【严选好书】用知识拯救你的创业焦虑症

嚼着玻璃凝望深渊，慢慢你会喜欢上自己血的味道。

创业路上，个中艰辛，冷暖自知。

选择了创业，就意味着没有周末，没有休息，再疲惫也得像永动机一样，时刻保持高度警备状态。与此同时还得端着，用傲娇来掩盖自己内心最柔软的部位。

所有的创业项目都一样，从一开始来到世界上,从头到脚每一个毛孔都滴着焦虑和矛盾的东西——困难从没有停止过，哪怕是一分一秒，我们都面临着或生或死的选择。

今今乐道x创业黑马，用知识陪伴，用经验武装，用广阔的视野引领，拯救你的创业焦虑症！

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实际上，创业从第一步开始，就是个不小的难题。

首先，创业要做出一个决定，这个决定对很多人来说并不轻松，尤其是对于工作相对比较安稳，收入还不错的人，如BAT的老员工或管理层，他们要考虑个人、家庭、收入等等各种现实因素，很多人需要花费大量时间和精力去说服自己，说服家人。

就像陌陌唐岩在创业之前反复问自己老婆，要是失败怎么办，他老婆说再创，卖了房子再创业，如果三次不行就离婚。于是唐岩下定决心去做，三年上市的成果和他太太的支持密不可分。

人的天性就是享受安逸的生活，但创业就是要走出心理的舒适区，虽然痛苦，但会迎来新生。

罗永浩在《创业在路上》很明确的告诉我们：即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

罗永浩从自己眼中的创业入手，详细解读了自己的创业心路，探讨他心目中什么才是管控公司最重要的事，带你感受聚光灯背后一个饱受争议的创业者最真实的创业状态。

罗永浩很真诚，书中为创业者带来了给满满的干货：比如“并不是所有人都适合创业。”“管控公司最重要的三件事：找钱、找人和定战略方向。”“不要试图去补短板，一定不要自己去补自己不擅长的”等等。

这是一段罗永浩关于自我的剖析，我们可以从中了解那些备受争议的决策背后不为人知的细节，了解他的思考方式，当然，还有他从未动摇过的愿望——做更好的产品，用产品而不是用其他任何东西去打动人心，在人类下一代计算平台的革命中有所作为。

其次就是团队，可以说，团队是创业的重要的一环，甚至是最关键的一环。

实际上人与人之间的磨合可能是最难的，但也是必须经历的。前两年火爆的电影《中国合伙人》让很多人体验到了创业者们的兄弟情深和创业艰辛，但是真正版本的中国合伙人故事却并没有这么美好，轰动一时的泡面吧创始人俞昊然和合伙人王冲在公司A轮确认后，为了争夺公司控制权，不惜撕破脸，甚至删除公司代码。

很多人加入创业团队，并不是真正的热爱这个事业，不过是想大块吃肉、大秤分金银的上山结义而已。他们是典型的“创业浪漫主义者”，根本没有想好创业意味着什么，而是像阿Q那样的墙头草，“革命了？同去同去·····”，但随着激情消逝和屡遭困难，最先散伙和撤场的就是他们。任何一次团队的变动，对于创业者来说都是巨大的身心考验，所遭受的折磨可想而知。

但众所周知，一个人不可能做到完美，但团队却能。如何组建和管理团队，就成为重中之重。

优异的团队都有着较高的社交灵敏度和同理心。每一个成员在团队中都要体现自己的能力，还要学会与其他团队成员合作。这就要求在选择团队成员时，不仅要看员工的能力，还要看员工的性格。

《管理团队》通过各种实验与案例分析团队中成员的各种角色，总结出了完美团队组成人员的九种角色，只有这些角色的成员团结一致，才能在各种团队战中所向披靡，一往直前。

创业者在早期一定会经历各种困难，甚至日夜为生存所焦虑困扰。

考虑商业模式，赶超竞争对手，一门心思追求更大的发展……你以为过一段时间就会好，但是，在发展到一定规模后，创业者的焦虑并不会减轻。

王尔德说：人生有两大悲剧，一个是没有得到想要的东西，一个是得到了想要的东西。

雷军投资的我有外卖的CEO林喆从19岁开始创业，年纪轻轻就已经财务自由。在早期，他的理解是钱越多，痛苦应该越少，自己就会越开心，于是有了100万，又追求1000万，有了1000万，再去追逐1个亿。但到后来他才发现，追求的数字实现后，反而更加痛苦。

同样，《创业维艰》的作者本·霍洛维茨，被称为硅谷最牛的创业者之一，也是最好的天使投资人之一也认为：“在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。”

他从白手起家到IPO，再以16亿美金的高价成功出售公司，后来又成为一名成功的投资人。

他亲身经历了创业的各个环节，见证了高潮与低谷，目睹了互联网的狂热与泡沫爆炸，他的经历无疑就是一部生动的教材。他让更多人看到了创业者背后不为人知的那些真实经历和心路历程。

在他看来，创业就是一场“如何完成比难更难的事。”

平庸与杰出之间的差距往往源于你的态度和选择，既然选择了进窄门，就一定要熬过孤独、无人理解的夜，用知识拓宽视野，用经验提升格局，找到属于自己的微光，然后坚持下去，走一条比别人更远更长的路。

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（语音、文字、图片部分来自今今乐道APP和网络，老农整理）