《从大到伟大：中国企业的第二次长征》｜如何让一分钱赚更多的钱？
增长率=投资率×投资资本收益率。
大和伟大有什么区别？给大家推荐北大光华刘俏教授的一本书《从大到伟大：中国企业的第二次长征》。中国不缺大企业。中国有全世界市值最大的银行，最大的家用电器制造商，用户最多的移动电信运营商……但另一面现实是，中国贵为世界第一大汽车市场，自主品牌所获利润不足整个行业利润5%；拥有全球最大500家企业中的73家，却没有真正意义上的伟大企业；制造业处在价值链低端，研发和创新能力仍然落后。
举个例子。2011年，美国加州大学三位教授做了一份研究报告，对iPhone手机利润分配进行研究。报告显示2010年，苹果公司每卖出一台iPhone，就独占其中58.5%的利润；占有利润排第二的是塑胶、金属等原料供应国，占21.9%；屏幕、电子元件主要供应商韩国，分得利润的4.7%；中国大陆劳工获得1.8%。但我们都知道，全世界大部分iPhone都是在中国完成组装。
举沃尔玛的例子。1962年，山姆沃尔顿创立沃尔玛，2011年，在《财富》全球500强排行榜上，沃尔玛以4218亿美元销售收入高居全球第一；2012年和2013年，沃尔玛营收高举全球三甲。按说零售业是典型的红海，竞争激烈，进入门槛低，沃尔玛凭什么成功？
沃尔玛的成功与它坚持不懈寻找提升投资资本收益率的方法有关。我们结合刚才提到的商业模式的九个板块来分析：在消费者细分方面，沃尔玛强调大众市场、中低收入群体，然后向中产阶级辐射，这种定位使得沃尔玛能长期维持一个深厚的消费者基础；在价值理念方面，沃尔玛“每天都是最低价”深入人心，把低价策略上升到战略高度；在实现价值渠道方面，沃尔玛有星罗密布的网店和精确的存货管理；在与顾客关系上，沃尔玛用低价吸引顾客；在营收源泉层面，沃尔玛通过轻资产方式，比如70%店铺通过租赁方式获得，来创造丰沛现金流；在关键资源、活动和利益方面，沃尔玛对供货商的议价权，对工会强势，比如30%以上雇用兼职员工，都帮助沃尔玛提高资本收益率。
总之，谁能提高投资资本收益率，让每一分钱赚更多的钱，谁就能成为伟大的企业。
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