【严选好书】稻盛和夫：全员参与的团队才有活力。

引言：

很多领导都在抱怨自己的团队就是一盘散沙，调动员工的积极性简直比登天还难。实际上，只要抓住了团队管理的精髓，再难管的员工也能聚到一起干出惊天动地的大事。当然最关键的角色就是领导，他就像一个魔术师，拿着一颗汤石，对员工说：“如果把这颗石头放入烧好的水中，立刻就能变成美味的汤。”共同目标定下了，接着就是员工的主场了，会有人加蔬菜，有人加肉，有人加葱……所有人都在为这“一锅汤”而努力，怎么可能达不到目标？

就像稻盛和夫说得那样：“全员参与的团队才有活力。”真正有效的团队管理是能将沙粒变成水泥块的高绩效管理。从高空撒落一把散沙，与掉下一块水泥块，其威力之差不言自明。

我们为众多领导者精选了3本团队管理心法，帮助大家以共同的价值趋向为基础，以深厚的情感氛围为纽带，以统一的战略目标为动力，打造出具备强大凝聚力和向心力，能够引发无穷执行力和战斗力的超级团队。

多去强调“我们要成功”而不是“我要成功”，那颗具备魔法的汤石就在所有员工的心中了。

1. 打造赋能型组织，让团队具备特种部队般的战斗力

团队建设，简单讲就是给你一拨人，你得把他们拢在一起，朝着一个方向前进，尤其是在当今世界正处于变化和不确定的大环境中，无论在任何地方，从全球恐怖主义到流行病，从供应链被干扰到颠覆性技术的出现，所有组织都面临着极其艰难的挑战。如何才能打造出具备超强适应能力的团队，完美地应对这些问题呢？

《赋能》旨在帮你建立一支适应能力强、敏捷性能高的团队。书中从什么是赋能讲起，详细解读了为什么要给团队赋能，以及如何在不确定的环境中给团队赋能，强调了实时创新、实时解决问题的必要性，帮助企业改变传统的“科学管理模式”，让你领导的团队也能拥有特种部队般的战斗力。

2. 相信员工是最棒的，然后相信员工还能更棒

著名的阿米巴经营模式告诉我们要让每一位员工都成为企业的主角。这一点应该都是每个企业都想要做到的，那么从阿米巴经营的角度来看，企业管理者在实际工作中应该如何落实呢？

作为组织领导者，你要相信人的潜力是无限的，如果你想最大限度的发挥员工的潜力，不妨以阿米巴经营的手段以小集团、小部门为单位来把握利润，引导员工以实现自己所在集团的短期及长期利益最大化为目标而积极努力。中国谚语中所讲的“吊在驴子面前的萝卜”并不是贬义，给予及时的直观的激励，这其实是和阿米巴经营理念，具有异曲同工之妙的中国管理智慧。

3. 上下一条心，全员参与经营，才能战无不胜

最近有一位朋友问我了一个问题，他说：怎么才能在公司规模扩大的时候保持初创时候的活力？

这个问题乍听起来有点无从下口，保持活力并不是说涨工资，给福利就能解决的，这样的解决办法治标不治本。我们今天想试着从组织方式和经营模式上来拆解这个问题，我今天给大家读的是稻盛和夫的传记《稻盛和夫自传》。

稻盛和夫的经营理念就是“在追求员工物质和精神两方面幸福的同时，为社会的发展进步作出贡献”。一方面，企业要向员工不断地传达这种想法。另一方面，也要严格要求自己，真正意义上做到为员工着想。

阿米巴经营致力于培养理念一致的经营人才，做一个“复制老板”的工作，培养内部企业家，这里反映的经营理念为以心为本，即人人都是经营者。

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（语音、文字、图片部分来自今今乐道APP和网络，老农整理）