“星火计划”第二讲—港珠澳大桥项目管理规划
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以中国传统文化精髓为形而上的指导和统领，融合西方管理学和实证科学基础的新的项目管理体系，必将开创中国特色的项目管理理论。
上一讲回顾
上一讲中，高星林通过介绍港珠澳大桥的前世今生，交代了港珠澳大桥的重要建设历程与建设背景，讲述了从最早倡议发起到正式通车历时36年的过程，并通过例举“单Y”和“双Y”的选择，介绍了影响项目推进与成功中非常重要的利益相关者的影响因素。
港珠澳大桥项目管理规划主线
港珠澳大桥项目管理规划属于前期工作协调小组办公室的集体智慧成果，由时任前期办工程技术组组长、港珠澳大桥管理局工程总监张劲文博士主笔完成。2009年12月16日，该项目管理规划获得港珠澳大桥专责小组审查通过。该规划集中体现了港珠澳大桥的远见和谋划，也奠定了这座跨海通道成就传世项目的基础。
作为前期参与者和追随者之一，高星林结合实施情况分析了规划背景、框架方案内容和实施效果，精彩解读了为什么要做项目管理规划、项目管理规划的主要内容以及项目管理规划的实施与效果。期间，他全面分析了港珠澳大桥在漫长的建设周期下，其规划中哪些没有变化，哪些进行了微调，哪些变化巨大，以及项目管理规划在港珠澳大桥建设中扮演的重要角色，展示了项目管理规划团队的远见、理想和情怀。
在前期办经过大量调研和张劲文博士理论分析的规划的基础上，随着时间的推移、设计工作的深入，结合港珠澳大桥的独特性，港珠澳大桥管理局又专门完善了专用的设计、施工、质量验收标准、运营维护手册等，使得整个项目中不同阶段都有专用的技术标准和项目管理制度来匹配和支撑。除此之外，关于项目的科研创新管理和专用技术标准体系，高星林分享了团队在前期、建设期和运营期的科研体系总体情况，项目前期进行了84个专题研究，在建设期和运营筹备期都围绕核心需求和关键问题开展了多项科研研究，覆盖了大桥从前期到试运营的全过程。
高星林全过程参与了港珠澳大桥这个超级工程，明白它远远不止一座物理意义上的桥梁，它涵盖了太多方面的内容，其项目管理规划是美好的，项目本身是极其复杂的，对项目的认识是逐步加深和逐步清晰的，项目过程是易变的，建成通车之前，项目结果是存在不确定性的。回顾起来，规划的最初的愿景、目标、理念没有变化；港珠澳大桥的文化、伙伴关系、管理体系、管理模型、管理框架的整体思路基本没有变化，变化比较大的比如因管理需求而主动做出适应性调整的组织架构、计划进度、标段划分、投资、人才队伍以及由于不可抗力、不确定性影响和人的复杂性带来的其他变化。他谈到在项目管理中的中观和微观层面，项目业主思想与行为决定项目成败、承包人的作为决定工程品质、项目的平台和利益相关方的获得感决定项目声誉。针对超级工程的复杂性问题和需求，具备针对性、适应性和动态性的项目管理，不仅极其重要，也是项目管理能成功的关键。从宏观上而言，港珠澳大桥“三级架构，两级协调”的治理体系，三地政府的平等协商机制和中央政府“一锤定音”是项目成败的关键。
港珠澳大桥的项目管理规划文化品牌
接着，他充满情怀地为大家朗读了港珠澳大桥项目管理规划的摘要：
“将港珠澳大桥定位为世界一流跨海通道，必须对目标做出准确清晰的界定、明确三地政府和其它利益相关者需求，通过分析现有的资源约束，考虑国际工程背景和现实的中国情境，从价值工程和全寿命周期集成管理的角度，借鉴其它行业的优秀管理成果，构建与港珠澳大桥工程本质和项目管理本质匹配的管理模式，以达至传世项目的目标”。
摘要作为一个思维模型，充分体现了该项目管理规划的定位，荡气回肠，令人兴奋，充满了理想、情怀与远见，是整个团队对港珠澳大桥的精准定位。
项目管理和中国传统文化的结合
演讲一开始回顾项目规划制定过程，高星林指出在中国传统文化的精髓中能找到为什么要做项目管理规划，规划精华都有中国传统文化的深刻影响。高星林从引用《孙子兵法》名句开始，孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。超级工程的建设就是和平年代的“兵者”，涉及到复杂的政治、经济、文化和技术等各种综合因素，而解决方法也可以参照《孙子兵法》：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将、五曰法。夫未战而庙算胜者，得算多也；特别是“未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎？吾以此观之，胜负见矣“；又谈到戚继光《练兵实纪杂集·登坛口授》,“兵事须求于实际之间”，“于切实处用力”，“夫大战之道有三：有算定战，有舍命战，有糊涂战。何谓算定战？得算多，得算少是也“。即什么事情都要想在前面，做好思维上完整的推演。高星林又形象地用在大脑中”放电影“不卡顿来打比方，意思是要做好思维上和认识上的充分准备，设想各种不利因素和变化，这样变化来临时，就不会慌乱无措了。
精彩互动
经过一个小时的精彩分享，大家积极发表了自己的看法，提出了各自领域感兴趣的问题。高星林针对相关问题探讨了在合同基础上各个合作单位的伙伴关系的推进、港珠澳大桥在决策过程中的公众参与的具体体现、港珠澳大桥的风险管理、港珠澳大桥的确定性和不确定性等有意义的话题。
且听下回分解
面对这样的超级工程，有没有国际企业的参与，国际企业是如何参与的？国际企业发挥了什么样的作用？在下一讲中，期待高星林继续为我们娓娓道来！下一讲计划时间为5月9日荷兰时间14:00/北京时间20:00。
请大家关注我们的公众号“欧游心影录暨星火计划”， 希望我们这一系列的分享能够为大家提供一个互相学习，增进交流，一起成长的平台。
讲座主持 | 刘琰
组织策划 | 彭添 曾凝霜 刘琰 王歌 李洋
文字编辑 | 彭添 安佰峰
版面编辑 | 曾凝霜
视频剪辑 | 刘兆雯
审核 | 高星林
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