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《远见：用变革理论预测产业未来》（萌版）｜向左走还是向右走？专业还是一体化？
有远见的公司总会选择提前解决明天的难题。
实践应用
所谓“价值链进化理论”，意思是评价一个公司是否能作出正确的组织设计决策，以帮助企业获取长远利益。作者克莱顿·M.克里斯滕森指出，公司应当控制价值链范围内那些影响到顾客最重要的性能维度的业务活动。通过对业务活动进行整合，使公司能够将利益链条推进到潜在的新领域。用这一理论评判公司发展，就会发现一个矛盾：企业就是选择“专业化”，还是“一体化”。
因此，作者认为，对于大部分企业来说，一体化和专业化看似是企业在规模扩张中两条并列的发展道路，本质上却应当属于两个不同的发展阶段。只有在专业化程度上达到一定规模、各种资源积累到一定程度之后，才有足够的能力向一体化方向转身。
对于大部分处在起步阶段的创业者而言，如果在职业生涯初期就能具备“价值链进化”这样的大局观念，那在今后长期的发展过程中将具有深远的启示意义。有道是“未雨绸缪”，有远见的公司总会选择提前解决明天的难题，因为解决了明天的难题就等于创造了明天的利润。
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（语音、文字、图片部分来自今今乐道APP和网络，老农整理）