【严选好书】“事无巨细”的人，不配做管理者。
引言
你在公司里充当什么角色？如果这是在古代战场，你是谁？执行力高战绩卓越的副将？智力超人出谋划策的军师？头脑清晰负责决策的将军？无论是这三种里的那一种，你必须要知道的是，如果你是个副将就不要对战术问题指手画脚，如果你是军师就不要管冲锋陷阵的事情，如果你是将军，那么必须牢记一点：你的任务是决策，否则战场就会被你搅成一锅粥，必败无疑。
我们选了三本书，教你明确自己的位置，知道自己该做什么，不该做什么，如何成为一个优秀的管理者。
1.包容不意味着退让，如何用“包容”管理人才
《包容性人才管理》展现了多样性带来的利益，以及缺乏多样性导致的危险。组织过去一直在多样性政策、包容性及人才管理之间有清晰的界定。本书为我们提供了规范式转换，阐释了这么做所带来的危险：它为组织中存在的歧视和不公平行为树立了一面镜子，从而揭示了从同质性人才管理向包容性人才管理转变的紧迫性。
真正懂得闲适的人，是智者。工作虽然是我们这几年的人生主题，但不管它多么重要，毕竟只是生命的一部分，你还有爱情、亲情、友情、健康、快乐、幸福，都需要悉心经营。工作越是忙碌，越应该学会见缝插针地"偷懒"，让自己吃好、喝好、睡好，以保证旺盛的精力和足够的体能，从容应对摆在自己面前的大小事务。
在今天的文章中，作者从包容性人才管理的方法、思维、重点三个维度出发，结合大量的实际案例，让你学会管理人才的方法，提升你的管理能力，让你保持工作与生活的完美平衡。
2.如何用探询式文化解决公司管理难题
《探询式领导》是一本企业管理的指导方针。作者迈克尔·马奎特博士指出，提问是一个长久以来被忽视的企业管理工具，也是促进个体和团队学习的基础，但遗憾的是大多数的领导者都没有意识到提问的力量。在书中，作者分析了人们很少提问的原因，给出了积极性聆听和跟进的具体技巧，帮助我们改善个人、组织和团队的工作模式，最终实现问题的高效解决。
众所周知，沟通是工作中不可缺少的重要环节。但如今，企业里或多或少都存在着“有口难开”的现象：管理层担心提问会破坏自己“无所不知”的高大形象，不屑提问；普通员工担心自己提出的问题低能，会引起领导的不悦，不敢提问。双方都不开口，“提问”这个有效的管理工具就被白白浪费掉了。
本书指出，在商业环境中，一个能帮企业应对复杂环境、进而更好发展的方法就是提问。提问不仅能帮企业找到正确的、真正的难题，更能帮企业找到破解难题的关键思路。作者分析了人们很少提问的原因，并给出了提问的具体技巧和方法，帮助个人和企业迅速成长。
3.在瞬息万变的公司里找到永恒的PDCA的秘诀
《学习型管理》是一本帮助企业实现精益管理的书。全书从精益生产引出精益管理，详细阐述了精益管理的优势和目标：投入小、产出大、高效率、高质量，并且据此指出，A3报告法是精益管理的核心工具，而A3报告就是把要报告的内容以完整的逻辑和数据图表的形式简明扼要地表达出来。企业应用A3报告法，就可以实现精益管理，提高企业收益。
管理是公司发展的重要一环，从生产到经营再到销售，都少不了管理。管理需要效率，低效率的管理只能造成低产出，而高效率的管理通常能起到事半功倍的效果。
A3报告法是指将需要报告的内容，以完整的逻辑，用数据图表的形式，简明扼要地表达出来，让生产过程中遇到的问题在一个清晰的框架中得到解决，然后运用PDCA循环，将问题的解决方式流程化，从而提高管理者解决问题的效率，做出有效决策，最终完成企业的经营目标。
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（语音、文字、图片部分来自今今乐道APP和网络，老农整理）