【创新】崇凭铁路项目：打造“三个工地”，创新“四个领域”

【选择题】新文化运动开始于（）年。

A.1912

B.1913

C.1914

D.1915

崇凭铁路项目

 由中铁上海工程局承建的崇凭铁路先期开工段项目位于广西崇左市龙州县境内，管段正线长度6.455km，施工内容主要包括一桥(渠皿双线特大桥)一隧（那赖隧道）、各类管线迁改、大型临时设施及过渡工程等。

自进场以来，崇凭铁路项目认真贯彻各级领导的决策部署，以建设“安全文明施工标准化工地、责任成本控制模范工地、管理系统运转高效化工地”三个工地为抓手，进一步拓展工作思路、创新工作方法，在物资管理、试验检测、桥梁区域施工组织和标准化施工“四个领域”阶段性地完成公司下达的各项任务指标，获得了业主单位及当地政府的一致好评。

一.

精细化物资管理

01.洞渣利用

为降低地材调差风险，保障项目砂石料供应，降低采购成本，项目利用隧道洞碴进行碎石、机制砂加工，大量节约了采购成本，增加项目效益，同时也平抑了市场价格。预计可节约成本约561万元。

02.过磅影像系统

项目搅拌站安装过磅影像系统，可自动生成各种原材进场影像资料、过磅重量、磅单等原始入库台账，过磅影像资料可实时查询、监控，永久保存。

03.搅拌站大堆料按配比结算

项目大堆料结算按信息系统实际生产方量×理论配比结算：依据拌合站信息系统实际生产方量×经监理批准的理论试验配比（干石）计量（不计损耗）。推行以制度管人，规避原材亏损及管理漏洞，提高工作效率，为易造成超耗的外加剂、粉煤灰、水泥等计量结算提供了可推广管理经验。

04.物联网系统应用

项目推行实时成本管理系统管控物资验收及分工号成本支出，使用手持APP系统实时收料，提高管理自动化，提高每批次物资进场的追溯性，实现物资成本实时汇总查询及监控。

S EP. 30

05.辅材管理

项目严控辅材采购成本，加强二三项料计划的提报审批，根据劳务合同约定供料权限采购、限额发料。利用中铁鲁班商务网络平台按批次公开询价采购，原则上选用生产厂家合作，从采购源头控制成本及质量。

06.分工号限额发料管理

  严格按分工号物资限定额应耗量提报计划，加强计划及发放管控，与机械化智造研发中心共同对钢筋加工厂原材进料签收、半成品发放进行管理。按月盘点，共同监管，对所有主材及半成品分劳务队、分单位工程、分部分析项即时登记，按月盘点核算收方，加强原材超耗管理。

▲钢筋半成品发料台账

07.周盘点制度

每周开展拌和站原材盘点核算、每周交班会通报原材、混凝土节超分析，与机械化智造研发中心拌和站共同监管，签认核算单，加强粉料、外加剂、地材现场管控，杜绝因管理原因造成超耗。     

二.

规范化试验检测

01

进场原材料质量控制

@Vol.1

认真负责

试验室对进场的每批原材料及时取样检测，对不符合质量要求的材料一律清退，从源头上控制工程质量。

02

施工配比优化

@Vol.1

精打细算

通过对进场各种原材料质量严格把控，混凝土配合比强度有一定的富余系数，试验室在保证强度前提下调整配合比，专门用来生产喷射混凝土，解决了喷射混凝土泵送问题。项目部联系物资及减水剂生产厂家，对桩基、承台、墩身混凝土配合比进行试拌，最终确定了降低减水剂掺量的优化措施，共计节约成本约28.2万元。

03

现场施工质量控制

现场施工时，严控混凝土坍落度，禁止现场随意加水，试验人员全程跟踪混凝土浇筑性能、拆模外观，满足规范及设计要求。在喷射混凝土施工中，对回弹量进行严格控制。

04

新入职员工培训

项目针对新入职试验人员制定培训计划。老试验人员成为授课人，根据不同培训课题制定PPT课件，“理论+考试+实践”三步奏，增强培训效果。

三.

桥梁区域施工组织

渠皿双线特大桥

渠皿双线特大桥施工前严格按照公司“样板引路、逐段成型”的思想，结合集团公司“精品、绿色、智能、人文”理念。过程中根据模板配置及墩型分布情况，合理安排施工顺序，组织均衡、连续生产，以打造“桥隧一体化观摩点”为中心进行工期、资源优化。

工区设立、考核

项目根据里程长度、产值、规模和管理难度划分3个工区，过程中利用交班会考核和通报机制打造“比、学、赶、超”的竞争氛围。

应知、应会手册

根据桥梁工程施工特点，项目部编制桥梁施工作业应知应会卡片，并上传至手机APP中，管理人员现场检查中，实时查看，监督指导。

手机APP应用

针对管理人员出差无法有效掌握现场施工生产情况，项目部在主要施工工点安装视频监控系统，利用手机APP可随时随地查看现场施工情况。

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工区长日通报制度

工区负责人在项目部施工生产群每日发布当日工作计划完成情况、明日工作计划、存在问题、安全风险提示及安全管控措施等信息，确保现场施工有序可控。

材料日计划制度

工程调度根据现场施工进展情况及明日施工计划，每日上报混凝土及钢筋使用计划，机械化智造研发中心（拌和站、钢筋加工场）每日对日计划结果进行反馈，确保施工进度可控。

四.

标准化施工作业

项目根据桥梁施工特点，结合福厦铁路及公司其他铁路项目亮点，编制标准作业手册及铁路桥梁工程施工作业应知应会卡片，确保现场施工生产、安全、质量有序进行。

安全重于泰山

项目成立了崇凭铁路智能安全培训中心，先后围绕着施工现场安全隐患多次组织开展系列安全教育培训活动，切实提升一线作业人员学安全、讲安全、保安全综合安全防范意识及自我保护能力，被工友们亲切称为“职工夜校”。

五.

党建融合纵深发展

项目党支部持续与业主单位、政府单位建立紧密联系，共同建立和谐共融共建关系，积极推进项目党建工作与生产经营各方面的深度融合，让党旗高高飘扬在施工一线，为建设高质量崇凭铁路工程提供坚强政治保障。

永葆初心 砥砺前行

 2021年以来，崇凭铁路项目在公司各级领导及《关于进一步加强铁路工程的通知》指导下，项目在管理方面进行大刀阔斧的改革，取得一定的成效。为确保崇凭铁路施工生产有序、安全质量可控、经济效益最大化，项目下一步将紧抓技术服务、文明作业、安全管理、综合管理、工经管理等工作，全力以赴打造优质崇凭亮点工程。

【本期答案】：D

精彩回顾

审       核：侯    杰

责任编辑：温柏杰&彭文金

供稿单位：崇凭铁路先期开工段项目

图文作者：李群

主办单位：中铁上海局五公司党群工作部