【跟着名人学领导力】《为人生加速：福特自传》
想跟岗位实现360度贴合，你要先挣脱头衔的禁锢。
目前这种培养人才的有效方式已经被很多成功的企业给予了印证，像IBM、西门子、爱立信、华为等公司都已经在公司内部或者跨国分公司之间建立了岗位轮换制度。其中德国老牌工业企业博世公司就是把轮岗制度玩得风生水起的企业之一，他们奉行的制度是“想去哪儿就去哪儿，只要你符合条件，就可以选择去公司任何一家全球分公司的任何岗位进行轮岗。”
有一次他们一个十年的老员工说，他已经去过了五个国家轮岗，其中三次都是换国家换岗位，这十年他从基层员工做到了高级经理，不仅了解市场、销售、客户管理等多方面业务，还熟悉欧洲、美洲、拉丁美洲、亚洲等世界各地的风土人情与市场发展。这就是轮岗制度的魅力，不管对企业还是对员工，都是收获满满的一个过程。
不要用工资伤害员工
在谈及这个略微敏感的话题之前，我们先来谈谈领导者与员工的关系。在亨利·福特看来，所有的员工都是伙伴。他说：“当一个人发现一家企业需要处理的工作太多，已经超出了他的两只手所能完成的极限，他就会找来助手和他一起分担，这时候他就不能否认那些来帮助他处理事务的人是他的伙伴。”所有企业中的人与人之间的关系，也都是一种伙伴关系。在一个人叫别人来帮助他的那一刻，他就有了一位伙伴——即使这位助手是一个孩子。“伙伴”两个字意味着平等，也意味着领导者在与员工合作的过程中，需要做的第一件事就是“尊重”。
上个月我们今今乐道组织了一场线下读书交流会，主题是“如何管理90后员工”。印象很深的是现场有一个90后的小伙子说：“公司领导们总觉得我们90后刺头、难管，其实是因为我们跟过去80甚至70后的员工不太一样。对我们90后来说，生活压力相对较小，所以我们最看重的东西可能是领导者对我们的尊重。”尊重两个字听起来似乎很容易做到，但真正实践起来就是另一回事了。在亨利·福特看来，“尊重员工”最直接的体现就是我们要说的第三个“不要”：不要用工资伤害员工。
这里就一定得提到亨利·福特一生最伟大的几个抉择之一：1914年亨利·福特决定将福特汽车公司员工的日工资从2.5美元上涨到5美元。在那个时代做出这样的决定，看起来他是在与传统智慧背道而驰。但福特一直坚信：员工是最重要的资产。他有一句很有名的话：没有什么比工资更重要的问题了。
那时亨利·福特正处在T型车疯卖的成功中，而且他还把流水线组装带进了福特工厂，这使得T型车的产量大大提高，福特赚翻了。但问题也随之而来：生产线的工作消磨精神、令人头脑迟钝，造成工人大批辞职。了解到这一情况的福特做出了两个决定：第一，公司将每天的工作时间由每天9小时减少到8小时，将每周六天班减少到每周五天班，并将一天两班倒变为三班倒；第二，公司将基本工资从之前的2美元提高到5美元一天。
消息一出，上万名求职者千方百计要跳槽到福特去。提高薪资，缩短工作时间，以及文明的生产环境，使得福特公司生机勃勃。当时萌芽的劳工运动迅速平息，工人变动率大幅降低，缺勤率也由过去的每天10%降到0.3%。工人都变得格外珍惜这份工作。福特公司的职工们开始有了一种幸运感、光荣感，当他们外出参加活动时，总是自觉地戴上福特公司的徽章，公司内部充溢着一种团结、祥和的气氛。员工也更自觉地维护公司利益。也因为求职者严重超出岗位需求，因此福特公司有机会选择更出色、更合适的员工加入团队。这对福特公司日后的快速发展奠定了重要的基础。
但这并不意味着福特公司平白多花了很多钱在员工身上。其实那时的亨利·福特已经深刻认识到了工作时长与带宽之间的关系。他这一系列举措绝不仅仅是处于人文主义情怀，也不仅仅是为了平息劳工运动，而是有着利润方面的充分考虑。事实证明，福特实行的一系列措施都既能增加工人的总产出，又能减少企业的生产成本。
放在今天，“没有比工资更重要的了”这句话依然有巨大的吸引力，就拿现在的BAT和各行业龙头公司来说，虽然压力大加班多，工作强度又大，但是公司支付的工资又绝对对得起员工的付出，直接能把员工提升一个阶级档次，为员工免除后顾之忧，这就是最直接的“尊重员工发展”。而苹果公司在中国的公司在过去三年里也将工人的工资增加了一倍，这让苹果公司拥有了竞争优势，那就是吸引最佳员工的能力。用亨利·福特的话来说，就是：“如果你期望一个人在工作中献出他的时间和精力，那么给他一份足够的工资，使他没有经济顾虑。这是值得的” ■
目前这种培养人才的有效方式已经被很多成功的企业给予了印证，像IBM、西门子、爱立信、华为等公司都已经在公司内部或者跨国分公司之间建立了岗位轮换制度。其中德国老牌工业企业博世公司就是把轮岗制度玩得风生水起的企业之一，他们奉行的制度是“想去哪儿就去哪儿，只要你符合条件，就可以选择去公司任何一家全球分公司的任何岗位进行轮岗。”
有一次他们一个十年的老员工说，他已经去过了五个国家轮岗，其中三次都是换国家换岗位，这十年他从基层员工做到了高级经理，不仅了解市场、销售、客户管理等多方面业务，还熟悉欧洲、美洲、拉丁美洲、亚洲等世界各地的风土人情与市场发展。这就是轮岗制度的魅力，不管对企业还是对员工，都是收获满满的一个过程。
不要用工资伤害员工
在谈及这个略微敏感的话题之前，我们先来谈谈领导者与员工的关系。在亨利·福特看来，所有的员工都是伙伴。他说：“当一个人发现一家企业需要处理的工作太多，已经超出了他的两只手所能完成的极限，他就会找来助手和他一起分担，这时候他就不能否认那些来帮助他处理事务的人是他的伙伴。”所有企业中的人与人之间的关系，也都是一种伙伴关系。在一个人叫别人来帮助他的那一刻，他就有了一位伙伴——即使这位助手是一个孩子。“伙伴”两个字意味着平等，也意味着领导者在与员工合作的过程中，需要做的第一件事就是“尊重”。
上个月我们今今乐道组织了一场线下读书交流会，主题是“如何管理90后员工”。印象很深的是现场有一个90后的小伙子说：“公司领导们总觉得我们90后刺头、难管，其实是因为我们跟过去80甚至70后的员工不太一样。对我们90后来说，生活压力相对较小，所以我们最看重的东西可能是领导者对我们的尊重。”尊重两个字听起来似乎很容易做到，但真正实践起来就是另一回事了。在亨利·福特看来，“尊重员工”最直接的体现就是我们要说的第三个“不要”：不要用工资伤害员工。
这里就一定得提到亨利·福特一生最伟大的几个抉择之一：1914年亨利·福特决定将福特汽车公司员工的日工资从2.5美元上涨到5美元。在那个时代做出这样的决定，看起来他是在与传统智慧背道而驰。但福特一直坚信：员工是最重要的资产。他有一句很有名的话：没有什么比工资更重要的问题了。
那时亨利·福特正处在T型车疯卖的成功中，而且他还把流水线组装带进了福特工厂，这使得T型车的产量大大提高，福特赚翻了。但问题也随之而来：生产线的工作消磨精神、令人头脑迟钝，造成工人大批辞职。了解到这一情况的福特做出了两个决定：第一，公司将每天的工作时间由每天9小时减少到8小时，将每周六天班减少到每周五天班，并将一天两班倒变为三班倒；第二，公司将基本工资从之前的2美元提高到5美元一天。
消息一出，上万名求职者千方百计要跳槽到福特去。提高薪资，缩短工作时间，以及文明的生产环境，使得福特公司生机勃勃。当时萌芽的劳工运动迅速平息，工人变动率大幅降低，缺勤率也由过去的每天10%降到0.3%。工人都变得格外珍惜这份工作。福特公司的职工们开始有了一种幸运感、光荣感，当他们外出参加活动时，总是自觉地戴上福特公司的徽章，公司内部充溢着一种团结、祥和的气氛。员工也更自觉地维护公司利益。也因为求职者严重超出岗位需求，因此福特公司有机会选择更出色、更合适的员工加入团队。这对福特公司日后的快速发展奠定了重要的基础。
但这并不意味着福特公司平白多花了很多钱在员工身上。其实那时的亨利·福特已经深刻认识到了工作时长与带宽之间的关系。他这一系列举措绝不仅仅是处于人文主义情怀，也不仅仅是为了平息劳工运动，而是有着利润方面的充分考虑。事实证明，福特实行的一系列措施都既能增加工人的总产出，又能减少企业的生产成本。
放在今天，“没有比工资更重要的了”这句话依然有巨大的吸引力，就拿现在的BAT和各行业龙头公司来说，虽然压力大加班多，工作强度又大，但是公司支付的工资又绝对对得起员工的付出，直接能把员工提升一个阶级档次，为员工免除后顾之忧，这就是最直接的“尊重员工发展”。而苹果公司在中国的公司在过去三年里也将工人的工资增加了一倍，这让苹果公司拥有了竞争优势，那就是吸引最佳员工的能力。用亨利·福特的话来说，就是：“如果你期望一个人在工作中献出他的时间和精力，那么给他一份足够的工资，使他没有经济顾虑。这是值得的” ■
相关内容：
《以人为本的企业》｜如何释放员工能动性，创建以人为本的企业？
《你为什么而工作》｜如何在工作中寻求挑战、意义、成就和满足感？
上次推送内容：
本次推送：
【每日新书】《人世间》上部|1972-1976
【财经界】在线教育暑期无战事
【跟着名人学领导力】《为人生加速：福特自传》
【听读史记学管理】鲁周公世家
【炳泽诗话】生日
【严选好书】关于做笔记，很多人其实还算“涉世未深”。
【党建读书会】099党的建设的根本要求和主要举措
【党建读书会】100前车之鉴
下次拟推送：
《人世间》中部|20世纪80年代
【财经界】董明珠的格力没有“二把手”
【跟着名人学领导力】《稻盛和夫自传》
【听读史记学管理】秦本纪
【炳泽诗话】我的心落地了
【党建读书会】101觉醒
【党建读书会】102我们共同的未来
（语音、文字、图片部分来自今今乐道APP和网络，老农整理）