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涨薪水当网红跨阶层,靠的都是你解决问题的能力!

2017-12-19 VRAR创投圈

你是否“恨”着咪蒙单靠几条广告就可月入几千万元?

你是否羡慕过彭小六从普通程序员到知识管理专家的转变?

你是否嫉妒spencer陈立飞从一名金融男变身为拥有几十万粉丝自媒体的经历?


每个时代都为人们准备了阶层跃迁的机会,比如现在,技术带给普通人的崛起机会,就是变成知识性网红。


借助风口更上一层楼,就能完成阶层跃迁。


然而,学了这么久阅读和写作,头部IP却仍然只有那么几位。这……这些大咖真的是靠读书写作站上了时代的风口吗?


恐怕,不全是。


文编 | newrank




1

任何工具和人,

都因解决问题而产生价值



罗振宇说,逻辑思维卖的是这个时代人知识焦虑的解决方案。我深以为然。


得到、剽悍一只猫、彭小六都在不同维度解决人们的知识焦虑问题;而逻辑思维、咪蒙、二更食堂等内容类公众号则重在解决人们在社交场景中的谈资问题。


本质上,他们成为头部IP,完成阶层跃迁,是因为他们帮助人们解决问题。事实上,每个时代能够打破“寒门再难出贵子”魔咒、完成阶层跃迁的人,都是那些具有解决问题能力的人。


世界在不断变化,唯一不变的是能解决问题的人始终有逆袭的机会。




2

涨薪水

靠的是解决问题的能力



立足当下,好好想想,老板为什么请你来工作?


不是因为你的专业好,也不是因为你学历多棒,本质的,是因为你的能力能够帮公司解决问题。否则再厉害,你也只能是路人甲。在结果导向的市场中,能解决问题就是第一生产力。


小马宋在暴风影音工作的时候公司急缺大量产品经理,HR求他帮忙设计一个招聘产品经理的广告。小马宋想,传统招聘渠道找了这么久都没找到合适的产品经理,难道再做一个广告就可以找到吗?


为了解决问题,他想到了去跟西少爷肉夹馍联合。他在所有肉夹馍的连锁餐厅推出了“产品经理套餐”,只要拿产品经理的名片过来,就可以用1元吃一个“产品经理套餐”。因为西少爷的餐厅分布恰好与北京的互联网创业公司分布重合,小马宋从而收集到了大量的产品经理名片,之后直接让HR去打电话挖角,效率奇高。


从烧锅炉专业到如今的文案大神,小马宋依仗的并不仅是文字,更多的是他清楚,无论在什么岗位,公司请他来的目的都是为了解决问题,这才是他的价值体现 48 31534 48 15264 0 0 2778 0 0:00:11 0:00:05 0:00:06 2961


《我的前半生》中,男主角贺涵说:“遇到问题,面对问题,要学会处理问题。否则你就会被别人打死,要从头再来。”




3

拥有洞察力

才能找到对的问题



如今市面上已经有很多解决问题的书籍,比如麦肯锡的各类解决模型。但是大多数人反馈,读完之后的实用效果并不明显。

为什么麦肯锡精英们验证过的模型,到普通人用的时候威力缩减了?


因为很多人都忽略了,解决问题始于发现问题。只有正确的提问才能带来正确的答案。


如果提出的问题不对,不论多好的模型都解决不了问题,就像开错方向的车,永远无法到达目的地。


有人认为提出正确的问题需要敏锐的洞察力,这没错。但这显然是一种极高的天分,自己没有,就也无处寻觅。但近代心理学家研究发现,很多天赋都可以技能化,洞察力也不例外。


拥有洞察力,从而训练出高超的提问能力,解决问题的能力就已经有了一半。



但是,怎样才能习得高超的洞察力?

怎样才能在提出问题后正确高效地解决问题?

这里有两位拆书帮大神可以帮到你。






没错,这两位超专业的导师将在接下来的2周时间里,让你学会提问与解决问题,拥有洞察力、提问力、分析力、决策力、创新力这5项技能。


不信?


那你就来提出与解决问题训练营试试看!




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洞察力、提问力、分析力

决策力、创新力

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课 程 内 容

Part 1. 如何用拆书法建立知识体系架构


a. 拆书法是什么?    b.如何用拆书法建立知识体系?    

c.便签法联系


Part 2. 洞察力    学习用书:《洞察力的秘密》    a. 提出关键问题靠的不是运气而是洞察力    b. 从数据出发:洞察力不只是茅塞洞开    c. 从科研文献出发:洞察力可以克服决策偏见    

d. 从故事出发:全新的认知模型和研究框架


Part 3. 提问力    学习用书:《探寻式领导:如何通过问题发现正确的解决方案》    a. 正确的提问,帮助聚焦真正要解决的问题    b. 有效&无效问题    c. 批判者与学习者:提问的思维模式    

d. 通过提问来理解真正的难题


Part 4. 分析力    学习用书:《麦肯锡问题分析与解决技巧》    a. 找到解决问题的前提是探寻到问题本质    b. 分析的基础:逻辑思考三要点    c. 问题分析模型的本质:MECE原则    

d. 最朴实的模型:5W1H


Part 5. 决策力    学习用书:《如何做出正确的决策》    a. 快速找到制胜的决策关键,当场解决难题    b. RPD决策模型    

c. 为什么“好”人会做出“坏”决策


Part 6. 创造力    学习用书:《颠覆性思维:想别人作未想,做别人所未做》    a. 将问题转变为有价值的创意    b. 在问题中你发现了什么产生了顿悟    c. 打败思维局限的拦路虎    d. 有价值的创意具有颠覆性    





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