【严选好书】成年人的世界，胜负心很重要么？

品卷一族

2024-12-10

“中国比特币首富”李笑来面试时总会问相同的问题：

你在哪方面做到过第一？或者做到过最好？哪怕是局部，哪怕是小范围？

得第一为什么如此重要呢？

因为在他看来，谁是真正的牛人，看三点就OK了。有“做第一”的执念；有过“做第一”的经验；有过多次“做第一”的经验并能将其总结出来。

可现实情况是，大多数人从未做到过第一。而且做不到第一，做不到最好，他们也不会因此难受。

“李笑来们”才不会这么认为，对他们来说，“优秀”是刚需。

观察那些优秀的人，你会发现，他们在这方面几乎是一模一样的：要做就要做到最好，否则会很难受。

因为只有最有胜负欲的人，才能最主动积极、最有克己精神，最能严格要求自己，最愿意热烈地拥抱竞争。

我们总喜欢说“友谊第一，比赛第二”，好像强调胜负是落入下乘的事，大声说“我要赢”，反倒成了羞于启齿的事。特别是女孩子，社会要求我们最好不争不抢，岁月静好，如果有胜负欲，简直就等于“不可爱”了。

但在竞争激烈的现代社会，真相是：落入平庸，正是从丢失胜负欲开始的。

举个例子：你为什么干着薪资待遇不满意又不感兴趣的工作？

很多人的答案都是：为了生活。

这句话的潜台词就是“没了这份工作，我还能干什么？”

或许，不离开，不是因为穷，而是怂。我们中的很多人已经成了温水里的青蛙，跳不出去了。

所以，缺少胜负心的人，往往一生平安，也往往一生庸碌。

记得杨澜在采访通用电气董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇时问过对方一个问题：

“你难道在所有的竞争中都必须胜利吗？”

得到了韦尔奇坚定地回答：

“没错！高尔夫、桥牌，凡是我做的事我都要赢。难道你不想赢吗？”

一直想赢的韦尔奇的确赢了，在他的任期里，通用电气的市值从120亿增长了40多倍，他本人也被誉为了“经营之神”，成为众多企业家的偶像。

而在他之前，通用汽车公司的第八任总裁艾尔弗雷德·斯隆也一直贯彻着必须要赢的战略。

在斯隆接手通用汽车公司之前，公司的财务方面正面临着拨款方式松散、库存飞速增长以及资金高度紧缺等许多问题。这些问题不仅对公司的财务造成很大的消极影响，同时也暴露出了公司在财务这块缺乏控制和协调的能力。

《我在通用汽车的岁月》就讲述了斯隆在临危受命的情况下，在财务控制管理领域形成了自己独有的见解和理念，最终不仅帮助通用汽车走向了巨大的成功，同时也对后来者在这一领域提供了参考和借鉴。

平庸的人和优秀的人，最大的区别，就是心里有没有那股“我要赢”的心劲儿。所以千万不要因为不符合某种价值观，就压抑自己的胜负欲，压抑自己的野心。

像韦尔奇和斯隆一样，赤裸裸地想赢，真的是一件很帅的事。

无欲无求叫佛系；有欲不求叫怂；有欲强求叫厚脸皮。

印象最深的就是曾有一位朋友认真地说：我最大的骄傲，就是当年自己的厚脸皮。

当年她申请留学，被心仪的学校秒拒。按照一般人的思维，要么换个学校，要么就在国内读研了。但她没有，直接写了 4 封邮件给学院的老师、院长，还鼓起勇气给申请的学校打电话求机会。

现在她已经从那个学校毕业了，每每谈起往事，还是很感谢那个敢打电话的傻姑娘。

机会都是披着困难来的，想要赢，就别怂。

一定要先迈出那一步，让别人看到你的决心和野心。

怎么让自己的月薪翻倍？都是跳槽，为什么别人总能比你如意？

其实很简单，只需要 3 步：

① 上招聘网站，找到现在月薪 2 倍的工作；

②看看这些岗位的技能要求；

③ 搞定这些技能。

很多机会不是因为你有能力才得到的，而是因为你想要，才会去积累这些能力。错了，不怕；失败了，也不怕。路不好走，去硬趟就好了。

人生就是这样，越趟越自信，越趟越自由。

《知道做到》是肯•布兰佳商务畅销书籍中一则传统的教学寓言。一位著名作家对知道与做到间的转换感到疑问，在通过和知名企业家对话的过程中，他发现了人们无法做到学以致用的根源所在：信息超载、消极过滤、缺少跟进，同时提出了解决问题的方法：培养间隔性重复的习惯，应用绿灯思维，建立起自己的跟进系统等。本书强调以企业目标为导向的学习，从“能够做到”的结果出发，强调好的学习习惯对执行的重要性。案例生动，深入浅出，很有示范和启发效用。

我们整天都喊着要努力，要改变，要做更好的自己，但真正向前迈步的却没有几个。

柳传志先生曾说：知道怎么做的人，不一定是人才，只有能做到的人，才是人才。竞争激烈的当下，光凭几句大道理已经行不通了，不能学以致用，早晚会吃大苦头。

所以，别轻易给自己下结论，别在不该佛系的事上佛系，有点欲望，有点胜负心。

人死之前的人生都属于年轻，咱还能再抢救抢救。

自己能行的时候，千万别怂。

自己不行？

那就卷起袖子干到行。

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