方案做的怎么样？论证你这个方案做完以后，因果是否可以论证？经得起？做完以后，实践之后复盘、然后呢，自我反省提高。在过程当中我是不是哪个杂念扔进去了？我是不是对或多因果的逻辑关系、重要关系考虑不完整？我是不是在中间过程当中发生大的形之后我警觉以后懒惰了？没有把它考虑进去？所以自我反省提高，做这三件事。

我们希望这个方案就很简单，我们一个小圈子，我们理论上任何一个小组不许超过9个人，超过9个人没办法讨论了。应该在5—7个人，最好是5个人。一个人讲自己干了什么，我当时怎么规划的，我是这么想的，最后发生了什么，区别是什么，为什么。其他人就开始讨论，这是一种复盘、还有一种我准备干什么？我想怎么干？

其他人帮他一块儿挑战，你这么干不会干成。为什么不会干成？当讨论完以后我们把方案做的更漂亮然后去实践。

所以我们大概就做了是在一起讨论做事！然后做事拿出来复盘。我想做一个践习社。实践学习！不讨论理论。三人组、五人组、七人组开玩、组长负责制。一旦我们有一个组长过关了，这个组长就可以开，在北京开也可以，在上海开也可以，我想从第一期开始慢慢做。

每个季度呢，有一到两天的干这个事情。费用呢因为这东西没有任何意义，就是费用均摊好了，有多少钱参与到的人就均摊掉好了。那个我还想不出它对暴风的意义呢，但是我觉得这个事我想干。我也不知道能不能干成，但是我真想干。我是真想干一个践习社，但是呢不容易干。

我们第一批呢，准备招募7—9个人。只能招7—9个人；因为我们说存不下10个人，没办法让大家在一块儿讨论。

我们有标准，就两个标准，第一个标准呢是在你的经历的过去中，确实做过一两个值得说得上项目的事情。你别说我打扫过一个房间，这个不算。就还得算一个项目，哪怕你开一个大型的活动，有一两个项目可以讲。

未来呢，在今天到未来的一段时间你确实有项目在申、可以做。否则你没有项目拿过来分享了；我们认为，他的思维呢，应该是重点大学的理工科优先。学文科的呢我觉得相对有点思维不容易。我们试过一次，就文科人很容易在我们这种会议上，出现很多问题。很多错乱！不够。大伙我没有任何歧视的意思啊，我相信，但是理工科的底子好啊。而且我想的是本科，那些什么清华、北大、研究生毕业的我都不相信的。

那个就是你高中本科时候是不是过了硬关、我觉得非常重要。就理工科底子够不够；大伙呢，我们会有一个表格，让大家填，填你过去做过哪个项目。然后填完以后，填一个简单的一个介绍。

我们给这个项目价值打分，如果这个项目技术含量太低了，需要的复杂度太低了，分数越低。人的理性能力打分。你在描述的时候，你的理性的逻辑打分；然后面试打分，面试打分是10分，总满分是20分。

然后我们会选入分数最高的，我们会面向整个社会，我们也会来做第一次招募啊。然后每，但是我们有退出。所以我们招募进来以后。

开一两次会，我们每次开完会以后，大伙做一个集体打分，只打一件事。每个人匿名去填写认为其他人对整个讨论的贡献如何，满分5分制、如果连续三次，一个人累计都没有达到5分，就是你总分很低，我们认为就该淘汰了。因为你在这个过程当中可能捣乱了，可能使这个会场不是一个纯理性的会场。

我们实际上是有这个淘汰制、还有第二部分一年内都没有木可以拿出来，那你没有贡献。第三、连续两次在这个我们的集会中不参加的人我们就会退出。特殊情况呢，因为小组长很难得。我们希望第一批用甚至6个月的时间，找到5—7个小组长。他们真的可以带着其他人开这种项目会议；

那如果找到的话我们希望半年的时间，如果小组长之后可以没有项目，可以带着项目组一起开会。当然离开后可以随时申请加入！我们今天是做一个践习社第一次招募，那个这是我们招募的表格，大伙可以拍一下照啊。

年龄、出生地、本科院校在哪念的？项目呢，第一，不用按表格填、按内容填好了。这个项目，这个项目是什么东西。目标、大伙如果真想报名，认真看啊。为什么设定它为目标？我见过很多人设那种无聊目标，我会让这个市场的影响力更大，这他妈不是目标，好不？大家大公吗，所以你要设一个真的有价值的目标。设一个真正有价值的目标，值得争取的目标。

核心模块、到底靠哪些核心元素支撑这个目标能完成？要论证一下，这些模块产生以后，目标是我真的够完成了。核心模块会分解到哪个关键动作？这些关键动作完成以后，是否才能把目标核心模块这些虚的东西完成？最后，写个结论。赢或者输；你做完了吧？是赢了还是输了？我看过无数工作人，他做完以后。我今天做的怎么样？还不错，还有些缺陷。我说你到底赢了输了？其实还不错了。在我看来，如果真按《道德经》做事的话，要不就赢，要不就输。没有中间状态。中间状态是因为你一开始没想通。你要不就赢了要不就输了，输了也没关系，总比你混的一辈子都没输过，其实也没赢过好吧？要不赢要不输。

那赢呢和输到底赢输在哪里？赢呢是赢在目标设定的好？还是核心模块做的好？

输到底输在目标设错了？当时核心模块考虑不周全？那些关键动作没抓住？你到底输在哪里？每次都讲一下。所以我们要填一个这个动作，大伙如果真有兴趣的，可以填一下我们这个招募的内容，我们第一批呢，先做7—9个人，但是中间一淘汰，我们会继续往里去灌。报名的通道，这留的我自己的邮箱啊，好吧，报名通道是[e-mail]。不过也恭喜你们，因为我很久不用邮箱了。那个扫二维码也可以。

嘉宾3：冯老师，我我先报一个。

嘉宾：报，填写内容。而且看你长那样子，估计是文科生；文科生我们起码分数会低一点。

好，我的分享就到这了。

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（语音、文字、图片部分来自今今乐道APP和网络，老农整理）