【聚焦】公司召开干部大会

会议现场

9月27日，公司在机关本部组织召开干部大会，集团公司党委对公司主要领导作出调整。集团公司总经理张超，集团公司人力资源部（党委干部部）部长郑晖，集团公司副总经济师兼华南区域经营总部常务副总经理李峰出席会议。公司领导班子成员，机关全体员工，南宁区域项目党政领导参加了会议。会议由公司党委书记、执行董事纪庆和主持。

集团公司党委干部部部长郑晖宣读任免通知

会上，集团公司党委干部部部长郑晖宣读了任免通知：张利军同志调集团公司任副总经理，唐俊同志任五公司总经理、党委副书记。

集团公司副总经理张利军作表态发言

会上，集团公司副总经理张利军表示完全拥护、坚决服从集团公司领导的决定。他回顾了五公司八年来企业从无到有、企业规模从小到大、企业竞争力由弱变强的发展历程，并从三个方面发表感言：一是有一种温暖叫感恩。感谢组织的培养和信任，感谢时代提供这样的机会和舞台让自己学以致用、有所作为、回报企业。二是有一种幸福叫奋斗。只有永不停息的奋斗才能增加生命的厚度；只有不断奋斗的人生，才是有价值的人生。三是有一种牵挂叫守望。在新的岗位上，将按照集团公司的分工继续努力，为企业做出更多贡献，也会持续关注和支持五公司的发展，帮扶五公司完成“建设股份公司三级公司二十强”的目标。

最后，张利军祝福五公司的明天更加美好，也祝全体员工家庭幸福，工作顺利。

公司总经理、党委副书记唐俊作表态发言

公司总经理、党委副书记唐俊表示，衷心感谢集团公司党委、集团公司的信任，感谢各位领导、同志的支持和厚爱，将坚决拥护和服从集团公司党委的安排，将以高昂的工作激情和艰苦奋斗精神投入到新的工作中，以优秀的业绩回报组织的期望和重托。

他从三个方面作表态发言：一是再续前缘，为不忘初心踏上“新征程”。自2012年五公司成立以来，亲身参与了五公司从初期筹建到高速发展过程中的各项管理工作，亲眼见证了五公司从创业起步到跨越赶超的奋斗历程。五公司就是自己的“第二个故乡”，广大干部职工就是“亲人和朋友”。如今又回到这里，将不忘初心、继续前行，全力投入，把对五公司深厚的感情转化为高昂的工作激情，携手共同将五公司各项工作推上新的台阶。

二是继往开来，为管理提升再做“新贡献”。将认真贯彻落实集团公司战略部署，高效执行《三级公司建设方案》，推动各项关键指标稳步提升。努力把五公司打造成“有能力、有规模、有效益、有信誉、有文化”的一流综合施工企业，朝着“股份公司综合公司20强”的目标奋勇前进，为实现集团公司“三年再造一个上海局”目标做出贡献。

三是携手共进，为广大员工谋求“新福祉”。始终把职工群众的利益放在第一位，努力为职工办好事、办实事，坚定不移地让企业发展成果惠及全体职工，不断提升职工认同感、归属感和幸福感，与广大干部职工一道为推动公司实现高质量发展而努力奋斗，为企业发展交出满意的答卷。

公司党委书记、执行董事纪庆和作表态发言

公司党委书记、执行董事纪庆和代表公司领导班子作表态发言，表示完全拥护、坚决服从集团公司的任免决定，对张利军同志为五公司的付出表示感谢，并对他任职集团公司副总经理一事表示衷心的祝福，同时对唐俊同志的回归表示热烈欢迎。他表示，五公司领导班子及公司全体员工将在今后的工作中积极贯彻落实本次会议精神，在强化领导班子建设、推进区域滚动发展、扩大企业规模、推动生产管理优化、解决人力资源矛盾和提升队伍建设以及促进党建融合上，抓住五公司的亮点特色，不辜负集团公司党委对五公司的期望。

对五公司今后工作的安排和规划，纪庆和强调了三点：一是展现舍我其谁的担当。集团公司给予了五公司“建设股份公司三级公司二十强”的期待，在今后的工作中，将带领全体员工奋勇向前，继续前进，无愧上级领导的重托，无愧全体职工的期望。二是坚定愚公移山的决心。五公司的发展任务依然十分重大，事情繁多，存在不少亟待解决的问题和挑战。全体职工要有愚公移山的精神，凝心聚力，锁定目标，力争早日实现股份公司三级公司二十强的伟大目标。三是牢记强企富工的初衷。要始终牢记全心全意为人民服务的根本宗旨，倾听职工的呼声，真正为企业和职工办实事。要俯下身子、沉下心来，努力实现五公司的三年发展目标。

集团公司总经理张超讲话

张超对五公司成立以来取得的丰硕发展成果给予了高度肯定，对五公司广大干部职工的顽强拼搏精神表示赞赏，对张利军同志的组织领导能力与开拓进取的意识给予认可，对唐俊同志的回归表示祝贺。他指出，中铁上海局成立已有十年时间，通过这十年的不断奋斗，在铁路、城轨、水务环保等领域以形成了明显的优势，现已进入到股份公司的先进行列。就为何能取得如此优异的成绩，张超谈了八点：一是清晰的发展战略目标；二是负责任的领导团队；三是强烈的担当意识；四是创新的工作精神；五是科学的组织架构；六是完善的制度建设；七是有效的运转体系；八是顽强的工作作风。

就未来5到10年怎么干的问题，张超结合企业“十四五”规划，阐述了八个方面的理念：

一是战略上，追求高稳定性可持续性的发展战略；

二是经营上，追求高稳定的区域市场；

三是生产上，追求高安全、高绿色环保；

四是工程上，追求高品质质量；

五是团队上，追求高正能量、执行力管理团队；

六是管理上，追求高效率运转；

七是效益上，追求高效益增长；

八是员工福祉上，追求高福利待遇。

就企业下一个阶段工作开展，张超强调了三点：一是要做好新入职大学生的培养。对于新入职的大学生，不要全部下放到项目上，而是先组织培训3-6个月，在过程中让他们到不同项目去学习，从宏观上综合地了解项目的运作，解决现场管理力量不足的的问题。二是调整组织模式，推进区域项目一体化管理。要解决好人员自由流动和物、料、机的流转，才能最终解决区域项目一体化的考核问题。五公司要按照集团公司专题会议纪要的精神，切实抓实抓细此项工作。三是要加强学习，提升自身政治修养。企业很多员工都存在着“重业务、轻政策理论学习”的问题。作为党领导下的央企，我们只有学习党中央国务院的重大决策部署，才能更加了解政府有什么样的需求，企业有哪些机遇。学习中要将中央的政策与企业的能力结合起来，将中央政策熟悉运用到工作中。

精彩回顾

审       核：侯    杰

责任编辑：郑中&吴永东

主办单位：中铁上海局五公司党群工作部、人力资源部（党委干部部）