公司2021年商务工作会暨第二届“大商务管理攻坚论坛”在津召开
保持定力，奋力攻坚
优化设计，增强能力
6月2月
公司2021年商务工作会
暨第二届“大商务管理攻坚论坛”
在天津总部召开
公司总经理、党委副书记薛阳，公司党委常委、常务副总经理高飞，公司副总经理高安培，公司总经济师金熙，公司副总会计师（主持工作）王振龙，公司副总经理陈胜，以及副三总师和各部门负责人，分公司领导班子及相关人员参加了会议。
会上，公司总经济师金熙传达了局商务工作会精神。
公司副总经济师李晓军从2021年一季度主要工作完成情况、存在主要问题、2021年二至四季度重点工作安排等方面作《2021年商务工作专题报告》。
公司生产资源管理部作《主要材料进场验收管理专题报告》。
商务管理部作《商务标准化手册》宣贯
项目从产值确权提升、资金管控、钢筋混凝土管理等方面进行汇报交流。
工程算量大赛颁奖
公司与分公司签订年度《结算责任书》
公司总经济师金熙提出四点要求：
一是要梳理潜亏项目，攻坚翻盘盈利，推进已竣未结项目快结快收，加强风险项目全过程管控；
二是要通过指标管控带来管理助力，充分发挥“大商务”指标数据的作用；
三是加大确权力度，提升收款能力，各司其职全力清收；
四是要明确合理压降“两金”及带息负债的主要任务，科学制定资金平衡方案，打赢“三大攻坚战”。
公司副总经理高安培明确了一个工作理念及六个工作部署落实：
一个工作理念：以提升内控管理为先。
六个工作部署落实：
一是落实公司、分公司、项目生产资源管理体系建设；
二是落实集中采购模式；
三是落实资源库建设；
四是落实周转料具集中调拨；
五是落实大宗材料管控措施；
六是落实生产资源部会同履约体系月度检查机制，加强执行力，切实增强过程成本管控力度。
公司总经理、党委副书记薛阳鼓励大家在公司“18333”战略举措下攻坚克难、奋楫争先，合力谱写四公司高质量发展的全新篇章，并对公司下一阶段的工作提出了具体要求和举措：
一是保持强劲势头，持续开拓市场；
二是以问题为导向，持续攻坚提质增效；
三是激发全新动能，持续强化管理创新；
四是夯实发展根基，持续强化品质履约。
风好正是扬帆时
不待扬鞭自奋蹄
中建二局四公司将
以盈利能力建设为核心
以信息化管理为手段
扎实推进商务管理体系建设
全面落实商务管理各项职能工作