【严选好书】你想怎么被管理，就要怎么去管别人。

引言：

兵法有云：“攻心为上，攻城为下”，讲究“不战而屈人之兵”。企业管理亦然。

优秀的企业管理者一定是个“世事洞明、人情练达”的心理学实践专家，毕竟管人就是管人心，带团队就是带人心。因为人是一个团队中最关键的因素，在企业，要想带好一个团队，就需要带好每一个员工。

作为管理者，最重要的一点就是要以身作则。“上梁不正下梁歪”，管理者就是员工的一面镜子，你怎么想怎么做，你的员工也会跟着你怎样做。如果你自己制定的规则，自己都做不到，员工怎么可能按规则执行？

己所不欲，勿施于人。

员工要多站在领导的角度上思考问题，建立大局观；管理者同样需要站在员工的角度审视自己的管理方法，设身处地地思考：

如果你是员工，你想跟随一位什么样的领导？

当你得出这个问题的答案，你的管理问题也就迎刃而解了。

我们精选了3本实用的管理经典，分别从“神经元领导力”、“管理的心理学机制”、“员工归属感”等方面阐述了管理的本质，帮你理清各种管理难题，调动员工积极性，获得所有成员心甘情愿的跟随。

1、员工不会听你说了什么，只会看你做了什么

企业发展的三要素（资金、产品和人）中，员工的心是最重要的一环。

作为领导者，要将来自不同地方、不同教育背景的员工凝聚在一起，朝着一个目标去奋斗，的确不是一件容易的事。但只有获得员工的认同，他们愿意点燃工作激情，与企业共担风雨，企业才有可能走向成功。

时常听到有领导抱怨：一下发任务，员工就怨声载道，根本推不动；员工也是满肚子委屈：他连方向都定不好，谁敢放心地跟着跑？团队像一盘散沙，缺乏凝聚力，归根结底还是领导的问题。因为基于恐惧的管理是一个失败的伪命题，因为人们会很快适应恐惧。如何赢得员工的心，让他们心甘情愿跟随你？

《神经元领导力》就从根本上回答了为什么有人领导力差的原因。作者从大脑开始探讨了领导力发生效力的关键因素，六种神经元领导力类型以及必须用到的神经元工具，详细地解析过团队的管理智慧之后，相信读者都能从书中发现自己之前领导的不足之处，找到属于自己的领导风格，打造出具备超高凝聚力的团队。

2、员工不听你的，不是因为对错，而是因为你没说到他们心里去

很多人都知道，要想管好人，最重要的就是管好人心。然而，画虎画皮难画骨，知人知面不知心。通常情况下，企业管理者要经过很长的时间才能洞悉员工的心理，那么，有没有什么方法能帮助管理者更快地达成这一目的呢？

《管人的真理》就是一本讲述如何洞悉人的心理，从而让我们管好人的书。书中将大量的心理行为研究和管理实践相结合，不仅阐述了很多管理行为背后的心理机制，而且澄清了很多传统管理学的错误认知。对招聘、激励、领导、沟通、团队建设、绩效评估和应对变革等诸多管理层面的重要问题，都给出了精准的判断和实用的建议，帮助你提升管理能力。

3、任何事情都要遵循最底层的逻辑，才能比较轻松

如果你希望员工时刻把企业放在心上，就要想办法给他们归属感和安全感。这样员工走到哪里都会想着企业，这样的团队也才会充满凝聚力。

一家公司，如果真的想让优秀员工在公司中长期待下去，光靠金钱留肯定是不行的，关键是要让他们体会到归属感。给员工归属感并不难，领导者除了要做到公开透明之外，还需要和员工多沟通，多交流，从多角度了解员工的想法。

领导力是管理者的灵魂，对组织存在与发展有着极其深远的影响。没有优异的领导力，就不会有优秀的组织，就不会有甘心追随的员工。

《归属感》从员工的归属感、领导力的层次、提升领导魅力三个维度出发，结合大量的实际案例，教你提升员工归属感的方法，提升你的领导力，让你成为一名有魅力的企业领导者。
 

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（语音、文字、图片部分来自今今乐道APP和网络，老农整理）