【关注】公司召开贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神、集团公司年中系列会议精神暨2021年上半年经济活动分析会

【选择题】1982年12月通过的新宪法规定，国家领导人连续任职不得超过（   ）。

A.两届

B.三届

C.四届

9月25日上午，公司召开贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神、集团公司年中系列会议精神暨2021年上半年经济活动分析会。

公司党委书记、执行董事吕羿宏，总经理、党委副书记唐俊，其他领导班子成员、总法律顾问、三总师副职、机关各部门副职以上人员、各项目党政负责人及各区域会计中心主任共计111人参加了会议。会议由公司总会计师罗红焘主持。

公司党委副书记、工会主席侯杰

会上，侯杰从集团公司2021年上半年取得的丰硕发展成果、正确看待企业发展面临的形势、为确保完成全年目标任务作出的工作部署、为“十四五”首战必胜采取的保障措施四个方面宣贯了集团公司2021年下半年工作会精神。

项目管理中心成本采购部、财务部通报经济运行分析情况。

公司总经济师方明辉

方明辉指出，2021年上半年各项工作虽然取得了一定的进展和成效，但是仍然存在一定的问题：一是变更索赔及二次经营依然滞后；二是收尾项目占比居高不下；三是劳务管理需要进一步规范；四是超限价现象较多，审批意识不强。

就公司2021年下半年主要重点工作，方明辉强调：一是持续开展施工图预算推进。要一如既往开展线上、线下施工图预算推进，确保阶段成果最终落地。二是加大项目标前经营工作力度。要加大柳梧铁路、贵安高速、广州地铁、广佛线等项目标前策划及成本测算力度，从源头上确保项目效益。三是全力推进数字化成本管理系统推广运用。要结合数字化成本管理系统，在崇凭铁路先开段试点经验编制操作手册并统一下发。四是持续开展“10951”成本管理专项方案贯彻落实。2021年上半年已经完成了1/3项目“10951”成本管理专项方案的考试工作，剩余2/3项目近期将陆续开展。针对专项方案具体措施的落实情况，公司将通过开展三季度随机抽查、四季度全面专项检查的方式进行验证并通报。五是收尾清算。针对集团公司督办项目，公司成立了以分管成本领导为组长，成本部、技术中心等相关部门人员为组员的临时小组，通过帮助项目梳理问题清单、制定节点、协调落实责任人、过程跟踪督促、周交班会定期通报、及时帮助指导等方式促进工作落地。六是劳务管理。项目经理要关心工经工作，及时了解情况，不要简单粗暴地处理问题。后期公司开展成本检查时要重点关注结算问题。

公司总会计师罗红焘

公司总会计师罗红焘通报了当前公司效益情况和债权债务情况等主要经济指标数据。他指出，尽管当前公司经济形势严峻，但总体局势可控、未来可期。

基于以上情况，罗红焘提出了三点要求：一是干好在建项目，提升发展效益。要抓好在建项目，促进滚动发展，不断做大企业规模，这是公司发展的希望所在。要控成本、提效益，这是公司可持续发展的根本所在。要强“双清”，促变现，这是改善公司资金状况的关键所在。二是抓好收尾项目，严控管理成本。收尾项目是“双清”工作的重点，也是难点，更是容易出成绩的突破点。截止目前，17份“一对一”“双清”责任书总体完成率77%，效果显著，成绩可嘉，相信到9月底一定能100%完成。要及时封闭外欠款合同，扎死成本。三是严守财经纪律，守住企业底线。财经纪律是保护公司的基本屏障，也是保护大家的内控底线。

罗红焘表示，虽然来到五公司履职不久，但能够感觉到这是一个有纪律的组织、有执行力的团队、有战斗力的集体，相信在集团公司的关怀下、在公司党政的领导下，一定能够取得新的辉煌。“道阻且长，行则将至，行而不辍，未来可期”，愿在公司主要领导的领导下，与全体干部职工携手共进，共筑五公司振兴之梦，共期五公司美好未来。

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【本期答案】：A

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审       核：侯    杰

责任编辑：温柏杰&彭文金

主办单位：中铁上海局五公司党群工作部