【创新】贵南高铁项目：创新管理举措，优质高效推进项目建设

【填空题】《星星之火，可以燎原》中的“星星”指的是        。

      2021年以来，贵南高铁项目严格落实集团公司、公司安排部署，在狠抓安全质量管理和常规工作的基础上，不断探索创新举措，实现安全质量受控、文明施工达标、经济效益成效显著等目标。

★ 施工图预算成果斐然

 针对贵南高铁南宁北站I类变更、市政地铁地下空间新增工程变更这一实际，在公司领导、成本采购部的帮扶下，项目部克服懂施工不懂预算的难题，通过预算定额现学现用，提高措施费用列支等方式最大限度扩大工程造价。

★ 标准化管理精益求精

1.曝光台延伸到作业人员驻地与班前讲话同时发力管控。项目部将曝光台延伸于作业人员驻地，对安全帽、帽带、安全带、汽车吊、临时用电惯性违章，进行全员随手拍，随时曝光处罚。同时，对安全质量管控奖罚文件条款通过班前讲话宣贯传达，有效提高了作业人员安全意识。

2.项目采用原状土隔墙加防渗布以减少砌筑及抹面封闭成本，护栏基础采用10*20cm砼尾料浇筑垫层预埋75mmPVC管，插入钢管立柱+成品网片防护。

3.项目承台采用大体积混凝土自动循环冷却降温实时监控系统，当混凝土芯部温度上升至50℃时，循环系统将自动开启循环水降温，待监测到混凝土内部温度降低至与环境温度相差不大时，自动关闭上水。

4.南宁北站墩台施工中，项目结合创精品优质工程目标，采取分班组首墩验收总结制度。在验收过程中，对管理人员及作业人员进行首墩施工现场培训，针对存在的不足和经验进行总结，提高了混凝土浇筑实体外观质量，确保批量成型的墩台外美内实。

5.在6米以上的墩身施工前，项目部在模板2.5m处设置一圈防坠网，连续梁贝雷梁底面增设防坠网片，为模板安装、拆除高空作业人员意外坠落提供了保护屏障。

6.项目钢支撑搭设采用“1.5*1.2m盘扣支架＋操作平台”的方式进行拼接作业，利用承插型盘扣支架搭设作业人员的上下通道，在螺栓连接处及剪刀撑螺栓连接处，用跳板搭设操作平台，每隔3m增加一道抱箍，增加支架的稳定性。该设计方法克服了起重机作业空间有限的问题，消除了作业人员采用吊篮作业的安全风险，加快了钢管立柱搭设拼装的施工进度，节约了起重机械的台班费用，在施工进度、作业安全及经济性等方面带来了显著效果。

7.针对连续梁施工，项目从方案设计开始就开始注重标准化施工。由安质部编制标准化考核文件并下发学习，各道工序均由安质部、工程部组织验收，并悬挂验收牌标明验收情况，方便各类检查随时核查支架搭设状态。

8.路基填筑从料源质量、摊铺推平碾压、检测及土工格栅铺设控制都做到标准化施工。

9.项目对挡墙施工工艺和模板进行优化，采用双面模板加固，并创新泄水孔定位措施，节省了反滤层堆码时间，提高了模板周转率，节省了泄水孔固定钢筋，解决了模板拉杆加固及泄水孔安装不同步、挡墙施工线型差等施工难题。

10.路基电缆槽采用盖板式电缆槽，统一由小型预制构件厂进行预制。泄水孔每1m设置1根，路基护肩每隔1m预埋PVC泄水管与电缆槽泄水孔连通，在连接位置处设置防鼠网。电缆槽底部设不小于5cm砂浆垫层和适宜厚度的碎石垫层，碎石垫层下铺设复合防排水板，碎石垫层用小型机械压实。

11.项目接触网、拉线基础混凝土施工时，下部采用8根φ20钢筋定位销（长度25cm）结合方式对模板进行固定，采用双层定位钢板控制螺栓位置保证接触网螺栓满足要求，验收一次通过。

12.小型预制构件厂生产区采用全封闭式钢结构车间，配置PC设备流水线、智能钢筋加工设备、钢筋绑扎胎卡具、高强塑料模具、无动力通风器及烟雾收集器等设备。构件养护采用“3+7”模式，3天室内养护、7天室外养护，均通过自动水循环App控制智能养护过程。

13.武鸣制梁场优化箱梁预制循环养护措施，采用砌筑蓄水池喷淋系统，在箱梁端头进行封堵，达到养护水循环利用的目的，实现全面、全覆盖保湿养护。

★ 项目管理创新精准发力

1.实行打卡考核制，保障生产组织、安全、质量管理全员参与，确保履职作用有效发挥

项目部组建混凝土浇筑群，实行上下班打卡制。在浇筑过程中及时发布浇筑部位影像，由专人进行考核通报，考核情况与浮动绩效挂钩考核，保障了所有工点管理人员准点到达现场，实现安全质量全面受控。

该举措发挥了信息传递指令与管理重点动态调整作用。项目主要人员可随时掌控现场各工点施工状态，有效解决了项目管段长、跨度大、管理难的问题，过程的生产组织协调、安全质量问题也能够第一时间得到解决。

2.严格桩基施工全过程管控，激发设备人员工作积极性，杜绝扯皮现象及以价取量思想

项目实行领导带班24h交接班生产制，针对南宁北站两阶段桩基施工，实施全过程组织协调管理。由于桩基岩溶地质发育、桩基设备多、生产组织影响等因素，导致人员消极怠工、就地涨价调价现象。对此，项目部抓全过程管理，对进尺、加油量、子弹头、锤头、机修、停机等全过程逐项考核，并开展成本测算，扭转了协作队伍以价取量思想，激发了生产人员设备工效发挥，提高了合同履行力度，避免了消极怠工、推诿扯皮现象发生。

3.细化劳务合同内容，分解安全文明措施项，增强项目安全质量管理力度

项目对新签合同进行了工作内容细化，划分工序衔接及工作内容包含具体项，根据工程量将单价拆分，通过安质部月度收方结算。一是解决了工序衔接、推诿扯皮、工作内容不清、生产管理协调难度大等问题；二是提升了副经理及安全管理人员现场安全质量管理与整改力度；三是缓解了各级单位检查安全文明施工的迎检压力。

4.坚持大宗料市场化价格体系原则，杜绝涨价供应模式

针对材料供应问题，项目始终坚持以市场价为基础，以公司物资管理制度为准则，保障大宗料正常有序供应。

【本期答案】：农村

精彩回顾

审       核：侯    杰

责任编辑：温柏杰&彭文金

供稿单位：贵南高铁项目

图文作者：王飞、孙超

主办单位：中铁上海局五公司党群工作部