【关注】集团公司副总经理张庆远带队到公司开展系统管理提升专项检查指导

【填空题】党章规定，发展党员，必须经过党的支部，坚持（   ）的原则。

A.民主集中制

B.集体讨论

C.个别吸收

9月2日-3日，根据集团公司开展三级公司建设系统管理提升专项推进工作相关要求，集团公司副总经理张庆远带领各业务系统相关人员组成的专项推进工作组到公司开展系统管理提升专项检查指导。

9月2日，公司召开系统管理提升工作会首次会议。集团公司系统管理提升专项推进工作组，公司党政主要领导、各业务系统分管领导及各部门负责人共计29人参加了会议。会议由集团公司副总工程师兼企业发展部部长夏祥斗主持。

会上，公司各业务系统负责人向集团公司专项推进工作组汇报了系统建设现状、存在不足和下一步工作计划等内容。

随后，公司总经理唐俊客观总结分析了公司当前管理存在的难题。他指出，下一步，五公司将重点针对各项管理难题，找准问题对策，理顺工作思路，不断攻坚克难，为公司系统管理提升建设奠定基础。

9月3日，公司组织召系统管理提升工作会末次会议。集团公司系统管理提升专项推进工作组，公司党政主要领导、各业务系统分管领导及各部门负责人共计62人参加了会议。会议由集团公司副总工程师兼企业发展部部长夏祥斗主持。

集团公司各业务系统相关人员根据公司系统管理建设情况，分别从人员结构、制度体系建设、存在的不足等方面指出公司系统管理体系建设存在的问题，同时分享了其他兄弟单位优秀管理经验。

会上，集团公司副总经理张庆远传达了集团公司关于三级公司建设系统管理提升专项推进工作的指导思想与目标，并针对公司发展面临的队伍建设不足、项目生产组织不完善、营销市场开拓较弱、资金短板明显等问题提出六点建议：一是进一步打开市场营销局面。要转变思路，拒绝“等靠要”思想，完善推广标前预算中心等先进营销管理做法。要从资源配置、信息贯通以及成本管控等角度，综合把握好发展规模与发展质量的关系。二是抓好队伍建设。各业务系统与人力资源部要做好配合，共同抓好队伍建设，既要发展培育核心骨干人员，又要把控整体人才流失率，力争整体人员结构、后备干部培养数量、劳务派遣占比优化等均高于集团公司平均水平。三是加强领导班子建设。领导班子要明确分工，充分发挥副职领导干部的引领作用，确保各系统管理体系建设与重点项目建设均取得良好发展。四是重视精神文化建设。要重视精神文化的引导作用，从上到下都要营造“爱党爱国爱企爱岗”的优秀精神文化理念氛围。要发挥治亏创效、清欠清收等先进榜样作用，营造盈利光荣、亏损可耻的全员治亏创效氛围。五是抓好项目管理。从管理策划、后台资源支撑、标准化管理、过程纠偏、成本核算等方面，在源头上做好项目管理，达到开源节流的目的。六是发挥目标引领作用。要根据三级公司建设方案，制定五公司自身的发展目标，并通过细化各项指标，明确工作计划。要充分发挥方向指引作用，逐步向发展目标前进。

就公司系统管理提升工作，张庆远强调：一是全面梳理存在的问题。五公司各业务系统要全面梳理系统管理建设存在的问题，从人员管理、制度体系等多方面对存在问题进行分析，及时有效解决问题。二是加强机关建设。要强化机关管理人员能力水平，从学历、经历、能力等方面提升机关管人员综合管理能力。要建立完善工作机制，明确各业务体系管理人员分工，细化管理职责，提升机关管理效率。三是深化三项制度改革，确保改革成果落地。重点聚焦“能下”“能出”“能减”三个方面，针对员工考核，建立完善各项考核标准，量化考核指标，全面贯彻落实三项制度改革。要灵活运用改革手段，激励员工工作积极性。四是做好问题整改，实现闭合。要做好专项整改工作，根据各业务系统检查梳理的问题，结合管理实际逐项进行整改，实现闭合。

最后，公司党委书记、执行董事纪庆和，总经理、党委副书记唐俊代表公司对集团公司的帮扶指导表示感谢，并就下一步工作作出部署安排：一是转变思想，提高认识。公司上下都要全面加强对系统管理提升工作的重视，认真对待此项工作，确保取得实质性成效。二是梳理问题，解决问题。公司各业务系统要根据集团公司专项推进工作组提出的要求，全面梳理业务系统存在问题，制定好解决措施。三是抓好整改，总结经验。公司各业务无系统要全力做好整改闭合工作，以更高的站位、更高的标准、更高的追求，总结本次系统管理提升经验，切实增强公司管理能力、自主经营能力和项目管控能力。

【本期答案】：C

精彩回顾

审       核：侯    杰

责任编辑：温柏杰&彭文金

供稿单位：综合管理部（企发）、党群工作部

图文作者：陈铜鑫、覃玉纯、邱贺金、彭文金

主办单位：中铁上海局五公司党群工作部