最近武大学子听到了两个消息:一个坏消息,一个好消息。坏消息是美团哈啰这些共享电单车要退出武大了,好消息是新的供应商要进场了。原来武大有4家公司为大学生提供共享电单车服务,现在变成了两家:一家是湖北知音动漫有限公司,一家是武汉小象创意科技有限公司。
只是没想到,咱还沉迷于它的知音体,对方已经洒脱地从鸡汤领域跨界到共享单车领域了。一个看起来业务不熟练,一个看起来个头很小,也难怪吃瓜群众操碎心了:斯基倒是觉得大伙属于瞎耽误功夫,这俩要没有一点儿奇技淫巧,能打败美团哈啰拿下一家985院校?虽说咱没怎么听说过小象科技,但不耽误人家牛逼,人家90后老板已经连续创业差不多10年。咱10年里天天盯着5000块月薪,来回盘算,人家杜相辉老板已经陆续修完了学士、硕士,这会儿大概率是博士在读。有人读个博士已经耗尽全力了,但这位90后老板还折腾出了一家科技公司,一个共享电单车品牌:杜老板的学士学位是在武汉理工大学拿的,硕士和博士是在武汉大学读的。他从本科生涯开始创业,打一开头就瞄准了共享电单车领域。2015年10月,杜老板还是武汉理工应届毕业生的身份,有人就冲着他还没上线的“八点到”APP送来了几百万天使投资。从时间看,杜老板的小象科技在2015年1月29日就成立了。而第一家共享单车品牌摩拜成立,是在2015年1月27日。所以,质疑小象科技不懂行的吃瓜群众可以先靠边站了。杜老板在这个领域吃的盐,比咱吃的饭都多。那为啥他的小象科技、芒果共享电单车,咱都没怎么听说过呢?关于这一点,斯基首先得检讨自己,一天天尽关注一些花里胡哨的东西,不关注那些默默奉献的具体的人。别看杜老板的品牌做得不够响亮,但论做人,那是做得滴水不漏。咱就是说,人与人之间思想觉悟的差距,首先来源于身份面貌的差距。斯基是群众,而杜老板的身份面貌比斯基高上几个层次。当年杜老板在共享单车这个领域的局面还没拉开呢,他就开始奉献了。2016年7月,杜老板刚刚创业一年多,武汉因为暴雨导致了内涝。学地理的杜老板在这之前就预判了内涝的发生,提前采购了20多艘橡皮艇。内涝一来,他就把这些橡皮艇投放给居民免费使用,让大伙儿转移脱困。2020年,在武汉最特殊的一段时期,杜老板又挺身而出,他的“芒果电单车”就加入志愿者队伍,供一线人员免费使用。据说,他早在2012年还救过一位老人,让老人第一时间得到了救助挽回了生命,这事还被媒体报道了。看杜老板这些事迹,斯基只觉得这是一个完美的人,他唯一的毛病就是——当杜老板忙于奉献时,外界很少能捕捉到芒果电单车攻城略地、技术进化、模式更新、服务升级的一面。媒体只能拿着杜老板拿的那些创业大赛的奖杯,来回咀嚼、反复投喂。久而久之,真正面向用户的这块舆论阵地,杜老板就没守住。说到押金,大伙儿都来精神了,该死的胜负欲又重新苏醒了。有人说自己半年没退成功,二楼的网友说自己一年没退成功,三楼的就说自己两年没退成功。
斯基觉得,押金难退,还得怪这些用户没在退押金这事上走心。他们怪APP上的客服联系不上,打公众号上提供的客服电话,那一头只会提示:这消息一出,很多人都寻求这个渠道退款,斯基甚至都觉得大伙拿有关部门当芒果电单车的客服使唤了。关于押金难退,芒果电单车也有一些自己的解释,比如:可能是同时申请退款的人数较多,造成退款进度慢。
想退押金的用户需要找“在线客服”留下自己的收款账号(银行卡号)。
不过,这些都是过去的事了,2022年曾有媒体联系到芒果电单车,对方说:抛开这些不谈,杜老板对待母校的这次招标确实给出了足金的诚意。单次0.45元/20分钟,未满20分钟,按20分钟计;满20分钟后,1元/10分钟,满10分钟,按10分钟计。
在收费上,杜老板还非常贴心地做了服务创新,推出了价格9元月卡、17.9元季卡,以及71.9元年卡。早知道校友企业这么好用,武大采购不考虑一下雷总的小米吗?只是估计雷总也不惦记母校这点生意,毕竟能把生意做大的人,心里装的是全社会的用户。不过只要校友企业承诺服务跟得上,武大怎么可能拒绝得了杜老板这样的诚意?话又说回来,之前是美团、哈啰、小雨出行、风雨出行4家专业出行公司干的活,现在被杜老板和知音两家拿下了。来源:老斯基财经(ID:laosijicj) 作者:魔鬼斯基
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连中东土豪哥的钱都敢坑?
大佬家里有矿,也经不住这么打劫啊