《商业的本质》下|做一个全方位的管理大拿。
完成好对自己、对团队和对企业的管理是提升创业者“领导力”的“大还丹”。
现实角度来看，管理者可以扫除一些公司内的繁文缛节，或者是其他管理者因为一些小事打击下属的积极性而设置的障碍。优秀的领导者的职责就是扫除这些负面因素。要找到那些在公司中起到负面作用的人，其中包括阻碍行动者、抗拒变革者以及墨守成规者。
卓越的领导者都有一个明显的特征：喜欢给下属涨薪。他们乐于看到员工成长和晋升，他们会尽自己所能地用各种方式庆祝下属的进步，比如晋升或当众表扬。
比如我就知道这样一位经理，他与一位下属一起做个方案，密切配合了几周时间，但进展不是很顺利，即便他培训了那位下属好几个小时。直到一天早上，那个下属疲惫不堪地迈着沉重的脚步去上班，对这位经理说：“我熬了一夜，请查看下您的邮箱。”
这位经理打开邮箱后，发现附件里是一个近乎完美的方案。这位经理是怎么做的呢？他兴冲冲地跑出办公室，对这位下属喊道：“牛B！你做的太棒了！”他之所以喊得这么大声，是想让办公空间里的每一位下属听到，这种发自肺腑的赞扬会激发下属的自信，使他们以更大的积极性去工作，为团队做贡献。
领导者要创造一个轻松愉悦的环境。很多人把工作与生活分开。其实，工作是生活的一部分，可能不是生活的全部，但却占据着重要的位置。因此如果你是一个领导者，就应该让你的工作场所充满乐趣。如果一个公司里同事们死气沉沉，面无表情，那简直太可怕了，对公司的业绩将造成毁灭性的影响。
具体该怎么做呢？如果发生了一些里程碑式的时间，如果下属取得了小小的成功，那就举行一个庆祝仪式；提倡幽默和坦率，让员工展现出自己真实的一面；在办公室之外，与下属聚一聚，哪怕是路边摊撸撸串，都能一下子拉近与下属的距离。既然要朝夕相处，必须要拉近距离。
人是企业的核心资源，团队是企业的组成细胞，管理是企业生命的源动力，领导力是企业成长的催化剂。完成好对自己的管理、对团队的管理和对企业的管理是提升创业者“领导力”的“大还丹”，而杰克·韦尔奇的《商业的本质》就是一切创业者个人提升、事业成长的“易筋经”■
上次推送内容：
【每日新书】《六论自发性》|自主、尊严以及有意义的工作和游戏。
本次推送：
【每日新书】《罗生门》|为什么会成为流传至今的不朽经典？
【企业那些事】高级马桶盖是真情还是套路，地尔也许会告诉你答案。
《商业的本质》下|做一个全方位的管理大拿。
【炳泽诗话】北河
【党建读书会】191强军之路、大国外交与政治保证
【党建读书会】192治国理政方法论与价值观
下次拟推送：
【每日新书】《禅与日本文化》感受直觉的力量，探寻内心深处最强大的智慧。
【企业那些事】奶茶江湖难：山寨来的太快、我只能改名，安全问题再出
《TED演讲的秘密》(萌版)上|揭秘TED演讲秘藉
【炳泽诗话】悟
【党建读书会】193实践要求
【党建读书会】195全面深刻理解党和国家事业发生历史性变革（二）
（语音、文字、图片部分来自今今乐道APP和网络，老农整理）