【聚焦】吕羿宏同志调任五公司党委书记 集团公司领导章胜华出席干部大会

【选择题】(   ）高考制度得到恢复，全国高校重新通过统一考试招收新生。

A.1977年

B.1978年

C.1979年

会议现场

9月18日上午，公司在机关本部组织召开干部大会，宣布集团公司党委关于调整补充五公司领导班子成员的任免决定。集团公司党委副书记、工会主席章胜华，人力资源部（党委干部部）部长张会俊出席会议。公司领导班子成员，机关全体员工，南宁区域项目党政领导共计81人参加了会议。会议由公司党委副书记、总经理唐俊主持。

集团公司人力资源部（党委干部部）部长张会俊宣读任免通知

会上，张会俊宣读了任免通知：纪庆和同志调任集团公司渝昆铁路项目经理部党工委书记，免去其五公司党委书记、执行董事职务；吕羿宏同志任五公司党委书记、执行董事，免去其华海公司党委副书记、工会主席职务；刘强同志任崇凭铁路项目经理部（代局指）项目经理、党工委副书记兼五公司副总经理，免去其张吉怀铁路项目经理部总经济师职务。

渝昆铁路项目经理部党工委书记纪庆和作表态发言

纪庆和表示完全拥护、坚决服从集团公司党委的决定，坚信五公司的各项工作一定会蒸蒸日上，更上一层楼，并向大家分享了三句话。

这里有日夜兼程的岁月。自2012年6月任五公司党委书记以来，至今已经走过9年3个月。日久必然生情，这种感情，就像悠悠流淌的邕江水，让我深深的眷恋，心里早已把五公司当做至亲，去珍惜、去呵护，并期盼成长壮大。这9年里，五公司从无到有、从小到大、由弱变强，公司发展迈上了一个新高度。成绩的取得，离不开集团公司党委的厚爱支持，更要归功于全体干部职工“舍小家、顾大家”的无私奉献。在这里衷心地向大家道一声感谢，能与大家一起奋斗，是我一生之幸、一生之福。可以说，这是我一生中最美好、最难忘的时光岁月。

这里有敢做善成的战友。感谢组织的培养和信任，让我有机会和大家一道，在上海局重组成立五公司的进程里把我们的心血和汗水、智慧和力量、激情和干劲都倾注到推动公司发展的各项事业中去。建设集团公司一流综合施工企业，早日跻身中国中铁三级工程公司20强的目标，以及职工群众对美好生活的向往，让我们一刻不敢放松，一天不敢懈怠。忘不了各个项目施工大干的场景，忘不了各条战线大家忘我的身影。这一刻，最难离别的是这群战友，最难割舍的是这份情谊。

这里有始终如一的守望。“我与春风皆过客，殷殷祝福满星河”，今后，我不再是五公司的“一班之长”，但永远是五公司的“啦啦队员”。我将永远关注五公司、心系五公司，永远为五公司取得的每一项成绩喝彩、每一点进步欣喜、每一步发展自豪。

最后，纪庆和祝愿公司全体职工家庭幸福、工作顺利，祝愿五公司的明天更加美好。

公司党委书记、执行董事吕羿宏作表态发言

吕羿宏表示，坚决服从集团公司党委的决定，决心恪尽职守、勇往直前，绝不辜负组织的信任、员工的重托，并作出五个“更加”的承诺。

一定更加发奋学习，不断提高理论素养，不断学习新知识，向班子成员学、向同志们学、向实践学，着力提升领导素质，更好地担负起工作职责。

一定更加勤奋工作，倍加珍视组织和同志们的信任，倍加珍视干事创业的机会，尽快熟悉情况，尽快进入角色，奋发有为，为五公司的高质量发展不遗余力、竭诚奉献。

一定更加注重班子建设，坚持民主集中制，在重大决策和重要工作上加强与班子成员间的沟通交流，虚心听取意见，努力营造积极向上、团结和谐的共事氛围，自觉维护班子集体形象和领导权威。

一定更加紧密联系群众，坚持以服务职工群众为宗旨，自觉联系群众，深入基层，更加明确地了解职工群众所思、所想，进而认清形势、明确方向、谋划思路、创新举措，全心全意为职工群众谋福祉。

一定更加严格自律，遵守廉洁从业的各项规定，清白做人、干净做事、公道正派、谦虚谨慎，做廉洁从业的表率，同全体干部职工一道，努力为企业营造风清气正的发展氛围。

他指出，当前五公司正处在承上启下、继往开来、跨越发展的重要关头，按照“有能力、有规模、有效益、有文化、有信誉”的“五有”标准，在努力打造综合施工企业的属地化品牌和桥梁建造的专业化品牌的关键时刻，新一届领导班子一定会在集团公司党委和集团公司的坚强领导下，立足历届班子打下的坚实基础，充分调动广大干部职工的积极性，站在新起点、抢抓新机遇，共同谱写五公司高质量发展新篇章，成为“央企入桂”的典范，为企业跻身中国中铁三级工程公司20强行列而努力奋斗。

最后，吕羿宏向长期关心、支持五公司发展的各级领导表示了衷心的感谢。

崇凭铁路项目经理部（代局指）项目经理、党工委副书记兼公司副总经理刘强作表态发言

刘强表示，坚决拥护和支持集团公司党委的决定，并作表态发言：一是很高兴加入五公司的团队；二是在党政主要领导的带领下，为五公司的美好将来发挥自己的光和热；三是竭尽全力发挥自己在铁路项目管理中的经验和优势，把自己和五公司的团队融入到一起，把崇凭铁路项目打造成为铁路项目建设的典范；四是感谢上级领导、五公司全体职工的支持，在今后工作中恪尽职守，为公司发展壮大贡献力量。

公司党委副书记、总经理唐俊作表态发言

唐俊代表公司领导班子作表态发言。他表示，五公司新的领导班子将不辜负集团公司党委的信任和重托，有信心、有能力巩固成果、开拓进取，带领广大员工全力以赴推进五公司更好地向前发展。

一是贯彻集团公司要求，从思想上打造担当作为的五公司。集团公司赋予了五公司建设股份公司三级工程公司20强的期待，我们能有机会参与其中，是一种幸运。我们一定要勇挑重担，加强学习，把握大局，努力把领导班子建设成为团结务实、奋发有为、勇于进取的坚强领导集体，使领导班子真正成为带领全体员工勇往直前的战斗团队，成为企业建设与发展的坚强核心，不愧对上级领导的重托，不愧对全体职工的期望。

二是紧盯公司发展目标，从行动上打造效誉并进的五公司。在2020年公司第二次党代会上，我们明确提出了挺进中国中铁三级工程公司20强的奋斗目标，但对标先进单位，无论是整体规模和发展形势，公司发展都还存在着差距，要实现目标，还有很长一段路要走。因此，我们要牢固树立发展意识，把抢抓发展机遇作为解决一切问题的关键。坚持以体系建设为核心，不断强化营销、生产、成本、技术、党群系统管理，统筹推进机关各部门、各业务以及各项目健康发展，提升企业整体管理水平，形成专业优势突出、客户一致好评、规模和效益稳步增长的综合施工企业，打响“上海制造、中国骄傲”的企业品牌。

三是弘扬开路先锋文化，从作风上打造团结奋进的五公司。公司发展处于两个十年的历史交汇点上，作为企业奋进史的见证者、参与者、推动者，我们一定要精诚团结、勇担使命、攻坚克难，为企业发展、员工幸福办一些实实在在的事情，使我们员工物质富裕、精神富足、感情丰富，推动企业改革发展再创佳绩、再上台阶。我们坚信，有集团公司党委的正确领导，有全体干部职工的共同努力，五公司迈进中国中铁三级工程公司20强目标一定能够实现！

集团公司党委副书记、工会主席章胜华讲话

会上，集团公司党委副书记、工会主席章胜华从五个方面就加强五公司领导班子建设和当前重点工作提出具体希望和要求：

一是加强领导班子建设，以担当作为筑牢发展根基。要正确认识当前发展面临的问题和困境，正视问题、研究问题。解决问题，推动五公司更好更快发展。要不断提升综合素养，持续加强党史学习教育，自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。要努力学习新知识，掌握新技能，积累新经验。要不断强化团队协作，班子正职要胸怀全局，带头搞好团结，班子副职要竭诚辅佐好正职，守好“责任田”，形成班子整体合力。要切实增强责任担当、使命担当，把领导干部的责任扛在肩上、抓在手上、落实在行动上。要做好巡察发现问题整改，把整改工作作为重要政治任务和头等大事来抓，制定整改举措，形成问题清单、任务清单和责任清单，明确责任及完成时限。

二是完善经营开发布局，以区域滚动扩大企业规模。要始终坚持市场营销龙头地位不动摇。要聚焦区域滚动经营，结合区域项目一体化管理思路，在新兴市场实现“干一个项目，树一块丰碑，交一批朋友，拓一方市场”。要聚焦营销能力提升，加强项目信息的收集能力，自觉围绕业主收集信息。要加强与发改委、建委、行业主管、规划设计等部门的直接沟通。要提升经营人员沟通能力。要强化政策导向研判。要聚焦营销质量把控，做深做实标前策划，在施工组织、成本管控难易程度上做足调查，对项目成本目标进行预测，加强大额费用测算，客观分析项目盈利能力。

三是推动生产管理优化，以优质高效展示企业信誉。要坚定不移抓好安全质量管控，深入贯彻落实《中国中铁新时期安全生产“2468”管理要点》，加强安全意识教育和安全技能培训。要结合施工生产特点和安全质量管控重点，深入开展隐患排查、整治工作。要坚定不移抓好项目施工管理，以节点管控为重点抓好前台管理。要做实项目前期策划和管理交底，对重点项目实行预警纠偏。要坚持现金为王的理念，以成本管控为重点抓好后台管理，提升公司盈利水平。要以专项施工能力为重点扩大品牌优势，充分发挥五公司在桥梁施工领域的管理、技术优势，将硬实力转化为品牌影响力。要是坚定不移抓好信用评价工作，把信用评价工作当作一项关乎企业发展大局的政治任务来抓。要正确处理成本效益和社会效益的关系，确保上半年信用评价取得好成绩。

四是抓好人才队伍建设，以管培结合孕育发展动能。人才引进方面。要加大“五大央企”成熟社会人才和“双一流”院校毕业生引进力度，重点引进企业亟需的各类专业化人才，切实做好待遇留人、感情留人、事业留人。教育培训方面。要落实好集团公司“英才计划”实施办法，帮助新入职毕业生更好地专心专业、专注专业、专研专业。要充分利用集团公司“五一0”人才培养工程等平台，号召和组织广大职工养成勤于学习、乐于学习的优良习惯。要持续抓好“周培训”工作，鼓励员工既当“学生”，也当“老师”，严抓培训纪律，杜绝形式主义。干部培养方面。要强化党委对干部任用的领导和把关作用，全面从严把好动议提名关、考察考核关、程序步骤关。要不断推动干部年轻化，大力培养和提拔优秀的85、90后年轻干部，给平台、给任务、给压力，不断为企业发展注入新鲜动力。要严格落实《项目班子分级办法》《员工管理办法》等制度，坚决贯彻集团公司“三项制度”改革要求，保证能者上、庸者下、劣者汰。

五是提升党建工作水平，以深度融合把准前进方向。要坚决落实深度融合，按照集团公司党委审核后的两个办法有序推进。要稳步打造党建品牌，应充分发挥属地化优势，着力与地方政府、业主单位开展党建联建活动，为项目施工生产打造“助推器”，为区域滚动经营铺好“红地毯”，逐步在华南市场打造属于中铁上海局的党建工作品牌。要一体推进廉政建设，五公司两级党组织和领导班子成员要严格履行“一岗双责”职责，把管党治党主体责任、对分管领域党风廉政建设领导责任落到实处。要引导广大干部职工树立敢担当、重执行、肯吃苦的优良作风，为企业营造风清气正的发展环境。要注重和谐企业建设，坚持党建带工建、团建，从职工群众切身利益出发出实招、办实事、见实效，以职工喜闻乐见的活动为载体调动各方面积极性，努力提升员工归属感、获得感和幸福感。

最后，章胜华表示，希望五公司领导班子能够继续以高度的责任感和使命感，统一思想、坚定信心、扎实工作，团结带领广大干部职工艰苦奋斗、开拓进取，开创五公司高质量发展的新篇章，为实现五公司“强企富工”的宏伟目标、把集团公司建成中国中铁一流企业的发展目标做出更大贡献。

【本期答案】：A

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审       核：侯    杰

责任编辑：温柏杰&彭文金

主办单位：中铁上海局五公司党群工作部